事业单位人力资源管理体系的完善策略分析

事业单位人力资源管理体系的完善策略分析

王欣

山东省滨州市阳信县营商环境建设服务中心 山东 251800

摘要：事业单位源于计划经济时代，作为我国特殊的管理形式，具有鲜明的时代特征。随着社会经济的快速发展，各领域的竞争日益激烈，尤其是对人才的竞争意识越来越强。新时期，事业单位只有不断提高人力资源管理认知，提高人力资源管理工作质量，积极引入和培养行业先进人才，才能更好地促进自身健康可持续发展。但当前部分事业单位在人力资源管理方面仍存在诸多问题，在一定程度上制约了事业单位的良性有效发展。对此，本文对事业单位人力资源管理体系的完善策略进行分析，以促进事业单位人力资源管理的创新发展。

关键词：事业单位；人力资源管理；完善策略

引言

人力资源作为现代管理理论研究的一个核心要素，是企业生存和持续发展的关键资源之一，对事业单位来说更是重中之重。但目前部分事业单位人力资源管理存在一些问题，如人才培训体系有待完善、薪酬体系不合理等，这些都直接影响事业单位的改革和发展。因此，事业单位必须采取有效措施加强人力资源配置、提高管理水平，从而充分发挥人员优势，提升事业单位的工作效率及服务质量。

一、明确事业单位人力资源管理体系的主要内容

人力资源管理，是指一个组织为了实现战略或经营目标，围绕管理理念而展开的吸引、保留、激励以及开发员工的政策、制度和管理实践。人力资源管理体系，就是围绕开展人力资源管理而构建的一整套工作体系，包括培训发展、绩效考核、薪酬福利管理等多个方面。就事业单位来讲，主要包括目标体系、责任体系、绩效评价体系，体现在管理理念、管理制度、管理实践各个环节，通过建立科学规范的管理体系，采取积极有效的管理方法，实现单位工作绩效最大化。

二、完善事业单位人力资源管理体系的的重要意义

资源是发展的基础，对于事业单位而言，人力资源的重要性更加凸显。人力资源管理可以强化事业单位人力资本，而人力资本则是影响竞争力的关键。事业单位拥有的资源类型多样，但是其重要性却存在差异，其中人力资源起到核心作用和决定性作用，因此其重要性最为显著，针对人力资源所开展的各项管理活动的重要性也会随之提升。随着事业单位的改革，事业单位用人机制也随之发生了改变，传统“终身制”管理模式已经被打破，促使事业单位各项资源实现了重新分配。长期以来受多方因素影响，事业单位人力资源管理水平不高，成为制约事业单位发展的主要瓶颈。事业单位在发展过程中涉及的资源主要包括资金、人力及物资等，成为影响事业单位发展的关键性因素，无论是资金的投入还是物资的使用，都需要通过人来执行，需要借助人才实现资金的科学投入及物资的合理应用，可以说离开了人的因素，资源的作用和价值也会随之丧失。只有借助人力资源管理充分挖掘人的潜力，才能保障资源的优化配置，提升资源利用率，促进事业单位的健康发展。

三、完善事业单位人力资源管理体系的策略分析

（一）转变人力资源管理理念

新时期，现代人力资源管理应以人为本，要主动站在员工的角度思考问题，真正为他们谋福利、送关心。因此，事业单位要提高人力资源管理效果，必须尽快革新人力资源管理理念，从传统人力资源管理的幕后工作中脱离出来，走到员工面前，关心员工的工作情绪和状态。在制定人力资源管理制度时不能只听领导的意见，还应结合实际提高制度的合理性与适用性，树立以人为本的管理理念，明确人才的重要性，从本质上提高事业单位人力资源管理水平，建立战略化的人力资源目标，不断提高整体管理水平，为事业单位良性发展提供人才支撑。

