建筑工程现状与建筑工程优化

建筑工程现状与建筑工程优化

王云先

身份证号：372922198711086090

摘要：伴随着人民身心素质的提高，以及社会经济的持续发展，施工管理方式也日益受到重视，在进行土木工程建设时，必须遵守若干国家法规。为了避免在房屋建筑完成后存在的安全与质量问题，在施工项目的风险管理中要对特定的施工管理方式进行关注。这一点，需要仔细考虑。然后笔者还希望各位在建设中碰到的一些问题能给你们带来帮助，让你们更好地理解你们的建设新项目的独特对策。

关键字：工程建筑工程，管理方法，现况，措施

1.建设项目施工管理方法特性剖析

1.1 项目工作欠缺监管和操纵

对于建设项目来说，基建规划设计方案是建设项目的重要依据，只有保证了规划建设的科学性和稳定性，才能保证更好的工程精度。但在目前的建立进程中，对工程项目的监督往往是以监督基本建设关系为主，而不是以支付计划建设关系为辅。然而，在施工时，即使是考虑到了工程建筑的美观大方设计和新建设的工程建筑，也不一定会对建筑设计的耐久性和各种自然环境区域的变化给予足够的重视。有些项目施工人员创建了一个复杂的新项目，并将其组合在一起。因此，基于以上基本理由，需要加强对工程建设的监督，及时对某些安全隐患进行修复，避免在中后期建设期间发生质量和安全问题，造成严重的危害。

1.2不必担心负面情绪

在建造完成之后，必须得到有关方面的审查和批准。在一般情况下，质量检测单位往往关注对施工现场外观质量问题，而在实践中，施工单位对外观质量问题关注较多，往往忽略了内观质量问题。例如，施工中去尽原材料的长短，钢架结构中焊接的质量，建筑钢筋的差异，管路的耐久性等，往往是很多人在工作和施工管理中看不到的。只有极少数情况下，有很高的安全意识，才能保证建筑和地点的安全，但里面的机械和设施都很差，很难守护这类建筑。但是，各种各样的问题，没有一个是好的。在基建项目中，由于施工过程中出现的质量问题，往往会导致施工过程中出现安全事故。所以，为了确保施工的质量与安全，就必须在与施工相关的各个方面都要对这个问题进行充分的解决，而且还要从施工的各个方面来对这种消极难题展开监控与分析。

1.3对土木工程工程服务设施重视程度不够

基建项目是一项比较复杂的项目，不仅是项目本身的基建项目，而且基建项目的所有服务设施都是项目的一部分。这是一个很重要的方面。通常情况下，有关部门对建设项目的严格监管，主要是在工程项目的土建工程的内容和形式上。但是，对建设项目的供电、供电系统、采暖和安防设备等方面，却没有给予足够的重视。在这种情况下，施工企业很容易按照有关部门的竣工验收，但在使用过程中会遇到一系列的问题，隔音效果不好。在建筑工程项目的工程验收中，政府部门除了要注意房屋的土建之外，还必须对建筑物相关的配套设施设计方案进行安全检查。

2.管理优化对提高工程建筑品质的重要性

2.1 创新管理保证资源要素提升

建筑工程的建造是一门通用性的学科，建造中运用的技术也是多种多样的。总体投资很大，所需的工作人员很多，因此，在管理方式上要有很好的平衡。在没有进行科学的管理的情况下，在生产施工中很可能会产生一些问题，比如不能合理地配置资源，不能有效地发挥公司的作用，不能专心工作。创造新的项目特色的强大动力，科学理性的管理，是公司立足的根本。最大限度的保证竞争力和经济利益。

2.2创新管理，压实建设基础

创新的管理是建设的先决条件。通过相互间的沟通和交流，可以更好地了解工程建设区域的气候条件、地理条件、自然环境和周边的生态系统，从而为下一步的设计工作机构、提供科学保障。并进行施工，避免各种不利因素的影响，为进一步的设计打下坚实的基础。

