烟草企业人力资源管理中精益管理的运用探究

烟草企业人力资源管理中精益管理的运用探究

党涛

大荔县烟草专卖局   715100

摘要：在新发展时期，人才战略与企业发展之间的紧密关联更加明显，提高人力资源管理质量，是各个企业都高度重视的问题，烟草企业也不例外。在市场经济环境中，烟草企业快速发展，然而其中人力资源管理仍然有待完善。精益化模式被确定为企业新兴管理模式。所以烟草企业就要以人力资源管理需求为导向进行思考，完善精益管理的基础条件。烟草企业需要深入探讨精益化理念的含义，然后给出有利于该理念与人力资源管理充分联合的策略，以期为有关人员工作提供参考。

关键词：精益管理理念；烟草企业；人力资源管理

引言

以精益化理念为支撑，开展人力资源管理工作，可使企业人员职位得到更加科学的调整，确保企业各科室工作的开展都能得到专业人员正确的思想引领和方法指导，从而强化企业工作的快捷性和成效性，提高企业人力资源管理质量，增进企业各项工作的具象性，助力烟草企业达成可持续发展目标[1]。

1精益管理理念概述

精益管理的核心思想是通过用户需求驱动企业生产，以最小投入创造最大价值。这意味着企业应该结合用户需求、市场变化以及竞争对手情况等，来指导生产活动和决策。企业需要明确产品或服务价值结构，确保所有生产环节都能为用户创造价值。在精益管理中，关键的目标是降低浪费。精益管理追求将生产过程中的各种浪费降到最低程度。这些浪费包括物料过剩、不必要的运输、生产过程中的等待时间、重复劳动等。通过识别和消除这些浪费，企业可以达成增效的目的，从而输出更好的产品和服务，实现更高效、更灵活、更具竞争力的运作模式。当前经济全球化、货币电子化、资源知识化以及信息网络化等已经成为我国经济发展趋势，而在企业中人是最为重要的主体，在当下人类进入到了以知识为主的新时代，对于企业而言要想适应新市场经济的发展，就必须要提升对人才的管理水平。企业人力资源管理结构是否合理，是否健全直接影响着企业的生存与发展，尤其是对于我国烟草企业而言，构建科学的内部管理体系，提升职工的执行力，推动职工工作积极性的提升是企业发展的必要环节，而如何进行人力资源管理结构的优化，则是当下企业发展的重要问题，所以烟草企业必须要提升人才管理的重视度，如此才能够为自身持续发展带来有利作用，推动自身更好地适应时代发展的大趋势[2]。

2精益管理理念在烟草企业人力资源管理中的运用

2.1完善人力资源管理体系

随着我国经济发展的推进，企业之间的竞争压力在不断增强，烟草企业也

越来越意识到人才的重要作用，逐渐加强了企业内部人力资源的管理工作。为进一步提高人力资源管理质量，烟草企业在积极革新管理思维模式的同时，也加大了人力资源管理力度，将精益化理念充分渗透到人力资源管理方面。截至目前，烟草企业人力资源管理体系已得到全面调整，从而明显增进了人力资源管理体系的全面性和专业性。在人力资源管理体系更新调整过程中，要以精益化理念为指导对现有管理标准以及项目进行更新，根据企业生产运营现状，对各个科室工作流程以及标准进行调整，这样可以基于各科室客观条件进行相应性管理，避免由于管理层对各科室工作认知不足而使得人力资源管理存在缺失，提高企业工作人员业务水平。

2.2精益化人力资源管理方式

在新发展时期，企业更加注重精益化理论与人力资源管理之间的充分联合，加大了人力资源管理模式创新力度，借助对各科室工作项目以及流程的研讨，结合各科室的工作进展，建立有针对性的人力资源管理对策，在精益化理念全面执行的前提下，借助多元化的管理模式，以明显增进人力资源管理模式与有关科室工作进展之间的切合性，强化企业人力资源管理的专业性和规范性，使企业员工能完全接受目前的人员管理模式，也能与人力资源管理科室人员共同完成有关工作，从而助力企业达成可持续发展目标。此外，精益化的管理思维模式，可使企业管理层进一步明确各科室工作的运转状态，继而结合各科室人员的工作状态及其需求，对员工进行职位调整，并保证相关工作的合理性，强化各科室人员队伍的专业素养，保证强化企业各项工作的快捷性[3]。

