国企人力资源管理年轻干部人才的选育留用

国企人力资源管理年轻干部人才的选育留用

李 轩

中核北方核燃料元件有限公司 内蒙古包头市 014035

摘要：党的十九大以后，国家对青年干部提出了更高的要求。在社会主义市场经济体制下，国企为了提升市场竞争力，实现可持续发展，要着重关注人才的引进、管理和培养。因此，加强对新时代国企优秀年轻干部的选拔培养研究十分必要，通过选拔培养优秀人才，构建专业强、素质高、能力佳的干部队伍，能够不断提升国企的竞争力，创造更多经济效益，更好地推动国企的转型发展。

关键词：国企；人力资源管理；年轻干部人才；选育留用

中图分类号：F457

文献标识码：A

引言

在国有企业的运营和管理中，干部选拔任用占据着举足轻重的地位。同时，国有企业作为国民经济的重要组成部分，其干部选拔任用也是党管干部原则的关键实践，对于推动国有企业的高质量发展至关重要。在新时代背景下，国企干部选拔任用工作不仅需要严格遵循中组部相关文件要求，明确政治方向，持续强化领导干部的政治能力，激活干部队伍的创造力和活力，还需要根据新时代的新要求进行实践创新，切实推动国企的改革与发展不断向前迈进。

一、国企干部选拔任用的现状

（一）部分基层党组织需要进一步加强与深化

在年度考核评价工作当中，可以观察到部分基层党组织在青年骨干的培养上尚显不足，往往停留在形式层面未能深入。特别是在领导岗位的后备干部队伍建设上，需要进一步的强化和完善。目前，部分基层党组织层面建设缺乏系统性，部分二级党组织在青年干部选拔过程中未能充分落实和贯彻上级党委的要求和指导思想。

（二）部分年轻干部的政治理论素养有待提升

创新能力和学习能力是年轻干部的优势，但部分年轻干部对待政治理论学习却不够重视。这种态度导致其在政治判断力、政治领悟力和政治执行力方面有所欠缺，对于政治的敏感性和理解力也比较浅显。

（三）创新型人才的发现机制仍需完善

创新是企业持续发展的关键动力。为了企业的高质量发展，需要发现和挖掘更多的创新型人才。然而，当前国有企业在创新型人才发现机制上仍存在不足。这不仅要求经营管理层面进行改革，还要求人才能够掌握技术、资本等多方面的知识，进行综合化的创新。所以，国有企业需要重视对创新型人才选拔培养机制，并进一步完善引导和发现创新型人才机制。

二、国企人力资源管理年轻干部人才的选育留用策略

（一）健全人才选拔机制，转变用人理念

首先，国企应转变传统选人用人理念，充分结合实际工作需要及干部培养需求，强化企业领导对年轻干部培养的认知，大力选拔、任用优秀年轻人才，为优秀年轻干部匹配适合的岗位，为其提供展现自身能力的机会。其次，健全人才选拔机制，通过激发人才的进取精神和挑战意识，促使人才不断提升个人能力素养。例如，企业可以采用竞争性的选拔机制，通过择优聘岗的方式，激励年轻干部争取领导岗位。在实际选聘年轻干部的过程中，打破传统“论资排辈”的理念，破格提拔任用优秀年轻干部，通过公开选拔、竞争上岗，为年轻干部提供公平、公开的上升渠道和竞争机会。最后，为保障年轻干部选拔工作的有序性及科学性，应合理制定针对年轻干部的选拔政策。从年轻干部队伍的发展入手，结合国企自身情况，分析发展过程中对干部队伍的切实需求，并以此为基础，制定优秀年轻干部选拔培养规划，促使干部队伍的构建与企业及行业发展的需求相适应，保障年轻干部选拔的系统性、连续性及科学性。

