基于目标作业成本法的建筑施工企业项目成本管理研究

基于目标作业成本法的建筑施工企业项目成本管理研究

叶玲玲

身份证号码：330522199110213924

浙江长兴建恒建设有限公司  浙江湖州  313000

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑施工企业面临着越来越激烈的市场竞争。为了在竞争中立于不败之地，降低项目成本、提高项目管理效率已成为建筑施工企业关注的焦点。本文以目标作业成本法为基础，对建筑施工企业项目成本管理进行研究，旨在为建筑施工企业提供一种科学、有效的成本管理方法。

关键词：目标作业成本法；建筑施工企业；项目成本管理

随着经济的不断发展和建筑行业的蓬勃发展，建筑施工企业在项目实施过程中面临着诸多挑战。其中，项目成本管理一直是建筑施工企业关注的焦点之一。项目成本管理的好坏不仅关系着企业的经济效益，更直接影响着企业在市场竞争中的地位。因此，如何有效地管理项目成本成为建筑施工企业需要思考和解决的问题。

1 建筑施工企业面临的挑战

建筑施工企业面临的挑战主要体现在市场竞争激烈性分析和项目成本管理的重要性两个方面。首先，市场竞争激烈，随着建筑市场的持续增长，建筑施工企业之间的竞争也日益激烈，企业需要在激烈的市场竞争中不断提升自身竞争力，同时保持盈利能力。其次，项目成本管理的重要性凸显，项目成本直接影响企业的经营状况和盈利能力，因此建筑施工企业需要有效管理项目成本，确保项目能够按时交付且控制在预算范围内。因此，如何有效应对市场竞争激烈和合理管理项目成本成为建筑施工企业面临的重要挑战之一。

2 市场竞争激烈性分析

建筑施工企业面临的挑战之一是市场竞争激烈，竞争对手众多，市场准入门槛较低。行业内存在着许多中小型企业，它们通过价格战和低成本策略来争夺市场份额，导致市场价格波动大，利润空间有限。同时，随着城市化进程的加快，建筑施工企业面临的市场需求也变得更加多样化和个性化，这给企业带来了更多的挑战和压力。因此，建筑施工企业需要通过提升自身竞争力来应对市场竞争的激烈性，其中项目成本管理是至关重要的一环。通过科学的成本管理方法，企业可以有效控制项目成本，提高项目的经济效益和市场竞争力。在这种市场竞争激烈的环境下，目标作业成本法作为一种有效的管理工具，可以帮助建筑施工企业应对挑战，提升项目成本管理水平，实现长期可持续发展。

3 项目成本管理的重要性

目成本管理是建筑施工企业管理中的一个重要环节，其重要性主要体现在以下几个方面。首先，项目成本管理直接影响企业的盈利能力和竞争力。通过对项目成本进行有效管理，企业可以控制和降低成本，提高项目的盈利水平，增强在市场竞争中的优势地位。其次，项目成本管理是保障项目质量和进度的关键因素。合理的成本管理可以确保项目按时按质完成，提高客户满意度，树立企业良好的形象和口碑。此外，项目成本管理还能增强企业的风险管理能力，降低项目实施过程中出现的各种风险，保障项目顺利开展。因此，建筑施工企业应当重视项目成本管理，采用有效的管理方法和工具，提高项目的经济效益和管理水平。

4 目标作业成本法概述

目标作业成本法是一种基于实际生产过程中的成本，以设定合理的目标成本为依据，通过对实际成本与目标成本的比较，进行成本控制和管理的方法。其原理是通过制定合理的目标成本，并在实际生产过程中对成本进行准确监控和分析，及时采取措施实现成本的控制和降低。目标作业成本法的应用范围涵盖了建筑施工企业项目成本的各个方面，包括原材料采购、人工成本、设备租赁等，在项目的各个阶段都可以进行应用。目标作业成本法在建筑施工企业项目成本管理中的应用能够有效提高项目的成本效益，控制成本的增长，确保项目的质量和进度。成本管理效果评估可以通过对项目最终的成本与目标成本的对比来评估目标作业成本法在实际项目中的效果，从而为未来的项目成本管理提供参考和借鉴。