3精益管理理念在烟草企业人力资源管理中的应用策略

3.1推行精益化人力资源管理

精益化理念与人力资源管理充分联合，可强化人力资源管理的快捷性，这就要注重工作模式的更新升级，在各个工作流程上都要注意以人为主体，结合员工工作内容以及职责范围，科学调整人力资源管理方案，同时还应当根据员工客观条件及其需求进行思考与行动，建立能完全迎合员工发展需求的工作目标。那么从烟草企业的角度来讲，各个科室的人员教育与管理，都应当考虑到各个管理方案的差异性；在针对管理层进行管理的过程中，应当考虑到管理层的工作能力；对产品研发科室人员实行管理时，要着重强调职责素养管理，应为技术层人员打造更加完善的学习系统，使其能掌握更加丰富的知识，使其能对企业产品进行更加深入的探索与研究，以期不断强化企业产品市场竞争力。在以精益化理念为指导，开展人力资源管理工作的过程中，应当考虑到人员岗位的科学安排，并完全依照企业运营现状及其发展趋势，在综合角度上进行思考与行动，对企业内部人员结构优化或精简，以使企业人员职责调配呈现人尽其才的运作态势。在此过程中，还应结合各项工作项目以及需求，安排相应科室对这些工作的实行提供优势资源，并使各个科室人员之间更好沟通合作，以期强化企业各项工作的快捷性，以保障实现理想中的精益化管理态势

[4]。

3.2加强对相关人员的精益化管理

在调整精益化激励机制过程中，管理人员应当全面根据各个科室部门的工作项目、流程和标准，在此前提下，调整员工激励政策，确保政策内容能更加符合员工客观情况及其发展需求，进而切实体现激励政策的显著效用，有效调动员工的工作热情和主观能动性。在总体激励政策规划期间，不仅要注意适度的物质奖赏，也应当精细化设置精细激励项目，比如在更好迎合员工薪酬要求的前提下，也注重对员工职业发展方向的适度引导，为其创造更多的发展机会，以其更好调动员工职责意识及其主观能动性，同时也使员工产生作为企业一员的信赖感和存在感，保证其能以更好的精神面貌参与本职工作，强化烟草企业各项工作的快捷性。那么在精益化理念与人力资源管理相联合的过程中，应当注重人才培养，以使企业人员队伍整体素质不断提升，助力企业各项工作更加有序、稳定，并助力企业快速进入全新发展状态。此外，在以精益化理念为指导，开展人力资源管理工作时，应当加大员工考核力度，动态化了解各科室员工的工作状态，结合员工需求以及工作缺失，调整后续培训的方案，以其不断强化员工业务水平[5]。

结语

在市场经济政策的全面实行，使大部分行业领域都更加注重管理革新，以增进企业管理质量成效，助力企业达成可持续发展目标。在这样的背景下，烟草企业加大了人力资源管理力度，把精益化理念渗透到相关工作上，这样能健全人力资源管理体系，合理规划企业人员岗位，充分发掘人才专业技能，切实体现各岗位人才的显著性能，制定能够满足企业发展趋势的人力资源管理目标，增进各方面工作的具象性，助力企业更好发展。

参考文献

[1]万小梅. 烟草企业人力资源成本控制研究[J]. 商场现代化,2023,(10):84-86.

[2]钟云飞,董方. 烟草企业人力资源管理实务[J]. 人力资源,2023,(14):96-97.

[3]杨龙. 精益管理理念在烟草企业人力资源管理中的运用分析[J]. 中外企业文化,2023,(09):229-231.

[4]曹旭. 财务共享模式下烟草企业财务人员转型路径探索[J]. 活力,2023,41(22):124-126.

[5]曹文婧. 烟草企业人力资源成本控制研究[J]. 企业改革与管理,2024,(03):86-87.