企业文化建设与新生代员工的融合

企业文化建设与新生代员工的融合

郭娟剑

（广东省建筑科学研究院集团股份有限公司  510510）

摘要：新生代员工是企业未来发展的重要力量，企业想要吸引新生代员工，发挥其力量，文化建设上必须转变策略，针对新生代员工的特性，建立更加人性化和有吸引力的企业文化。同时为新生代员工提供广阔的施展空间，采取行之有效的措施激发他们的主动性和创造力，才能在新生代主宰的未来竞争中获胜。

一、企业文化与新生代员工融合的现状及问题

1、企业文化与新生代员工融合的现状

企业文化是企业及其员工在长期发展过程中所形成的并被共同遵守的发展目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和，它体现了本企业的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念。企业文化并非一成不变，要随着市场经济发展和企业战略变化，适时作出调整。当企业迎来新生代员工，用企业文化吸引和保留他们至关重要。

但目前很多国内企业的文化建设并未与时俱进，仍然停留在企业发展的上一个阶段，仍然以过往员工的文化建设需求为出发点。部分企业甚至将成立之初建立的企业文化一直沿用至今，再也没有调整过，更加不会关注到新市场环境下越来越多新生代员工的加入和他们的文化建设需求。这就导致很多新生代员工不适应甚至不接受本企业的文化，对企业在新生代人才引进和保留上造成很大阻碍，也是目前各企业新生代员工流动性普遍较高的重要原因之一。

2、企业文化与新生代员工融合存在的问题

第一，新生代员工较难理解企业文化的政治性、社会性和民族性。企业作为国家不可缺少的组成部分，他们的存在也可以认为是一种政治折射，信仰和信念对企业来说同样不可缺少。企业需要履行社会义务，企业文化也需要承担起传承民族优秀文化的任务。但新生代员工往往以自我为中心，不关心政治，不关心企业发展，不关心国家和民族大事，往往不能理解和接受本企业文化。

第二，企业的文化建设不能很好的契合新生代员工的需求和渴望。企业文化建设应关注人，关注员工的精神感受。特别是对于新生代员工，传统的企业文化所传递的思想不能契合新时代条件下成长起来的新生代员工，两者的不匹配更阻碍了双方的融合，也降低了文化的传导作用，无法更好的统一新生代员工步调，增强凝聚力，调动积极性。

二、新生代员工的特性

新生代员工是新时代新科技环境下成长起来的一批员工。本文所述的新生代员工特指“90年代后出生的员工群体”。他们在职业行为、职业价值观、职业目标等各方面比前任新生代呈现更多不同，有如下几个方面：

1、自我为中心。新生代员工多是家庭的中心，寻求个性和自我，大部分新生代员工具有较强的自我意识。他们不拘泥于标准和规则，敢于挑战传统和权威，不愿受制于人，倾向于选择宽松自由的工作环境。

2、创新思维强。伴随着互联网、人工智能技术的发展，新生代员工获取新知识和新信息的途径更多，接受高等教育的机会更大，所以他们大多具有专业知识和技能，对新事务具有敏锐的观察力和创造力。

3、个性多元化。新生代员工出生和成长于全球化、互联网发展背景下，面对前所未有的文化交流与冲突，他们的三观更为复杂和多元。他们不仅求生存，更重个性发展，崇尚自由，敢于接受新事物和挑战。

4、忠诚度不高。相对于过往员工，新生代员工的工作观念发生了很大转变，他们不再热衷终身雇佣，重视个人兴趣，他们寻求个人与工作的匹配，一旦认为不平衡，则寻找新的机会，所以他们的工作满意度、企业忠诚度都偏低。

三、企业文化对新生代员工的影响

新生代员工已成为当今企业经营发展的核心力量，要保持企业的可持续发展，须实现企业管理、文化建设与新生代员工之间的有效融合，更要看到企业文化对新生代员工的影响。

1、突破自我意识，增强团队凝聚力。新生代员工的强自我意识和敢于挑战的性格既是优势也是不足。他们缺乏团队凝聚力，倾向于自由的个体工作氛围，企业文化的凝聚作用就更为凸显，对维系企业成员的团队性发挥很大的作用。

