工程质量管理及其持续改进策略研究

工程质量管理及其持续改进策略研究

宋时琪

南京市玄武湖周边地区市政设施综合管养中心 江苏省南京市 210000

摘要：工程质量管理作为现代工程建设的核心环节，其重要性日益凸显。项目的质量控制，对项目的安全、可靠、经济，以及信誉和市场的竞争能力都有很大的影响。由于各种信息化技术的快速发展，建设工程的规模日益提高。为此，对质量管理标准提出了更高的要求。因此，研究工程质量管理及其持续改进策略，对于提升工程建设水平、保障工程质量和推动企业可持续发展具有重要意义。

关键词：建筑工程；质量管理；持续改进；策略；探索

引言：在我国社会主义市场经济不断深入的今天，建设市场的竞争空前惨烈。在这个充满竞争的市场环境中，施工企业要获得长期的发展，就需要强化工程质量管理。作为一个系统工程，涉及工程项目的全过程控制。它不仅要求我们在设计、施工、验收等各个环节严格控制质量，还需关注工程质量与成本、进度之间的平衡。与此同时，工程质量管理的难度也在不断增加。为此，亟须探索新的质量管理理念，以适应现代工程建设的需要。

一、影响项目工程质量管理的原因

影响工程项目管理的原因大致可以分为四种：材料和设备质量、设备性能、生产成本和施工时间。工程质量管理是工程建设过程中的一个关键环节，它是以工程的总体质量为目标，实施柔性的指导与控制。对工程项目的质量进行控制，既要考虑到对工程的要求，又要确保施工中的各项工作都不违反国家有关的法律法规。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也不能得到保证。此外，我国现行的有关法律、规章对建筑企业及从业人员起到了某种制约作用。在实际建设过程中，必须对某些细节有所理解，确保项目合法[1]。

二、建筑工程项目管理中质量控制存在的隐患

（一）项目质量的水平不稳定

因为建设项目的建设时间通常很长，因此会受到各种环境的冲击，并且在建设初期的材料采购过程中，会有一些品质差的材料，这都会对项目的品质产生影响，从而导致产品的品质水平也会有一些起伏。这种变化是不可预见的，所以管理者只有在项目实施的时候才能找到相应的对策。为应对各种可能发生的状况，预先做好紧急防范工作[2]。

（二）施工质量管理体系不完善

构建完善的施工质量管理体系是保证建设工程质量控制的重要保证。尽管工程建设计划与工程质量管理是相互冲突的，但是二者是不可分割的。过分的工期要求，常常会造成品质管理系统的不平衡。但是，由于种种原因，很多建筑企业由于各种原因，在建立和实施建筑工程的过程中，出现了一些遗漏的现象。

（三）安全意识不足技术使用不规范

部分建设项目的企业和个人对安全问题没有足够的关注，在建设项目中，在技术和现场管理方面都出现了安全隐患，而且在建设阶段还出现了许多不规范的作业，缺少完善的管理制度和设备，给工人们带来了极大的危险。随着我国房地产行业的迅速发展，房地产行业呈现出蓬勃发展的态势，但部分企业因追逐短期利润，忽略了对项目的安全监管与科技运用，致使项目中出现了诸多的安全问题。高科技是保证建设项目安全、平稳运营的主要保证。尽管我国已开展了一些变革和革新措施以推动建设项目的推广，但是，在实际操作过程中，仍然存在着很多不完善和不稳定的问题，在推动建设项目的过程中，还存在着很多的潜能可以挖掘。

（四）建筑市场有待规范

在建筑行业总体形势良好的情况下，建筑行业的消费者的法律权利比较规范，但是由于竞争过于激烈，所以市场应该有相应的监管。当前，我国建筑企业质量参差不齐，许多企业，尤其是小规模和信用等级较低的建筑企业，采取挂靠手段，取得了承包合同。通过不诚实的方式，如附加的投资和走捷径来获取利润。一些大型企业在管理上存在着一些错误的管理观念，在招标工作中采用了一些违反法律的方式，如：串通投标，参与了产业的竞争，造成了建设市场的混乱。