（二）创新选拔培养模式，开拓培养渠道

针对国企干部选拔培养模式落后的问题，在实际开展年轻干部选拔培养工作的过程中，应积极创新选拔培养模式，开拓年轻干部选拔培养渠道。1.积极拓宽年轻干部选拔渠道。一方面，应加强校企合作，结合企业发展需求、干部队伍结构优化方向，有针对性地展开人才培养，提高高校毕业生与企业需求之间的契合度，实现人才的定向培养和针对性输送；另一方面，结合企业发展需求，展开重点调研、分级考察，并与上级主管部门展开沟通交流，通过层层比选的方式，加强对人才的了解，保障年轻干部选拔任用的科学性和合理性。2.创新年轻干部培训方式。从国企改革及发展战略入手，针对年轻干部开展综合教育，不仅要加强对年轻干部专业能力的培训，还应强化对其政治意识、思想作风及管理能力的培养，提高年轻干部的综合能力。第一，应针对年轻干部自身特点，设置开放性课程；第二，针对年轻干部工作经验不足这一情况，着重加强实践教学，如设置主题实践活动课程，并结合培养方向，精心选择主题内容，采用多样化的培训形式，严格进行考核管理，以此保障培训质量。3.采取分类培养模式。由于不同年轻干部的成长经历、潜在优势及发展方向各不相同，为加快干部发展脚步，提高培养效率，针对不同的年轻干部应采取分类培养模式。对科级以上的干部，应着重加强党性、领导力、决策力等方面的培养；对一般干部，则应根据不同专业类型，展开分类培养，如综合管理类、党群类、纪检类等，充分结合企业发展需求，展开定向培养，实现对国企培养资源的高效利用。

（三）树立正确用人导向，激励人才创新

在国企干部的选拔任用上，应明确业绩和创新作为双重标准，树立正确的人才选拔与任用机制。首先是突出业绩贡献导向。要将改革创新与攻坚克难作为评价领导班子和领导干部的重要内容。在实践过程中，企业应该将发展战略规划、年度经营计划、改革攻坚计划等方面内容作为重点，定期对领导干部的工作业绩进行评估和分析。同时，要进一步完善经营业绩考核办法，将经营业绩考核结果与领导人员薪酬、职务升降、奖励惩戒等相结合，强化业绩考核的刚性约束，确保考核结果的客观真实。其次是树立干部创业导向。各级组织人事部门应坚持正确的用人导向，结合干部日常管理和年度考核情况，对符合企业发展战略需要、敢于担当的优秀干部给予及时提拔重用。对缺乏实干精神、不能完成工作任务、面对困难退缩不前的领导干部坚决调整或免职。再次是提升选人用人公信度。在选拔任用国有企业领导干部时应认真落实“20字”好干部标准，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤、注重实绩，要坚持人岗相适、人事相宜，并注重从基层一线选拔优秀人才。

（四）加强选人用人监督

选人用人监督是国有企业民主监督的重要内容，是确保选人用人公正性和有效性的重要保证。国有企业要加强对选人用人工作的监督检查，制定选人用人专项检查实施方案，成立专项检查组，对干部选拔任用全过程开展监督检查。国有企业的干部选拔与任用是一个系统工程，涉及人力、财力和物力等多个方面，必须整合各方力量，形成合力，才能达到预期的效果。针对常出现选人用人问题的单位，应实施重点监督，一旦发现违规行为，必须采取零容忍态度，严肃查处，并依法追究相关责任。在这个过程中，必须充分发挥组织人事部门和纪检监察部门的作用。对于发现的问题应核查处理，并加大巡视巡查力度，及时纠正国有企业在干部选拔任用方面的违纪违规问题，严格查处选人用人的不正之风。

结束语

新时代国企优秀年轻干部的选拔培养应充分结合企业自身发展需求及行业情况，针对性地开展优秀年轻干部的选拔和培养，不仅要健全人才选拔机制，着眼未来需求，转变传统用人理念，同时还要创新人才选拔培养模式，为年轻干部的发展提供良好的培训支撑。

参考文献

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