简介：摘要近年来电力工程项目业主对于投资、工期、技术与质量水平等方面提出了更高的要求，传统的业主自主进行项目管理模式已经难以实现专业与高效的项目管理。于是业主渐渐将EPC三者合在一起，即选择EPC总承包/交钥匙模式将单一的责任转给总承包商，其可以显著减少工程项目成本，大幅度缩短项目工期，减少投资风险，在早期即可得到收益。基于此，本文主要对EPC总承包管理模式下电力工程项目总承包商的风险进行分析探讨。

简介：摘要现阶段的水环境治理工程建设，业主单位选择EPC总承包管理模式。总承包商要在合同约定的范围内按期、保质的完成流域内水环境的治理，必须要有较高的管理水平。在E、P、C的每个阶段，总包单位都需要严格按照科学的管理思路，以合同概算额作为控制目标，以施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的成本支出，其中设计阶段的控制是关键。积极开展限额设计，限额采购，处理好施工成本和费用控制间的关系，争取以最小的投入取得最大的收益。

简介：摘要火力发电企业检修项目时间比较集中，承包商管理难度较大，企业的检修管理目标与承包商实际状况存在较大脱节，严重影响检修项目的顺利完成。本文通过金湾发电公司检修项目的承包商管理现状，分析存在问题，并提出采用检修项目承包商管理新模式，提高机组检修质量、安健环管理品质，取得了较好效果。

简介：摘要无论是长期外委项目，还是技改、检修等阶段性的外委项目，外委队伍安全管理始终是实现发电企业全管理的基础。公司未雨绸缪，以如临深渊、如履薄冰的态度，以违章谁抓都不过分，抓的多严都不过分的方法，全过程、全方位管控入厂承包商施工安全，尽管安徽马鞍山万能达发电有限责任公司公司连续3年因环保、节能、供热等改造需要，进厂施工承包商人数近万人，但依靠准入关、过程关和评价关等多种手段，成功的扼住了承包商施工风险的“牛鼻子”。

简介：摘要引入外委承包商队伍参与日常的生产运营活动是电力企业快速发展中的必然产物，外委承包商队伍良莠不齐给安全生产管理带来了很大的挑战与困难。本文从十个方面浅谈了抓好外委队伍管理的具体经验和观点。

简介：摘要为了做好企业设备维护维修工作，公司尝试采用公开招标的采购方式确定设备维护维修承包商，不仅有效控制企业修理费成本，而且通过公开招标方式所确定的承包商单位，其综合实力、技术装备、管理水平、业务技能、业绩评价与人员素质均达到了企业对检修承包商的管理要求。

简介：摘要随着社会的不断发展，我国能源开发利用量也越来越大，为了相应节约能源以及保护环境的口号，对新能源的开发利用已经成为了当前形势下一项迫切的任务，而风能就是现阶段应用较为普遍的一项新能源。在风力发电场项目中，总承包项目管理是确保建设项目质量与技术满足要求，同时保证施工进度达标的有效措施，本文围绕勘察设计管理、合同管理、采购管理、施工工期、费用管理、风险管理几个方面展开讨论，对风力发电建设项目总承包项目管理进行了研究，并提出了一些理论建议。

简介：摘要在工程总承包中EPC承包模式是一种具有众多优势的投资模式，对于业主来说减少资源占用降低管理成本，有效保证项目的工期；对于EPC总承包企业来说，利用优势的技术力量和丰富的经验，对项目建设各个环节统一协调指挥，保证了项目的建设质量和进度。另一方面也加大了EPC总承包企业的管理风险，而目前在我国的发电厂EPC总承包项目建设体系还不够成熟，应对风险的能力不足，而且项目建设中的突发情况应对措施不够完善，所以本文就发电厂EPC总承包项目风险管理研究展开了讨论。

简介：摘要近年来，海外电力EPC总承包项目的HSE管理问题得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。本文首先对HSE管理相关内容做了概述，分析了海外EPC电力工程特点。在探讨海外电力EPC总承包项目HSE管理当前存在问题的同时，结合相关实践经验，分别从多个角度与方面提出了改善海外电力EPC总承包项目HSE管理的措施，阐述了个人对此的几点看法与认识。

简介：摘要工程总承包（EPC）是指业主把工程的设计、采购、施工、调试工作全部委托给一家工程总承包企业承担的工程建设模式。本文简述了EPC模式在国电哈密大南湖煤电一体化2×660MW工程的成功应用，为同类项目建设提供经验和借鉴。

