建筑工程造价影响因素分析及造价降低策略

建筑工程造价影响因素分析及造价降低策略

杨柳

420822199405136127

摘要：当今，我国经济发展十分迅速，建筑工程队发展也在加快，建筑工程造价管理效能受到了更多的关注，要结合相关规定以及要求开展针对性管理方案，建构标准化管理体系，从而维护工程项目全过程造价控制的一致性，提高建筑工程项目综合管理质量。

关键词：建筑工程；造价；影响因素分析；造价降低策略

引言

在整个施工过程中，从工程施工设计到施工的整个实施阶段都需要企业投入大量的资金，资金的投入主要包括施工人员的工资、施工材料的购买、施工设备的购买以及管理过程中资金的使用。在施工过程中，如果企业没有安排专业人员对企业的资金投入进行严格的管理，可能会出现资金滥用、资金不足等问题，对项目的施工进度产生不利影响。一旦影响施工进度，就会降低工程的整体施工质量。因此，相关施工企业必须高度重视工程造价管理措施，完善对工程造价的控制和管理，这样才能保证企业能够在规定的时间内完成工期，为企业带来良好的经济效益。

1建筑工程造价管理的意义

在建筑工程造价方面一般会产生人材机费用和管理费用等，而这些费用具有一定的不确定性。因此，还可将这部分费用视为工程造价的关键影响因素，若对上述因素的管控效果较差，容易对工程造价产生严重影响。在实际开展建筑工程建设施工的过程中，通过科学合理分析相关影响因素，编制完善的工程造价管理方案且有效实施，方可确保工程造价管理工作有序进行，同时减少不必要的费用支出，避免成本浪费现象发生，降低整体建设成本。

2建筑工程造价影响因素分析

2.1施工方案的设计方法会影响施工成本

建筑工程在正式进行施工之前，必须由专业的施工团队制定施工方案，施工方案的好坏将直接影响到工程的整体施工质量和工程造价。对于建设方案，其主要内容包括定价结构、资金使用结构等。在整个工程造价体系中，定价结构和资金使用是非常重要的组成部分，在工程造价控制工作中占有重要地位。只有设计科学合理的定价结构，严格使用资金，才能合理控制工程的整体成本。然而，在实际施工过程中，一些施工企业忽视了估价结构设计和资金使用的重要性，对后期工程造价工作的顺利开展产生了负面影响。此外，一些建筑工程企业在施工前没有设计科学合理的工程设计方案，在施工过程中不断修改和调整预先设计的方案，不仅会间接增加工程量，而且会使资金成本投入超过预算值，对工程造价管理造成危害。目前，建筑市场主要采用配额计价作为主要的经济模式，这可能会造成计价不合理和滞后的成本问题。

2.2预算管理人员思想认知不到位

预算管理人员是建筑工程造价预算控制的主要实施者，其预算专业水平、专业能力和实践经验是影响建筑工程造价预算控制和管理效果的因素。目前，很多建设项目都面临着预算管理的问题，特别是预算管理人员思想认知不到位的问题。对于建设工程造价预算控制工作，不可避免的是个别预算管理人员没有充分考虑预算要素，或者收集到的数据不完整、不准确，造成建设工程造价预算控制不合理，从而影响施工进度。另外，一些预算管理人员缺乏经验，观念没有及时转变，对工程造价预算控制的认识还停留在传统阶段，在造价预算控制工作中没有加大力度，最终预算与实际存在较大偏差，难以体现建设工程造价预算的控制作用。

3加强工程项目造价管理及成本控制的措施

3.1决策阶段对工程项目造价及成本控制的措施

决策阶段是有效控制工程造价的重要环节，决策阶段的主要工作内容是选择和确定投资方案。为了保证投资方案选择的准确性，主要对成本和规模两个因素进行深入分析，这两个因素在实际建设过程中直接关系到资金的使用，因此投资企业必须提前进行可行性研究。掌握工程现场实际施工情况、机械设备及市场变化。然后，在最终确定投资计划阶段，为了使经济效益最大化，应进行更多的比较和分析，以确保最终选择经济效益最大的投资计划。同时，要根据不断变化的市场，不断优化投资计划。通过对市场的认真研究和对实际施工过程的认真考虑，进一步分析了方案的具体可行性，并在施工阶段尽可能减少资金的投入和支出。

