建筑智能化系统中项目管理的应用

建筑智能化系统中项目管理的应用

叶臻阳

浙江安达系统工程有限公司    浙江省  310000

摘要：近几年，随着我国信息化技术的加快创新，推动了智能建筑的发展进程。在建设智能建筑方面，我国已积累丰富的经验，但在现阶段的发展过程中，在智能建筑系统管理方面还存在一些问题。建筑行业与现代化技术加快融合，加强建筑智能系统管理，不但可降低智能建筑的运行成本，同时还可减少能源消耗量，起到环境保护的作用。虽然我国智能化系统发展较晚，但如今已将智能化系统广泛应用到各个领域，项目工程建筑智能系统的建设繁杂，应用的技术较多，若不重视项目管理，则会发生质量问题。因此，急需对建筑智能化系统中项目管理的应用开展深入探究。

关键词：建筑智能化；项目管理；系统；应用

引言

智能化建筑是现代建筑中最重要的项目之一。我国有关部门对智能化建筑的施工质量有明确的规定和要求。例如，建筑工程的整体质量差，缺乏科学且合理的建筑设计，缺乏足够的技术知识，以及现场管理措施的可执行性不足，这些因素都会对智能化工程建设造成影响。当前，我国智能化建筑管理的质量还不高，管理方法相对落后，管理人员的安全防护意识也相对较弱，建筑行业整体上正处于不断完善阶段。为确保建筑行业安全稳定发展，相关设计部门就必须根据智能功能进行规范操作，相关工程师必须彻底分析各种建筑质量问题，并制订适当的解决方案，以确保组件的顺利安装，从而有效提高施工效率和质量。

1建筑智能化施工管理的重要性

建筑智能化作为一项系统性较强的综合工程，需要将计算机、网络技术、监控技术、通信技术等融合在一起，从而为人们提供更加优质的施工管理环境，提高建筑工程的质量和安全性。在新时代，建筑工程受到社会各界的广泛关注和重视，也对建筑管理工作提出了更高的要求。这就需要在积极使用新材料、新工艺和新设备的同时，不断完善内部框架机制，并明确新时期建筑工程管理的要求。建筑工程一般会涉及大量资金、多工种和多个主体，因此管理工作也相对较为复杂。而实施建筑智能化管理，积极运用智能技术，则能够为施工任务的顺利完成提供有力保障，提高建筑工程质量。除此之外，为了应对新时期对建筑工程的新要求，需要在施工过程中明确各个部门的责任义务，这样才能保证工程管理的科学合理分工。相关人员需要运用智能化技术来优化现有的人力资源，深入了解每一个岗位的实际工作内容，实现岗位与责任之间的有效分配，促进各个管理部门加强联系，通力合作，完成建筑施工管理。

2建筑智能化系统中项目管理的应用

2.1成本控制

在开展建筑项目工程成本控制时，需从项目成本的预算开始，基于国外市场投标、招标计划结果，综合考虑通过审查的建筑工程图纸，合理计划设备选用、人工成本、施工等所有环节，并按照建筑智能化系统实际情况，制定出项目成本规划，在明确项目成本规划的科学合理性后，需在建筑工程建设时，严格控制项目成本。在建筑工程施工时，现场管理工作者需掌握项目的进度、周围环境等，如果这类因素发生变化，则可及时调整项目计划。与此同时，工程项目负责人需保障在建设智能建筑时具有充足的资金，节省不必要的项目开支，提升企业经济效益。在建筑施工中，若部分施工环节出现资金超出预算的情况，相关管理工作者需对超出的资金进行核实，调查使用原因，并对资金的实际使用情况和资金成本预算规划方案进行合理的分析，确定资金超出预算的原因。在建设智能化系统建筑时，所应用机械设备较为先进，资金支出较高。对此，工程项目负责人需与相关工作人员进行沟通交流，并将市场实际状况与价格进行对比分析，选用技术和质量较高的合作企业，保障机械设备后期的检修保养服务。

