房建施工阶段成本控制措施探讨

房建施工阶段成本控制措施探讨

付雪  

湖北雄凯建筑工程有限公司  湖北武汉   430070

摘要：随着近年来我国城镇化进程的飞速推进，建设行业迎来了前所未有的发展机遇。其中，房建工程作为城镇化的重要支撑，其数量和规模持续增长，成为推动经济发展的重要力量。然而，值得注意的是，房建工程由于施工周期长、涉及面广、技术要求高，其成本管理的复杂性和重要性也相应提升。在新时期，建筑企业应充分认识到成本管理的重要性，积极采取有效的成本控制措施，提升自身的管理水平和市场竞争力，实现持续健康的发展。

关键词：房建；施工阶段；成本控制措施

在建筑行业，成本控制始终是项目管理中的关键要素之一。尤其在房建施工阶段，成本的有效控制不仅关系到项目的经济效益，更与项目的质量和进度密切相关。因此，深入探讨房建施工阶段成本控制措施，对于提高项目管理水平、降低工程成本、增强企业竞争力具有十分重要的意义。

1.成本控制概念及其重要性分析

房建工程施工是一个复杂且周期性的工作，其过程中涉及众多内容和环节，如施工计划、材料采购、劳务用工、机械设备租赁等。在这些环节和流程中，成本管理无处不在，任何一个环节的失误都可能导致整个成本管理工作的失败。因此，我们需要将成本控制分为前期、中期、后期三个阶段，并在每个阶段中注重人员成本控制与材料、经济成本的控制。在前期阶段，成本控制主要集中在对项目预算的制定和评估上。通过精确的项目预算，可以确保项目资金使用的合理性和高效性。同时，还需要对可能存在的风险进行预估，以便在后续阶段中及时应对。在中期阶段，成本控制则更多地关注施工过程中的实际成本控制。例如，对劳务用工、材料采购、机械设备租赁等费用进行实时监控，确保不超出预算范围。此外，还需要注意施工过程中的安全与质量问题，避免因事故和质量问题导致的额外成本支出。在后期阶段，成本控制则侧重于项目结算和成本核算工作。通过对实际发生的费用进行统计和分析，可以评估项目成本控制的效果，为未来的项目提供经验和教训。

2.房建施工阶段成本控制措施的全面探讨

在房建施工过程中，成本控制是确保项目经济效益的关键环节。随着建筑市场竞争的日益激烈，如何科学、有效地实施成本控制，已经成为每一个建筑企业必须面对的重要课题。以下将从施工成本管理制度建设和预算管理两个方面，深入探讨房建施工阶段成本控制的有效措施。

2.1施工成本管理制度建设的强化

在房建项目中，施工成本管理制度是成本控制的基础。这一制度应该涵盖材料费、人工费、机械费等多个成本控制项目，以确保项目的整体经济效益。首先，材料成本控制是施工成本管理的重中之重。为了有效控制材料成本，管理者需要深入分析材料成本控制指标，制定具体的控制和管理措施。例如，通过对市场价格进行实时跟踪，确保采购人员在实际采购工作中能够货比三家，选择质优价廉的施工材料。同时，要严格执行材料定额制度，避免材料浪费和外流。对于多余的材料，应及时回收并减少租金支出。此外，加强库存盘点和材料入库管理工作，对发现的问题应及时上报并妥善处理。其次，人工成本控制也不容忽视。建筑企业应优化施工计划，合理安排劳动力，避免人力资源的浪费。同时，加强员工培训，提高施工效率和质量，降低人工成本。最后，在机械费控制方面，企业应合理安排机械设备的使用，提高设备利用率。同时，加强机械设备的维护保养，降低维修成本。

2.2预算管理的加强

预算管理是房建施工阶段成本控制的另一个重要环节。建筑企业应加快构建适合自身实际情况的预算体系，以提高预算的准确性和有效性。首先，建筑企业应优化内部运行机制，改变传统的金字塔组织结构，实现扁平化管理。这有助于减少管理层次，提高决策效率，为预算管理提供有力支持。其次，建筑企业应加大人才培养力度，提高预算能力。这包括聘请具有丰富经验和专业知识的预算人员，以及加强内部员工的预算培训。同时，企业需要设立专门的预算组织部门，派专人负责预算的制定以及最终的执行。此外，企业应不断完善预算制度，强化监督和指导。这包括建立预算考核制度，对预算执行情况进行定期检查和评估；加强预算执行的监督和管理，确保预算资金的有效使用；以及及时解决在预算过程中遇到的各种问题，防止预算超支或浪费。最后，企业需要从多个方面实施预算管理。这包括支出预算、业务预算、财务预算等，以实现对材料设备采购、投资资本、项目资金使用、企业收入和成本的全方位监督。通过构建全面预算体系，建筑企业可以更好地掌握项目成本情况，及时调整经营策略，确保项目的经济效益。

2.3强化合同管理，确保项目顺利进行

合同管理是房建工程项目管理的重要组成部分。完善的合同不仅涵盖了投资预算、工程量和施工进度，还包括了详细的质量标准和要求。在项目开始前，对房建工程进行全面分析，明确工程目标体系，将工程任务进行分解，并在详细分工的基础上列出合同的工程量。然而，在实际施工中，由于设计、材料、工期等多种因素的影响，合同可能会存在缺陷，导致设计变更、新增附加工程、计划变更、施工现场停工等问题，进而引发合同双方的纠纷。为了防止这类问题，需要在投标前就对可能出现的风险进行充分评估，并在合同中明确相应的解决机制和责任划分。

2.4加强施工现场签证管理，提升成本控制水平

在房建工程施工过程中，技术评审和成本核算尤为重要。这不仅能提升成本控制方案的科学性和合理性，还能确保施工双方的利益得到保障。针对施工现场常见的签证问题，相关单位应依据施工合同，进一步强化施工签证的审核流程，合理制定签证的详细条款以及审核标准。在签证过程中，应强调及时性、科学性和准确性，确保签证规定能够满足施工双方的共同认可。同时，针对施工现场的不稳定因素，如地质条件与设计要求不符、业主需求大范围变更等，成本控制人员应立即报告上级部门，并以此调整施工进度，做好异常情况下的成本控制工作。

2.5完善市场价格动态核算机制，确保成本控制真实性

在房建施工原材料采购方面，企业应严格按照设计标准进行选择和采购。对于主要材料，应严格按照招标采购流程进行选择和优化，在确保材料质量标准的同时，还应充分考虑性价比。为了更好地应对市场价格波动对项目成本的影响，企业应建立动态化的市场价格核算机制。在制定项目预算时，应充分考虑到建设要素市场价格的周期性变化。如果在施工过程中出现较大的价格变化，应及时调整预算，确保房建项目成本控制的真实性和时效性。

结束语

房建工程施工周期长、投入资金多，为保证建筑企业的经济效益，必须加强对工程整体成本的控制管理。在实际管理过程中，企业应制定完善的管理制度，加强对施工过程的监督，严格控制施工材料采购环节，制定完善的成本控制计划。同时，通过强化合同管理和施工现场签证管理，以及完善市场价格动态核算机制等措施，提高管理水平，确保工程质量，使企业能够在新时期取得更大的发展。

参考文献

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