简介：摘要：民航供油工程成本一般指的是项目建设中预计或实际花费的费用，对供油工程成本的管理，将施工成本控制在一定的范围内，这对建设单位、施工单位和其它相关各方都有很大的影响，因此，对供油工程的成本控制应从多个方面入手，本文就开挂管沟回填、级配砂石回填材料的配比等方面的成本控制展开探讨。

简介：  摘要：本文对总包项目前端费用控制策划对提高EPC项目管理效益进行了探索研究。并结合工程实践，针对不同环节提出有针对性的费用管理控制措施，服务总包项目经济效益预期目标实现。

简介： 摘要：就工程总承包企业来讲，项目费用管理系统的完善以及费用控制相关力度的加强至关重要，良好项目费用控制不仅能满足的总承包项目管理的需求，还能促进企业的持续发展，降低成本的消耗，进而提升企业的经济效益。总承包项目费用的控制非常关键，而EPC总承包项目费用的控制工作开展比较复杂，需要涉及到工程设计、施工设备与材料的采购以及施工环节等方面。对此，本文以EPC工程为研究重点，就工程总承包项目的费用控制展开分析，为实现EPC工程总承包项目费用的控制提出建议，为提升控制质量和水平提供参考。

简介：摘要：公路工程安全生产经费专项计费实行时间还较短，但改变了过去安全投入挤占生产利润空间的被动情况，专项费用的计量模式提高了企业投入的积极性，创造了社会、企业、劳动者共赢的局面。作为企业更应该积极进行安全专项经费的经济策划，把安全经费列入经济管理的控制中，从公司层面认真谋划，项目部认真落实，真正发挥经济管理部门、安全管理部门、生产管理部门、财务管理部门的联动作用，改变过去粗放式管理的模式，将安全经费的管控做细用到实处，创造保证投入促进安全的新好环境。

简介：摘要：费用控制和进度管理在整个施工阶段需要密切协作和相互支持。费用控制的预算和成本管理为进度管理提供了经济上的依据，而进度管理的顺利执行有助于避免重复工作、减少延期和相应的成本增加。综合而言，费用控制和进度管理的有效实施是确保建筑项目施工阶段成功的关键要素。本文结合建筑项目施工阶段的费用控制与进度管理进行分析，并提出一些个人观点，以供参考。

简介：摘要：近年来，随着工程项目总承包模式在中国的广泛推广，费用控制工作越来越得到重视。在整个项目管理过程中，费用控制是总承包管理的核心内容之一，越早的费用控制，收效愈加显著。

简介：摘要：在开展工程管理工作的过程中，甲方发挥着十分重要的作用。能够有效的提高工程质量和进度，做好工程费用的动态管理工作。因此，甲方想要实现工程利益最大化，就要在保证基础施工质量的同时，在工程管理中将费用的动态控制工作做好，深入到管理工作中的细节，才能从根本上解决成本问题。因此，本文主要分析在工程管理中甲方对于费用的动态控制策略，为相关人员提供一定的参考和帮助。

简介：摘要：随着我国科学技术的不断发展，许多机械设备应用于国民的日常生产生活当中，从而使之进入机械自动化的模式。俗话说得好任何事情都是有两面性的大众贪图了机械自动化带来的红利就要承担它所带来的不好，一般大型机械设备所要求的安全性都是十分高的，所以就需要不断的检修来确保生产过程当中的安全性，相应的这就会产生较高的维修费用，因此本篇文章就机械设备维修费用的控制和考核进行了初步的研究，希望为之后的研究人员提供一些新思路。

简介：摘要：本文主要论述海外项目执行过程中施工分包的编制对费用控制影响因素，着重讨论了施工分包合同在合同签署准备、清单编制、计算规则、材料机具供应方选择、材料供应实施、签证和设计变更程序等签约和履约过程中的若干关键点对于工程项目成本的影响。

简介：摘要：EPC项目管理模式相比于传统的管理模式来讲，其所耗费的项目成本更低，工期时间更短，现如今已经逐渐发展成为主流得承包管理模式。但是要如何才能够做好EPC模式下得工程承包项目成空得控制工作，是当前企业需要思考的关键问题。只有做好费用的控制工作，才能够尽可能降低企业所需要承担得风险，提升承包项目的获利能力，创造更多的利润，从而进一步提升企业在市场竞争之中的核心竞争能力。希望本文的浅见能够为读者提供到一定的帮助。

简介：摘 要：随着科学技术的发展，在工程公司工程总承包项目方面已经得到了很多社会的关注，且其承包模式在我国当前也得到了广泛的推广，然而该模式在工程实践当中也会存在着很多需要重视的问题。本文就将从当前工程总承包项目的施工费用控制方面的发展情况出发，进一步研究工程总承包项目的施工费用控制要点，从而全面提升其费用控制的工作水平。

