施工单位如何控制施工成本及对应方案

施工单位如何控制施工成本及对应方案

庹朝力

中交三公局第二工程有限公司 江西 宜春 331213

摘要：公路单位施工管理与造价控制是现代交通建设领域的重要课题之一。随着国家交通基础设施建设的不断推进，公路项目施工的规模和复杂性也日益增加，如何科学有效地进行项目管理和控制造价成为关键。作为一名公路项目的施工员，我深感必须加强对公路施工项目管理与造价控制的研究，才能更好地应对日益复杂的施工任务，提高项目的施工质量和效率。

关键词：施工单位；施工成本；应用策略

引言

在现代社会中，公路施工建设和发展对于促进经济增长、提高交通运输效率和改善人民生活质量起着至关重要的作用。然而，公路工程项目通常涉及巨额的资金投入和复杂的施工过程，因此成本管理成为确保项目成功实施的重要环节。公路工程项目施工成本管理是指在项目的全过程中，对施工过程中的各个环节和资源进行有效控制和管理，以确保项目的成本控制在合理范围内，同时保证项目的质量和进度。通过科学的成本管理方法和策略，可以在保证工程质量和进度的前提下，合理控制施工成本，提高投资回报率，实现经济效益最大化。

1施工单位成本管理现状

1.1施工成本造价管理不足

公路工程项目施工成本造价管理不足主要表现在以下几个方面：第一，成本控制不够精细。在项目执行过程中，施工单位可能对材料、设备、人工等成本要素的控制不够精细，导致成本控制不到位，影响了项目的整体成本控制效果。第二，成本核算不规范。在成本核算方面，施工单位可能存在核算口径不规范、信息不准确、缺乏成本分摊原则等问题，导致成本核算结果不准确，难以为项目的决策提供有力的支持。第三，供应商管理不到位。在供应商管理方面，施工单位可能存在对供应商进行成本管理不够到位的情况，比如对供应商的资质和信用状况缺乏评估，对供应商的材料、设备采购管理不够规范等，导致成本增加。

1.2成本预算偏差较大

第一，工程量估算是成本预算的基础，如果工程量估算不准确，就会导致成本预算出现偏差。工程量估算不准确可能的原因包括工程量的测算方法不准确、基础数据不完善、未考虑变动因素等。在施工过程中，有可能出现实际工程量超过预算工程量，导致材料和人工成本增加，从而引发成本预算偏差。第二，市场价格波动和供需关系变化可能导致施工成本出现预算偏差。例如，材料价格的上涨、人工工资的增加以及供应商市场竞争的变化等因素都会对成本预算产生影响。在施工过程中，有可能出现实际材料价格高于预算价格，或人工工资的增长超过预期，导致成本预算出现偏差。第三，不完善的规划和设计可能导致成本预算出现偏差。例如，项目规划和设计中未考虑地质条件、环境要求和交通流量等因素，导致后期需要进行额外的工程调整和施工工艺改进，从而增加了成本。在施工过程中，有关部门可能要对规划和设计进行修改或调整，以满足实际情况，导致成本预算出现偏差。第四，成本预算编制不够详细和全面，未考虑到各项具体成本要素，可能导致成本预算出现偏差。例如，成本预算中未充分考虑临时设施费用、监理费用、项目管理费用等因素。在施工过程中，出现了未预料到的费用支出，导致成本预算出现偏差。

1.3项目变更管理不到位

当公路工程项目的变更管理不到位时，可能导致成本管理效果不佳，具体表现如下：第一，变更信息不及时披露。项目方未能及时披露变更信息给相关方，包括施工单位、分包商和供应商等，导致各方对项目变更不了解或不能及时作出相应的调整和决策。第二，变更控制不严格。项目方未能建立有效的变更控制机制，导致变更决策和审批过程不够严格和规范。这可能导致未经充分评估和审查的变更得到批准，从而增加了项目成本。第三，变更造成资源浪费。变更管理不到位可能导致资源浪费。例如，项目变更可能需要重新调整材料、设备和人力资源，但由于变更信息未及时传达或变更控制不严格，可能导致原有资源的浪费和重复投入。第四，变更补偿不合理。在变更管理不到位的情况下，可能存在变更补偿不合理或未按合同约定进行的情况。这可能导致项目方支付了不必要的补偿费用，从而增加了项目的成本负担。

1.4施工细节考察不充分

通常情况下，施工细节考察不充分主要表现在以下几个方面：第一，未充分了解地质条件。地质条件是公路工程施工的重要影响因素之一，未充分考察地质条件可能导致施工过程中出现未预料到的地质问题，比如地基不稳、岩层断裂等，从而增加施工成本和时间。第二，对材料性能未进行充分评估。在施工过程中，材料的选择和使用对工程质量和成本都有着重要的影响。如果对材料性能未进行充分考察和评估，可能导致选择不合适的材料或使用低质量的材料，从而增加了修复和更换的成本。第三，未精确计算工程量。精确计算工程量是成本预算和成本控制的基础。如果施工细节考察不充分，可能导致对工程量的估算不准确，无法精确把握工程的成本，从而影响成本控制的效果。第四，未充分考虑施工工艺和方法。未充分考察施工工艺和方法可能导致施工过程中出现效率低下、材料浪费和人力资源不合理配置等问题。这些问题会增加施工成本，并影响项目的进度和质量。第五，未及时发现施工问题和风险。充分的施工细节考察可以帮助发现潜在的施工问题和风险，并有助于采取相应的措施进行预防和应对。如果未能及时发现这些问题和风险，可能导致后续的施工变更和修复工作，从而增加了施工成本并延误了项目进度。