3.2加强管理和审查，避免设计的变更

为了尽可能避免工程设计图纸的变更，必须提高管理能力，保证工程设计一次完成。在图纸设计之初，应对项目区进行全面勘察，充分了解地形特点和建筑需求。在设计中，将这些情况综合起来，避免因误判造成图纸变更。同时，一旦需要更改设计图纸，建设工程队的有关部门也应对图纸的设计更改进行严格审查。如果是相关人员的过错，必须严格处理。有必要通过管理能力的提高，避免工程设计图纸的变更，从而避免成本的浪费，防止工程造价的超支。

3.3全面提升造价预算人员的总体素质

由于建筑造价本身就比较专业化，而对于大型建筑项目来说，这种操作还是有一定的系统性的，所以对于从事预算的人员来说，除了需要有较强的专业知识水平外，还需要有相当的技术素养。整个设计过程会包含很多信息，过程相当复杂。首先，项目组织必须定期对预算人员进行培训，使预算人员更清楚地了解项目失败的根本原因和具体处理方法。其次，要通过多种途径提高项目人员的管理能力，加强沟通，培养预算人员的专业素质。为了激发项目工作人员的积极性，需要根据项目的实际情况制定相应的工作方法，并通过具体的奖惩来引导工作人员进行有效的工作。

3.4提高前期施工造价控制重视

在施工前期，由于缺乏对工程造价管理的认识，降低了工程造价控制的力度，一些企业制定的造价控制措施无法落实到位，对工程造价控制工作的顺利开展产生不利影响，降低了造价控制工作的质量。因此，在施工前期，企业必须制定科学合理的工程造价措施，相关负责人切实落实工程造价控制的相关制度内容，强化工程造价控制的理念，使工作人员意识到工程造价控制工作的重要性，确保工程造价控制工作的相关制度措施能够落实到位。施工前，企业应安排专业人员对制定的施工方案进行科学合理的可行性分析，并根据分析结果制定后续施工计划。在项目开展前，应明确项目的规模、质量和质量标准的调查，了解项目整体投资所需的资金数额，并对调查结果进行整理和记录，为后期项目造价控制工作的顺利开展提供保障。此外，应对建设项目的整体经济技术水平进行综合评价，并根据评价结果估算投资金额，避免出现严重的项目缺口。对于项目投资管理，管理者应了解企业制定的成本控制内容，明确控制方向和定位，不断提高项目审计水平。只有对工程的施工设计内容进行多次审核，才能落实到具体的施工工作中。在对项目整体投资资金进行估算时，应对每笔资金进行规划，并明确资金用途，以确保在整个建设过程中做好项目成本管理。

结语

综上所述，近些年建筑工程数量与规模持续扩大，因此在开展工程造价管理工作的过程中，建筑企业需要从各个方面进行分析考虑，在此基础上编制出最为合适的工程造价管理方案，但是造价管理监督处于动态变化之中，对此，建筑企业需要加强培训工程造价管理人员，全方位提升其专业素养和能力，采用合适的解决对策分析处理工程造价管理问题，逐步提升造价管理整体水平，推动建筑业可持续发展。

参考文献

[1]张景丽.建筑工程造价超预算原因分析及控制措施分析[J].四川水泥,2020(7):87-89.

[2]刘赛飞,朱乃博.建筑工程造价超预算原因与控制措施分析[J].中国战略新兴产业(理论版),2019(5):186-189.

[3]莫易萍.建筑工程造价超预算的原因与管控措施研究[J].建筑发展,2019(4):5-6.

[4]赵丹丹.建筑工程造价超预算的原因分析及控制对策[J].居舍,2019(30):l13.