简介:摘要:EPC总承包模式是一种新的承包模式,相较于传统模式,EPC模式将设计纳入承包范围,即设计、采购、施工一体化实施。伴随着这种“交钥匙”模式而来的是工程总造价的固定,通常交钥匙工程采用的合同类型是固定总价合同,也有少部分采用单价合同的。总价固定下的EPC总承包工程想通过工程变更签证来提高盈利十分困难,一方面是变更数量的不确定,另一方面是变更认价过程漫长而艰难。施工方成本控制情况成为了EPC工程项目能否盈利的关键。本文结合实际案例从标前、设计、施工、收尾四个阶段分析成本控制的要点及方法,并对合同管理、合规性管理对成本的影响及控制进行分析。