2、打破传统方式，增强个体激励。新生代员工渴望被认可，被表扬，被关注。在传统的企业发展中，论资排辈往往让新生代员工无法被发掘，现代企业文化遵循市场发展规律，尊重个人贡献，鼓励创新，让新生代员工获得更大的价值体现，更加激发他们的潜能。

3、明确规范准则，增强行为约束力。新生代员工往往我行我素，处于“自我中心”的成长环境，个人的喜好甚至超越企业要求。这就需要企业文化的影响，告诉新生代员工什么该做，什么不该做。没有规矩不成方圆，企业文化是对新生代员工最好的约束。

4、指明奋斗方向，增强职业引导。处于优越环境的新生代员工，对个人未来职业发展并不焦虑，只将工作作为生活的一小部分。但随着年龄的增长和时代的发展，他们必将面对父辈同样的问题，企业作为雇主，有责任在他们未知时给与帮助和指导，企业文化是一个有力抓手。

四、企业文化建设与新生代员工融合的思路

1、要充分突出“以人为本”的思想。企业的发展壮大不仅要依靠员工，更要谋求与员工的共同发展，每个员工都应该相互尊重、平等相处，实现员工的个人价值，共享企业的发展成果。对于新生代员工，企业要了解他们的需求，提供他们参与的机会，保障他们的自我权利。

2、要充分突出“社会责任”的思想。新生代员工较为缺乏社会责任意识，企业文化建设中更要针对这一特性。社会责任成为每个企业价值观和使命的一部分，企业的负责任行为也将是企业文化的重要精髓。企业作为社会企业公民，有义务把社会责任纳入到自身的文化建设中来，更好的引导新生代员工。

3、要充分吸取国内外优秀成果。企业文化要获得新生代员工的认可，自身也要与时俱进，取长补短，借鉴国内外优秀企业的文化建设。但又不能照抄照搬，必须从我国企业的实际情况出发，在坚持四项基本原则的基础上，建设具有中国特色的社会主义企业文化，充分体现社会主义企业的先进性和贡献性。

五、企业文化建设与新生代员工融合的措施

1、关注新生代员工的思想教育，让思想先行。在企业文化迎合新生代员工个体需求的同时，企业注重对新生代员工的思想教育。一是思想政治教育，从根本上提高新生代员工的思想政治素质，坚定社会主义信念，这是我国社会主义企业文化同西方企业文化最本质的区别；二是职业道德教育，促进新生代员工树立良好的职业行为，有效控制以自我为中心的行为，增强新生代员工的主人翁责任感和集体荣誉感。思想认识到了，行动就会跟上。

2、关注企业自身的环境建设，让需求得到满足。企业文化建设体现在各种活动、产品、办公场所、物料、规章制度等具体事务中。一是搞好办公环境建设，满足新生代员工工作舒适的需要；二是搞好物质和福利建设，满足新生代员工休息和分享的需要；三是搞好管理环境建设，满足新生代员工能力发挥、人格尊重和自身价值实现的需要。

3、关注企业党、政、工、团各方资源整合，让员工参与其中。企业文化建设是一个系统工程，应由党、政、工、团各方面通力合作，发挥整体优势。在彼此协作的过程中，新生代员工应充分参与进来，在各项工作中发挥主观能动性，提供创新想法，由此而产生的成果也都将更获得他们认可和支持。

4、关注培训工作，全面培养和提升员工素质。培训是最能够传递企业文化的活动，新员工入职培训、在岗培训、阶段性提升培训等都在进一步拉近企业与新生代员工距离，提升员工素质，是企业文化与新生代员工融合的有力措施。

参考文献:

[1]刘明.论企业文化的外延、内涵及作用[M].北京:经济管理出版社,2012

[2]伍晓奕.新生代员工的特点和管理对策[M］.北京:中国商务出版社，2020

[3]徐建平．融入企业文化培养高素质人才［J］．中国高等教育，2008