（二）完善人力资源绩效考核机制

绩效考核对于调动人员的积极性、主动性以及创造性具有促进作用。对于部分事业单位人力资源管理效率不高的问题，相关单位有必要通过完善绩效奖惩机制来提高管理工作水平。第一，设立科学的绩效奖惩机制。绩效奖惩机制要具有明确的目的性和导向性，事业单位应根据自身实际发展情况、结合发展目标，有针对性地制定可行且有效的奖惩机制，以切实体现绩效奖惩机制的意义和价值。另外，要对考核标准和权重进行公布，以确保每个员工都清楚自己的绩效目标、考核标准和考核流程，从而目标明确地开展工作。第二，建立公正的奖惩机制。事业单位在设计奖惩力度和奖惩方式时，要遵循公平公正原则，避免“一刀切”，确保执行过程具有一定的灵活性，实现奖惩有力、激励到位。第三，持续监测和评估绩效。绩效考核是持续不断的系统性工作，管理层应定期监测员工的工作表现，并在必要时对员工进行指导和纠正，以确保员工的表现符合组织的期望和要求。同时，员工也可通过沟通反馈自己的工作体验和建议意见，以促进组织发展。第四，营造良好的工作环境。在绩效考核过程中，管理层应该积极为员工营造良好的工作环境，包括提供培训和资源、支持员工的职业发展、鼓励员工间的合作和知识分享等，以帮助员工提高绩效表现。

（三）完善人力资源管理制度细则

要提高单位的人力资源管理水平，建立完善且详细的管理制度是十分重要的。第一，建立科学合理的薪酬制度。单位应根据岗位、人员类别、工作内容和责任大小及工作量等确定相应职工工资待遇标准，实行岗薪相结合，按岗定薪，同时要对绩效考核制度进行相对细化。第二，建立完善有效的培训制度。事业单位应根据岗位职责任务及个人职业发展需要，制订相应的员工培训计划，定期对职工进行业务培训，通过多种形式加强与员工之间的沟通交流；同时要加强对工作人员的培养和锻炼，使其在各自不同岗位上充分发挥自身潜能。第三，建立健全员工奖惩制度。由于受传统观念制约和其他多种因素制约，有些事业单位对职工在思想、学习、生活等方面不够关心、关注和爱护，从而造成了职工对事业单位产生反感情绪；有些职工不安心本职工作，精力用在一些无关事物；由于缺乏严格有效的管理制度，使职工对工作失去信心和兴趣。因此，必须完善人力资源管理制度和细则并严格执行。

（四）发挥职业生涯管理作用

事业单位人力资源管理效率的提升需要多角度、多渠道，要以影响人的思想与行为两方面作为管理的出发点，从干部职工生涯发展的角度来更好地激发其工作积极性，促进其自我提升、自我完善的意识觉醒、行动落实，从而更好地提升事业单位的人力资源管理水平。将职业生涯管理融入人力资源管理过程中，使得工作人员对自我的认识更全面，对未来的职业发展方向更清晰，职业发展目标更明确，从而促使工作人员在具体的工作中积极学习、观察、总结与提升。当然，在人力资源管理中融入职业生涯管理，不仅需要理念，更需要方法和路径。要改变传统人力资源管理中侧重于人事管理的弊端，为工作人员的职业生涯管理搭建平台，比如开展一些跨界、跨职能的岗位变动，为有潜力、有决心的工作人员创造条件，比如技术岗位调整为管理岗位、行政岗位转变为管理岗位等，这样，在跨边界或是跨职能转变时能够有效增强事业单位的队伍能力。除此之外，在人员配置与内部人员的流动上，要选贤举能，而不是任人唯亲，避免伤害一些自我提升意愿强烈工作人员的积极性与主动性。因此，在工作人员职业生涯管理上，企业要具备良好的契约精神，并以制度为保障，将职业生涯管理理念落实到人力资源管理全过程当中，使工作人员的潜力与张力得到有效发挥，以此提升人力资源管理效率。

结语

随着新经济时代的到来，事业单位对人力资源管理工作进行改革创新是其稳定可持续发展的必然要求，因此需要事业单位积极创新，结合新经济时代的特征及影响，不断完善人力资源管理工作方案，确保人力资源管理各环节工作有效开展，从而提升人力资源管理效能，实现新经济时代事业单位稳定发展的目标。

参考文献

[1]刘孟.事业单位人力资源管理工作的思考[J].老字号品牌营销,2023(7):55-57.

[2]詹竞.关于事业单位人力资源管理绩效考核机制的思考[J].商讯,2023(7):191-194.

[3]张萍.事业单位人力资源管理创新策略探析[J].中国产经,2023(2):118-120.