简介：摘要电力设计总承包企业为了提高市场竞争力，提高企业的经济效益和减少养人成本，将施工工作分包给分包商来完成，施工分包商成为弥补电力设计总承包企业施工力量的重要渠道，成为协作的大势所趋。电力设计总承包企业在单独承接项目总承包的方式下，企业不仅要对建设项目承担设计责任，还要对建设项目承担全部施工质量安全责任。电力设计总承包企业的施工分包过程中如何有效规避风险，科学合理的开展分包业务，是一项重要的研究课题。本文对电力设计总承包企业施工分包管理进行了分析和讨论，对提高设计总承包企业施工分包管理水平提供参考借鉴。

简介：摘要现阶段，随着我国经济的快速发展，电力工业开始迅猛发展，并且逐步进入一个平稳、快速发展的时期。正是由于电力工业具有相对较强的专业性、较高的技术含量、工艺复杂以及高投资性等特点，这便使得在电力工程项目管理中EPC逐渐成为一项重要的管理模式。EPC合同主要是针对高风险、高投资的项目而存在，有助于极大程度上降低项目所带来的风险，继而确保项目工作的顺利进行，鉴于此，对电力工程EPC总承包项目风险管理进行探究，有着尤为重要的价值及意义。

简介：摘要风险在项目中是普遍存在的，因此项目管理在一定程度上可以说是风险管理。对于EPC总承包项目来说，项目的风险管理是决定项目能否顺利实施的关键。本文以山阴煤矸石综合利用发电工程EPC总承包工程为例，主要论述在EPC总承包工程过程中，如何有效的进行风险识别、风险分析、风险评估及风险处置。

简介：摘要随着我国建筑行业的快速发展，电力工程建设变得日益重要，但是由于电力工程所具有的工期长、技术含量高、投资额大等显著特点，使得该项工程在建设过程中面临着较大的风险，而这些风险的存在必然会对工程建设的进度以及质量等带来严重影响。因此，在电力工程项目管理中，EPC总承包企业要灌输全面质量管理的思想，只有这样才能确保所建工程的质量满足合同要求，为占有更大的市场创造条件。

简介：摘要近年来，随着经济的持续增长，我国电力行业的发展十分迅猛，就目前的发展情况而言，我国电力市场已经逐渐趋于稳定，并且正处在一个平稳发展的时期。由于电力行业的专业性、技术性较强，因此就使得电力工程EPC总承包项目受到了极大的青睐，并逐渐成为电力工程中一项不可或缺的管理模式。电力工程EPC合同主要针对的是高投资、高风险的项目，在一定程度上它可以降低工程风险性，对电力工程的顺利建设具有积极影响。

简介：摘要目前,实力强的电力设计院大多在承接电力EPC工程，本文分析了两种电力总承包模式的特点及适用范围，给出电力设计院在承接电力总承包项目时，就如何选择总承包模式给出建议。

简介：摘要电网工程管理模式的执行与实施状况，直接影响到电网工程建设项目管理的效率，作为国际上电网工程先进的管理模式，EPC总承包管理模式越来越受到电网工程管理者的重视，应用这一模式进行电网工程的管理可以极大的提高管理工作的效率，对提高企业的效益有着积极的作用。以下文章先对我国电网工程中EPC总承包管理模式应用中出现的问题进行总结，再对这一模式的优点以及相应的提高管理的措施进行探讨。

简介：摘要电力项目总承包（EPC）即总承包商负责工程的设计、采购、施工等全过程，并对整个项目的质量、安全、工期、管理全面负责。EPC项目具有投资大，建设周期较长，技术较复杂、业主参与管理度低等特点，总承包商可获取较高的利润，但同时也面临着许多风险。

简介：摘要通过具体项目总结火电厂EPC总承包的设备管理的流程，论述了火电厂EPC总承包项目各阶段设备管理的内容及注意事项，并提出一些建议。

简介：摘要近年，欧洲及中国均陆续提出了禁止销售化石燃料汽车的进程表，燃料电厂的建设进一步缩紧，新能源必将进一步扩大在各国的能源供给中的比例。风电作为技术相对更为成熟的一种清洁能源，新增装机必将保持在较高的水平。然而，在风电的建设中，却出现了项目推进困难，工期大大增加，甚至于无法按照规划的规模并网的情况。