建筑工程造价中各个阶段的费用控制探究

建筑工程造价中各个阶段的费用控制探究

陈娟

广州电力设计院有限公司 广东广州 510620

摘要：为了寻求建设项目更好的综合效益，应合理控制建设项目成本管理的各个阶段。本文分析了建筑工程管理的意义和存在的问题，提出了建筑工程各阶段成本管理的具体控制措施，引导建筑企业重视成本管理，将具体的成本管理措施落实到项目的各个环节。通过合理控制建设项目各阶段的资金，可以提高企业的竞争力和经济效益。

关键词：建筑工程；造价管理；各个阶段；合理控制

引言

随着市场竞争的日益加剧和社会要求的不断提高，为了获得更大的经济效益，在市场竞争中获得更大的优势，应控制好施工成本，尽可能地节约成本。工作人员要根据具体的施工情况，确定合适的成本管理措施，从工程造价的招投标阶段、施工阶段、竣工阶段等方面合理控制整体成本投入，同时还要保证整个工程的质量效果。

1、招投标阶段

在建设工程招标阶段，必须编制施工方案和招标文件。施工方案关系到整个施工项目的成本。因此，在投标阶段，施工企业的工作人员需要全面考察工程的实际情况，制定科学的施工方案和投标文件，建立工程量清单，协助施工企业明确工程造价，准确计算施工项目的经济成本，并采用有针对性的施工成本控制措施，按期完成施工任务。在项目报价阶段，工作人员需要综合考虑项目的实际情况，提出科学的报价方案，以确保所提出的项目报价方案具有较高的经济效益。工作人员需要运用各种投标技巧，科学分析建设项目和施工单位的特点，明确建筑市场的供求情况，根据委托方的要求合理控制工程造价。利用大数据分析施工利润和风险，最大程度规避施工项目的风险，避免施工单位的经济损失。

2、准备阶段

建设单位需要做好建设项目的准备工作。这项工作直接影响到工程造价的控制效果。在施工合同签订阶段，委托方与施工单位签订施工合同，可以保证工程造价的合理性，明确双方的合理利益，避免后期引起利益纠纷。在建立成本管理体系的过程中，需要施工单位各部门和员工密切配合，避免施工过程中的经济损失。例如，某施工企业在施工项目成本管理阶段的准备阶段与委托方签订合同，明确双方的责任和权力。在实际施工中，员工需要了解合同条款，施工单位应合理利用合同条款，及时解决工程中的利益纠纷。根据施工项目的实际情况，建立施工项目成本管理系统，将生产安排和材料采购清单交付给成本管理部门。通过对工程预算和实际消耗的分析，根据数据差距提出有针对性的补救方案，从而有效降低施工企业的经济损失。

3、设计阶段

设计方案的合理性直接关系到工程造价控制的效果；此外，还要研究设计方案，以节约工程造价，保证工程竣工质量。在工程设计过程中，设计人员需要综合考虑工程施工需要使用的材料、技术和设备，根据合理的工程设计方案，便于施工人员详细了解施工标准和要求，减少施工返工的发生率，有效降低工程成本。为了控制建设项目的成本，施工企业可以通过招标选择设计人，并对设计方案负责，这种方法有利于选择合适的设计方案，在投标阶段综合考虑项目方案的造价和设计。施工企业需要根据工程需求对各种设计方案进行严格审查，择优选择。

4、施工阶段

4.1材料和设备的采购费用

建筑材料和设备的质量关系到建筑工程的质量。为了有效控制整体施工成本，员工应注意控制施工材料和设备的采购成本。施工前，施工单位需要采购施工材料和设备，应根据工程要求提前预算材料和设备的价格，以控制整个工程造价。结合建筑市场经济的发展，畅通材料供应渠道。如果材料缺口较大，成本经理需要分析建筑材料的市场变化，确定建筑材料和设备价格的波动。建设单位要注意严格监督采购人员，有效控制采购成本，严查超预算情况，合理调整采购清单和实际支出。为了控制材料消耗，有必要利用BIM技术建立材料管理信息系统。根据计划内容控制实际施工进度，同时根据材料计划方案控制材料的实际用量，保证材料的动态管理效果。如果计划内容与实际内容出现偏差，系统可以给出预警，通过改进保证成本管理的可控性。例如，一个建筑项目涉及电气、通风、管道和其他内容。建筑企业可以利用BIM模型数据库管理建筑材料，整合建筑企业各部门，有效共享造价信息，加强工程造价控制。

4.2施工方案和施工进度

在项目成本核算阶段，承包商需要制定科学的施工方案，为项目成本管理提供参考。施工单位在选择施工方案的过程中，需要根据自身的实际情况将施工措施落实到实际工作中，同时需要综合考虑施工环境的各种因素，根据施工目标制定施工指导方案，有效指导工程的施工。施工进度关系到施工质量和成本，施工单位需要提前制定科学的施工进度计划，有序进行施工，避免大量施工人员闲置，高效利用各种机械设备。

4.3统计工程造价的变更和工程量

施工中存在诸多不确定因素，导致项目施工不符合招标条件，从而引起工程变更。如果设计缺乏合理性，需要修改设计图纸，当工程环境发生变化时，整体施工行为会发生变化，导致施工工程量增加，最终不符合成本预算值。施工单位需要合理计算分析变更需求，明确施工变更行为，及时调整施工方案。统计人员需要深入分析招标文件和合同签订表格，明确合同的内容和标准，确定建设项目施工现场的实际情况，保证项目统计工作的细致。

5、工程竣工阶段

项目建设完成后，必须进行结算环节的成本控制。鉴于传统的建设项目，投资者对项目竣工阶段的造价控制不够重视，最终导致超预算问题，使投资者承担经济损失。因此，建设单位的管理人员需要重视工程竣工后结算阶段的造价控制。一方面，需要审查签证的内容，以避免签证伪造。另一方面，要对签署文件和最终设计资料的各种内容进行对比分析，及时与设计师沟通设计出入部分，及时消除存在的问题。要重新审视建设初期签订的合同内容，明确安全事故和经济纠纷的责任人，合理规划建设过程中不同利益主体需要承担的成本。

结束语

在建筑工程中，成本核算和控制非常重要，因为它是关系到建筑企业核心竞争力和收益的关键因素。如果没有一个好的对各阶段造价的控制方法，那么施工结束后，实际造价很可能会高于预算，工程各方的利益都会受到影响，或者因为造价控制问题，施工方最终会交付不合格的建筑，这也是一个非常严重的建筑问题。在建设项目的建设过程中，每个阶段都有助于其成本控制。成本控制的相关人员要重视各个阶段的成本控制，尤其是设计阶段，因为这个阶段直接关系到项目的总成本预算。预算低的话，最终会影响工程质量和建设者的利益，预算高的话，也会影响核心市场竞争力。

参考文献

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