5 定义和原理

目标作业成本法是一种用于管理项目成本的方法，它主要关注项目中的成本目标和作业成本之间的关系。其原理是通过设定合理的成本目标，然后对实际的作业成本进行监控和调整，确保项目在预算范围内进行。目标作业成本法的定义包括了设定目标成本、跟踪和分析成本数据、及时调整行动以实现目标等步骤。其核心理念是通过精确的成本控制和管理，提高项目的效率和利润率。目标作业成本法的原理是在实际作业中进行成本控制，以确保项目按时按质完成。通过目标作业成本法，建筑施工企业可以更好地管理项目成本，提高经济效益和竞争力。

在建筑施工企业项目成本管理中，目标作业成本法可以广泛应用于各种类型的项目。无论是住宅建设、商业项目还是公共工程，都可以采用目标作业成本法进行成本管理。此外，该方法还适用于不同规模和复杂程度的项目，包括小型住宅改建、中等规模商业综合体以及大型基础设施建设项目。通过对项目成本的详细规划和控制，建筑施工企业可以实现更高效的资源利用，降低项目成本，提高项目利润率，从而增强企业竞争力。因此，目标作业成本法在建筑施工企业项目成本管理中的应用范围非常广泛，可以为企业带来实际的经济效益和管理效果。

6  建筑施工企业项目成本管理实践

建筑施工企业项目成本管理实践包括了目标作业成本法在项目成本管理中的应用以及成本管理效果评估。在实践中，建筑施工企业可以通过设定目标成本、分析实际成本与目标成本的差异并进行调整，以实现项目成本的有效控制和管理。同时，企业还可以根据成本管理效果评估的结果，及时调整管理策略和制定未来项目计划，以提高企业整体的项目成本管理水平和经营效益。通过实践应用目标作业成本法，建筑施工企业可以更好地把握项目成本管理的关键因素，提高成本管理的精准度和有效性，进而提升企业的竞争力和盈利能力。

6.1 目标作业成本法在项目成本管理中的应用

目标作业成本法作为一种有效的项目成本管理工具，在建筑施工企业中得到广泛应用。首先，通过设定目标作业成本，可以帮助企业明确项目的成本预算和控制范围，确保项目在预算内顺利完成。其次，目标作业成本法可以帮助企业实现成本的透明化和可控性，通过实时监控和分析成本数据，及时调整和优化项目执行方案，从而降低成本并提高项目利润。此外，目标作业成本法还可以帮助企业建立有效的成本核算和分析体系，深入了解项目各环节的成本构成和影响因素，为未来类似项目的成本控制提供经验和参考。总的来说，目标作业成本法在建筑施工企业项目成本管理中的应用具有重要的意义，通过合理使用该方法，企业可以提高项目的竞争力和盈利能力。

6.2 成本管理效果评估

在建筑施工企业项目成本管理中，成本管理效果评估是至关重要的一环。通过对目标作业成本法在实际项目中的应用效果进行评估，可以帮助企业了解其成本控制的实际效果，为未来的决策提供依据。评估的内容主要包括项目实际成本与预算成本的对比分析，项目完成情况与成本关联度的分析，以及项目成本管理过程中的问题与改进措施等方面。

7 结束语

  综上所述，目标作业成本法在建筑施工企业项目成本管理中发挥着重要作用。通过合理设定目标成本，实时监控和分析成本数据，及时调整和优化项目执行方案，建筑施工企业可以实现更高效的资源利用，降低项目成本，提高项目利润率，从而增强企业竞争力。同时，成本管理效果评估也为企业提供了宝贵的经验和借鉴，帮助企业不断提高项目成本管理水平。

参考文献：

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[2]董亚静.基于电算化和作业成本法的土建工程成本核算管理策略[J].当代会计, 2023(3):157-159.

[3]贾伟东.论基于作业成本法的企业成本管理[J].商场现代化, 2022(4):3.