2.3工程建筑施工过程的创新管理与优化

新工程愈是繁杂，管理的方式愈是难上加难。不需要人力，就能让各种资源、材料、设备和工作人员，井然有序地分布在各个区域，确保安全。

2.4提升质量操纵

施工管理的一个重要方面就是质量控制，工程质量可以提高施工公司的声誉和形象，为施工公司带来社会效益和经济效益。同时，对于房主而言，质量问题直接关系到其财产及生命安全。首先，施工企业要持续地对质量负责制进行完善，并将其落实到所有的现场人员身上，正确地引导管理者和施工工作人员树立起正确的质量观念和担当意识，对自己的工作负责，对施工质量必须持续改进。其次，施工企业要对所有的原材料进行全面的质量检测，要对上车的原材料严格进行质量检测，确保所运的原材料的质量能够满足施工要求，为工程的质量打下基础。最后，在每一个施工项目完成之后，首先要由施工员工展开自查，之后再由质检人员展开安全检查，确保不出现任何差错。最后，施工企业应该成立专门的质量操纵工作组，对每道工序展开质量操纵，发现了质量难题，予以妥善处理，确保工程的整体质量。

2.5质量操纵

要严格遵循工程施工验收规范，工程质量工程验收是工程基本建设质量控制的一个关键环节，它的具体内容包括了工程建筑工程施工质量的中期验收和工程验收。施工项目的施工验收，是施工完成后转入使用或投产的标志。以对施工过程中质量的工程验收为依据，来对工程质量进行调整。在每道工序完成之后，应该以先出的工作班主进行自我检查，相关施工人员及技术人员要对左右工艺流程进行工作交接互查，在完成之后，一定要有检查员或工程监理工程师进行工程验收，如果质量不符合规定，就不能进行下道工艺过程的施工。

3.工程投资控制

对投资进行控制以及对工程成本进行控制，施工管理人员应该对自己的工作进行清楚的定位，将质量、进展、成本费三个方面相结合，进行信息化管理，并以成本费管理的含义为基础，与施工团队签订一份施工合同，对自己的责任和目标进行明确。其次，施工管理人员应该对施工设计图以及在施工前期大会技术交底中经常形成的工程量有一定的了解，对现场施工任务量要有一定的把握，严格按照施工设计图进行了现场施工，对在具体的施工过程中，遇到与设计图不一致的地方，需要事先各自向建设单位及施工设计方进行反映，并要求提供施工变动依据。在施工过程中，要做好环节计算，将施工工程量与设计工程量相对比，方便对工程量进行核实。要持续地对项目成本控制工作经验进行反思，制定出行之有效的整改措施，持续提高成本费管理能力。

4.信息化管理

信息化管理指的也就是现场工程材料的管理和资料信息汇总汇报，从而让工程进度及现场施工状况可以立刻体现到新项目各个单位及责任人身上。作为一个建筑施工人员，必须要将在建设中所面临的难题，及时地上报，及时地做好工程的数据和信息的记录，保留现场的音频和视频，要严格地按照公司的管理制度，组织与新项目有关的工作人员召开周例会，并要将每次的周例会记录下来，做好周工作报告、周工作进度安排等有关的资料和总体计划都记录下来，将建筑施工日志的记录工作做好。其次，收集好施工机器设备、原材料等进场记录，并催促施工部门对工程相关资料进行整理和签字。

5.结束语

基础设施的建设与人们的生活有着密切的关系，而高端大气的建设项目可以保障民生，促进社会稳定。虽然在施工过程中都存在着一些难点，但也会对区域安全性造成严重影响，应该提高建设项目施工管理能力，保持区域安全性，加强基层组织建设。

参考文献：

[1]张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[J]华南理工大学，2013

[2]李建强.如何优化建筑施工管理以提高搜建筑工程质量[J]科技资讯，2014