2施工单位控制施工成本及对应方案的策略

2.1人力资源成本管理

在公路工程项目中，人力资源成本也是一个重要的成本构成部分，对总施工成本影响明显。1)工资和福利:员工的工资是人力资源成本的重要组成部分。工人的技能水平、经验以及所在地区的行业标准等因素都会影响工资水平。此外，员工的福利，如医疗保险、退休金等，也是人力成本的一部分。2)培训:新工人的入职培训、安全培训、技能提升培训等，不仅需要投入时间和资金，而且在培训期间，工人可能无法进行生产活动，也会对成本产生影响。3)劳动生产率:工人的劳动生产率直接影响施工成本。劳动生产率高的工人可以在较短的时间内完成更多的工作，降低了单位工程的人工成本。反之，如果工人的劳动生产率低，可能需要更多的时间和人力来完成同样的工作，将增加成本。4)工时:施工项目通常按工时计费，工时的长短直接影响施工成本。长时间的加班可能导致劳动力成本的增加。5)人力资源管理:有效的人力资源管理可以提高工人的满意度和生产效率，从而降低成本。良好的工作环境、激励机制、员工关系管理等都可以提高员工的工作效率。合理的人力资源管理和优化是控制和降低施工成本的重要手段，进行有效的招聘和培训、提高工作效率、提供合理的薪酬和福利等都是可行的优化策略。

2.2项目前期管理与造价控制

项目前期是公路施工项目中非常重要的阶段，决定了后续工作的顺利进行和成本控制的成功。在项目前期，应重点关注以下几个要点，以确保项目的成功实施和造价控制的有效性。项目前期需要进行充分的市场调研与可行性研究，确定项目的可行性和合理性。市场调研可以了解项目所在地区的经济、交通等情况，判断项目的需求和发展潜力。可行性研究则能够评估项目的技术可行性和经济可行性，包括项目实施的技术方案、工程量测算、预算编制等工作。只有在项目的可行性得到充分证明的情况下，才能保证项目的成功实施和造价控制的有效性。项目计划包括项目过程的每个阶段和任务的安排，以及资源的预先分配和调控措施。时间进度则是项目各个阶段和工序的具体时间安排，以及项目进展的监督和控制。通过制定详细的项目计划和时间进度，能够确保项目的有序进行，避免时间的浪费和成本的增加。

2.3重视项目变更和合同管理

第一，建立健全变更管理流程，明确变更发起、审批、执行和评估的各个环节。确保变更需求的合理性和紧急性评估，以及变更的审批和执行程序的严密性。同时，确保变更管理流程与合同约定相一致，并及时记录和归档变更过程中的相关信息。对于提出的变更请求，进行全面的影响评估，包括对成本、工期、资源、风险等方面的评估，并从财务、税务等多个角度细化合同细则，约定好付款时间、税率等，签订有利的合同条款。在评估过程中要考虑变更对项目整体目标和成本效益的影响，将评估结果作为决策的依据。同时，及时与相关方进行沟通和协商，达成共识。第二，制订清晰明确的合同条款和规定，明确各方的权责和义务，包括成本、工期、质量等方面的约定。合同管理应从合同签订开始，跟踪执行全过程，确保各方按照合同约定履行责任。同时，加强对合同变更的控制，确保变更的合法性、合规性和合理性。

2.4密切关注施工细节成本变化

在公路施工项目中，密切关注施工细节成本变化是提高项目成本管理效果的关键。第一，监控材料和设备成本。及时跟踪材料和设备价格的波动，采取措施应对可能的成本上涨或供应问题。确保材料和设备的合理使用和管理，避免浪费和不必要的损耗。第二，管理人工成本。关注施工人员的数量、工资和福利等方面的变化，有效管理劳动力，包括合理的人员调配、培训和激励措施等，以降低成本并提高施工效率。第三，控制施工工艺成本。选择合适的施工工艺，优化施工方案，降低成本并提高施工质量。密切关注施工工艺的实施情况，及时调整和优化工艺，减少成本增加的风险。第四，注重质量控制。密切关注施工质量，采取有效的质量控制措施，及时发现和解决问题，避免不必要的成本浪费。在施工过程中，做好成本记录和核算工作。详细记录各项费用支出，包括材料、设备、人工和其他直接费用等支出。定期进行成本核算和分析，了解成本的变化和差异，并及时采取控制措施。

2.5创新成本管理方法和手段

公路施工企业应当定期为成本管理人员培训，增强有关管理人员的实力，使员工掌握最新的产业资讯和市场经济状况，了解和运用公路施工企业正确的成本管理方式和生产经营方式。首先，在成本管理方式革新中，公路施工企业应该强化ABC管理法、价值分析分析法及目标成本管理法等方式的使用。其次，在工程成本管理创新中，公路施工企业也应当提高对计算机技术的使用，以推进企业信息化建设的步伐。

结束语

为了确保公路施工项目的顺利进行，项目管理在其中起到了关键作用。项目管理涉及项目计划、预算控制、资源管理、进度控制等方面的工作。项目计划的制定是项目管理的基础，通过合理的项目计划，可以明确项目目标和步骤，安排人力和物力资源，提前预判和解决各种潜在问题。预算控制是项目管理的核心，在合理预算和费用管控的基础上，可以实现成本最小化和效益最大化。同时，资源和进度的管理也是项目管理中的关键环节，只有合理配置资源和推进施工进度，才能保证项目的质量和效率。

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