三、强化建筑工程项目管理中的质量控制措施

（一）施工设备、材料质量控制

材料和设备作为影响建筑工程正常进行的重要因素，设备和材料的质量直接影响工程整体质量。其装备与物料的品质将会对项目的总体品质产生重大的影响。建设企业应结合工程实际，选用合适的机具。在选用机器时，应对机器的性能和安全进行分析，确保机器在建造时不受损害。防止部件脱落或机器坠落伤到邻近建筑工人。而在选用材料时，要按照特定的参数需求，对采购的材料提出明确的需求，严格控制原材料的品质，确保整体建设的质量。建材是建设工程的重要组成部分，其品质直接影响到建设的整体水平。管理者要对建筑材料进行严格的审核，对关键的材料要审核其生产许可证和批次，需要防止购买质量差的商品以次充好，以此来获取利益。在购买时，应选择信誉良好，合格的供应商。当原材料的品质得到保证以后，才开始进行建造[3]。

（二）建立健全质量管理体系

科学完善的管理体系是管理水平的保障，如今，随着社会的发展，企业的各项业务都已经进入到了信息化的时代，企业的质量管理体系能够通过信息技术来构建一个科学的建设项目，以及一个现代化的安全管理体制，来适应建设项目对企业的安全管理需求。在平时的建设工作中，要根据现行的制度和现实状况，查找其中的不足之处，并进行修改和改进。明确具体的建设任务，并根据每个子项目的具体条件，制定出整体的建设计划，保证项目的实施是科学可行的。管理者可以在公司的内网中输入每个岗位的负责人，当出现问题时，有关的部门可以通过官网找到相应地责任人，从而使问题的处理过程变得简单。利用信息科技，对关键建设阶段的责任人进行强调，以防止出现问题时的责任不明确。

（三）加强技术资料管理

技术资料一定要反映相关标准以及规范在整个项目建设过程中得到准确执行。这是对建设项目进行全面评估的一个重要环节。在实际施工过程中，很多资料都是不符合实际的。原材料证明文件，试验表，验收报告与原材料的真实状况不符。材质检测样本缺乏代表性、取样频次不够、代表性不足。在对隐蔽项目进行检查的过程中，没有经过各个层次的专业监理人员的检查，而是在完成项目的最终验收后，才签字认可的。原材料证明，实验单或文件必须如实反映物料和材料的总体性能。

（四）强化施工验收

项目竣工验收是项目竣工后的一个重要环节，是确保项目质量的关键。接受并不意味着项目的终结。项目经理应根据项目的实际情况，对项目的总体及各部分的质量情况进行详细的分析，以确保项目的质量符合国家标准。制定验收流程，主要检查危险区域，对照建设成果与工程设计图，查找存在的问题，防止项目出现问题，降低建设企业在公众心目中的地位，同时，也要注重质量，保证周边人民的生命和财产的安全。在全过程中，所采用的工艺、物料均由操作人员负责。为对应的技术及特定资讯提供详尽的文档，或需要进行简短说明。

结语

简而言之，施工项目的质量和安全管理是一个较为系统的工程，工程建设的质量与安全是紧密联系在一起的，掌握好工程建设各阶段的质量问题，对于保证工程建设有序进行，保证投资的高效使用具有重要的意义。对相关的相关因素进行合理的控制，有助于减轻建筑企业在工程建设过程中所承担的额外工作。使相关工作人员的工作变得简单，可以提升项目整体的管理效能。在当前的建筑施工工作中，越来越多的具有较高的思想和较为实际的操作方式被应用到了建筑的施工中。参照相关的品质管理与安全规范，制定出一套有效且高品质的保安系统，才能保证整个建筑的品质。当前，国内企业在产品的生产过程中，尽管已初步探索了与新科技相融合的途径，但仍有相当程度的滞后。相关建设单位要在自己的工作中对现行的管理体系进行改进和修改，确保该体系的实用性。

参考文献：

[1]宁伟,张百悦.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].2022.

[2]董精印.工程管理对建设工程质量的影响分析及对策[J].中国建筑装饰装修,2022(2):108-109.

[3]袁传亮.探讨机械工程管理中存在的问题及解决策略[J].机械与电子控制工程,2023.