简介：摘要：为了寻求建设项目更好的综合效益，应合理控制建设项目成本管理的各个阶段。本文分析了建筑工程管理的意义和存在的问题，提出了建筑工程各阶段成本管理的具体控制措施，引导建筑企业重视成本管理，将具体的成本管理措施落实到项目的各个环节。通过合理控制建设项目各阶段的资金，可以提高企业的竞争力和经济效益。

简介：摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。项目顺利施工的前提是在工程项目建设之前进行招投标并签订合同。工程建设招投标阶段的合同管理与成本控制具有同等的法律效力，对保证工程项目质量和施工企业的经济效益起着至关重要的作用，一旦合同双方受到合同的约束，在工程实施过程中出现的任何问题都可以按照合同的相关规定解决。在这种情况下，签订一份合同条款相对完整、风险分担相对合理、双方责权关系相对平衡的合同文件，对于项目的顺利实施、项目目标的实现以及合同的有效履行都是非常重要的。因此，作为承包商应更加重视招标阶段的合同管理，对合同进行有效的管理，保证合同的质量。本文就工程建设招投标阶段的合同管理与费用控制方法展开探讨。

简介：摘要：建设工程造价管理是贯穿工程立项、设计、施工、竣工全过程的一项重要工作。只有加强各阶段的成本控制，才能提高建设项目的经济效益。本文将重点分析当前工程造价管理工作的特点和意义，详细分析工程建设各个阶段的造价控制措施，以期优化工程建设资源配置，提高资金利用率，促进工程建设企业的可持续发展。

简介：摘要：现阶段，在核电行业快速发展的趋势下，人们的法律意识逐步增强，各个核电工程项目中都需从思想上重视分包合同管理，以发挥管理工作的优势。结合当前我国核电行业中分包合同管理的现状，虽然大部分核电工程企业都开展了分包合同管理，但受限于固有观念或管理体制，分包合同管理中还存在诸多问题。因此，研究合同分包模式下核电工程费用控制具有重要意义。下面笔者就对此展开探讨。

简介：摘要：本文主要对海洋石油工程行业的工程分包的费用控制进行了研究分析。首先概述了海洋石油工程行业工程分包的现状及特点，然后分析了如何对工程分包进行有效的费用控制，可分为三个阶段，即：事前控制、事中控制及控制，最后探讨如何固化工程分包费用控制的成果。

简介：摘要：本研究旨在优化建筑工程成本管理与费用控制策略，并通过实践验证其有效性。通过文献综述和案例分析，分析了当前建筑工程成本管理中存在的问题，并提出了相应的优化策略。其中包括强化预算管理、优化资源配置、提升供应链管理效率等方面的措施。在实践中，运用了先进的成本管理工具和技术，结合项目实际情况进行了探索与应用。研究结果表明，采用优化后的成本管理与费用控制策略，能够有效降低建筑工程成本，提高项目整体经济效益。

简介：摘要：近些年我国社会经济发展愈加迅速，城市化建设进程也持续提升，而城市配套设施完善和现代市政工程施工建设有着不可分割的关系。其中市政工程管理工作中的成本管理具有一定复杂性，并且也是一个动态过程。市政工程成本管理在整体市政工程施工建设中起着不可替代的作用，相应工作的实施贯穿于整体市政工程施工建设过程中。而在对现代市政工程开展管理工作时，施工建设是工程管理的核心环节，同时也是确保做好成本控制的重点。因为市政工程建设施工会涉及很多内容，包括但不限于施工人员以及施工设备和施工材料等，这些都会产生很多经济支出，若是管理不善，那么就会致使大量资金被浪费。比如工程施工人员冗余、工程施工材料价格太高或是施工设备设施闲置等都会导致出现资金浪费情况，进而对市政工程开展的科学性以及经济性造成影响。

简介：摘要：建筑工程的概预算编制和费用控制对于工程项目的成功实施和成本效益至关重要。在建筑工程中，各种成本会直接影响整个项目的质量、进度和可行性。本论文旨在研究建筑工程概预算中的主要成本项和费用控制策略。通过深入分析建筑工程中的主要成本项，如劳动力、材料、设备租赁、施工技术和管理等方面，我们可以更好地理解这些成本项对整个工程项目的影响。

简介：摘要:深受工业时代的影响，对工业企业提出较高的要求，推动工业企业长久稳定的发展。随着市场经济不断发生改变，让工业企业的规模逐渐增大，为保障工业企业可以在日常经营中获取较高的经济效益与社会效益，提高工业企业核心竞争力，工业企业需要全面实行精细化管理，主要可以将工业企业的成本控制在相关标准范围内，不断优化与调整工业企业的发展资源，进而让工业企业可持续发展。精细化管理作为新型管理模式，若可以将精细化管理模式融入到成本控制管理中，可以为工业企业带来较多的经济效益，推动工业企业经济效益与社会效益可以平衡发展。基于此，本文主要从精细化管理在工业企业成本费用控制中的重要性入手，对加强精细化管理在工业企业成本费用控制中的措施进行全面阐述，以期为相关工业企业提供参考。