2.2现场施工技术交底

技术交底主要是劳务施工人员对当日施工内容、技术要点和验收要求进行明确的一种工作形式。金砖国家创新基地展厅工程施工内容较为复杂，质量要求较高，同时有相当一部分工程内容与常规工程项目存在显著不同。应用智能化质量管理平台可结合施工组织设计方案及进度要求，科学规划当日施工内容与施工范围，明确施工内容所对应的工程资源类型，同时可通过平台的信息分发和推送能力将对应的施工方案、质量验收要求、三维演示、动画等内容推送到劳务方和施工方。此外，针对综合施工难度较大的分项工程，劳务方人员可通过手机APP直接查看具体的工程工序，实现一次交底多次受用。

2.3提升智能化建筑集成商的专业素养

作为智能化建筑时代的新产品，系统集成商的质量对整个建筑的质量有重要影响。对于一个完整的智能化建设项目，系统集成商需要进行需求分析，对系统软件和硬件进行充分设计等。因此，系统集成商的专业水平至关重要。优秀的集成商必须从业主的需求入手，根据业主的特定要求，选择特定方法，并将其转化为特定的施工计划。当前智能化建筑领域中缺少具有专业知识的人才，企业需要通过有效的奖励来留住和吸引人才。同时，根据智能化建筑项目的特点，高素质、高水平施工人员不仅可以提高建筑工程质量，还能辅助规划人员了解建筑施工的专业知识，而且还可以掌握智能化建筑系统的相关内容。确保建筑物的智能工程设计与施工步伐一致，从而提高智能化建筑施工的效率和质量。

2.4引入先进智能化施工技术，提升施工管理水平

先进智能技术是促进智能化施工管理水平提升的关键，如今我国建筑企业在建筑工程项目施工管理中还没有完全形成智慧化管理模式，但也超越了信息管理模式，而在二者中间则是智能化管理。建筑企业需要在开展智能化管理的过程中引入先进数字技术，完善数字化管理模式。为数字化技术的应用提供充足的条件，包括软硬件设备、人力保障等。部分建筑企业在现阶段的施工管理中采用的是自动化办公系统和信息管理系统，建议企业积极转变管理模式，在符合企业发展实际情况的基础上，积极引入大数据技术和信息技术、互联网技术等，实现智能化管理。在转变管理理念，形成智能化管理思维之后，管理人员应该意识到施工管理指标之间的对应性，比如施工进度、施工质量、施工管理安全性以及施工环境等。之后，建筑企业需要结合采集到的数据信息，以这些数据信息为管理参考，积极打造符合建筑工程的智能化施工产业链条，科学设计建筑施工设计要素库。建筑企业在智能化施工管理过程中需要充分结合新系统管理中的多个模块，提升智能化施工管理的完整性。同时，建筑企业还需要配置完善的终端管理设备，利用5G网络，提升数据管理的效率，并设置数据分析部门分析收集到的现场施工信息。建筑企业需要充分运用大数据技术，按照科学管理流程，进行数据的采集、抽取、整理分类、分析研究，最后形成对应的数据报告并将数据报告发布。很多建筑企业为了增强数字化管理的效用，将BIM技术、数据库技术、信息技术和大数据技术等进行了有效整合。

结语

本文主要围绕智能化施工技术管理的一系列问题展开讨论，文中提及的金砖国家创新基地展厅工程施工细节问题多、工程影响因素复杂，在智能化技术的辅助之下，项目极大程度地提升了管理效率，节约了管理成本，可将各个环节所形成的质量管理资料进行整合优化，避免因技术存在缺陷和人为主观因素造成质量管理失误。未来，随着研究的深入以及跨学科融合的增强，针对大型工程项目的质量管理需求，智能化技术有能力提供更加多元、更加高效的解决方案。

参考文献

[1]张强.建筑智能化施工管理中存在的问题及对策[J].江西建材,2017(9):261.

[2]赵领航,王自强,王燕.探究建筑智能化施工管理现状及策略[J].门窗,2015(6):200.