电力工程中的施工管理与质量控制分析

电力工程中的施工管理与质量控制分析

李新军

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摘要：我国对能源的需求日益增加，电力项目的规模和数量也在不断增加。电力工程的施工是一项复杂性高、专业性强的系统工程，其施工质量受施工工艺、环境、材料、设备、人员及管理等诸多因素的影响，并且这些影响因素贯穿电力工程施工的全过程，因此应强化对施工全过程、全要素的施工管理与质量控制，从而确保电力工程能够如期高效安全地交付使用。在具体施工过程中，必须深入分析问题原因，严格按照技术标准、规范流程施工，使电力工程达到预期的质量目标。

关键词：电力工程；施工管理；质量控制；分析

引言

虽然很多施工企业都有建立质量责任制度，但是在实施过程中仍存在一些问题。主要表现为管理制度流于形式化，管理流程不够清晰以及过程控制不够完善等。此外，施工材料选择、施工过程控制不严格、施工工序不正确等原因也使得质量问题频发。部分施工企业过分追求经济效益，对施工质量没有严格把关，也使得安全隐患不断出现。

1电力工程中质量控制和施工管理的必要性

影响电力工程建设质量的因素无处不在，并且贯穿于整个施工过程，一些易被忽视的细节会影响到工程整体质量及使用效果。比如施工材料与设计标准出现偏差，施工人员操作不规范，施工工艺标准低，施工环境出现变化，机械设备磨损程度严重等，这些现象的存在都会影响到电力工程的最终质量。电力工程的建设与普通的工业产品不同，一旦出现问题，就会造成重大的经济损失，甚至引发安全事故。所以施工单位要做好事前准备、事中和事后控制，通过在施工全过程中落实严格科学的施工管理，来确保各个环节标准规范进行，实现对各种质量影响因素的预防和控制，最大限度地减少质量问题发生率，保障电力工程能够顺利完成，且高效安全地为社会服务。

2电力工程管理中存在的问题

2.1进度管理问题

在电力工程管理中，需要严格把控施工进度，严格按照原定计划进度实施作业，这样才能确保电力工程如期竣工。一旦实际施工进度与计划进度有着很大的出入，很容易出现施工延误现象，最终影响到电力工程交付问题。就实际的电力工程管理情况来看，很多企业并没有做好施工规划，缺乏科学合理的施工进度计划，施工工序衔接性不足，导致施工进度管理较为混乱。部分企业虽然对整个施工流程和工作安排做了详细规划，但是缺乏随机应变的能力，一旦施工现场出现突发状况，就无法合理调整施工规划和进度计划，导致实际施工进度远远落后于计划进度。

2.2人员配置管理

在电力工程管理中，人员配置管理是非常重要的，通过合理配置人员才能实现资源的优化配置，提高工作效率的同时也能取得良好的管理效果。但是很多企业没有根据施工人员的特长合理分配工作岗位，难以发挥出施工人员的工作价值，导致施工过程中频繁出现人工失误问题，严重影响了施工效率，避免会出现施工工期延误现象，给电力工程综合效益的提升带来不利影响。

2.3成本管理问题

电力工程规模较大，施工环节较多，需要投入大量的施工成员完成施工任务，这就会产生一定的人工成本，而且在施工过程中所使用的施工材料、设备等都需要保证较高的使用质量和使用性能，随之产生较高的材料成本和设备成本。就电力工程整体而言，各个施工环节都会产生相应的成本，如果没有加强成本管理，很容易出现成本浪费问题，导致实际成本支出超过预算，在资金短缺的情况下造成后续施工作业难以按计划开展，也无法保障后续工序的施工质量，不利于电力工程经济效益的提升。在电力工程管理中，企业并没有重视造价控制工作，缺乏严格规范的管控力度，人力、物力、财力资源配置不合理，人力浪费、材料浪费情况普遍存在，最终出现造价成本超标情况。

3提高电力工程施工管理和质量控制的措施

3.1对施工前的质量进行控制

当施工企业接到电力工程以后，要制定出完整的计划与方案，并进行预算处理。电力工程的施工阶段属于开始阶段。所以，通过仔细掌握工程的技术特点，就可以制定出正确的工程实施计划，从而保证了工程建设的完成。在工程实施中，一旦出现不正确的技术书写条件和设计方案，必须从这一过程的质量监控管理中适时的发现并予以纠正，通过这种过程的电气工程质量管理，也是把所有对工程产生危害的各种因素都扼杀在了摇篮的最佳时机。

3.2加强领导落实责制度

要建立健全符合市场需求并能充分发挥企业优点的工程管理制度和各项管理制度。全面实行负责制，明确企业主管、工程领导、工程人员等具体工作职责，层层落实负责制，并加强监督与检查。根据电力标准和工艺规定，所发生的质量问题，不管当事人如何，都需要追究其责任，也就是实行工程质量的终身制度，相关工作人员担负起责任。

3.3制定监理制度明确目标

根据电力工程具体的要求，来制定监理目标、目标规划、人力资源与料物规划，以及为达到上述目标而进行管理的依据、手段、机制和保证体系等。建立并监理了中国共产党的发展党员工作细则，对掌握工程各部分、各程序、各环节质量要求、质量检查、质量评价、以及检验流程等方面均有详尽要求，让施工企业和工程现场的管理人员都清楚在质量管理中是什么、怎样工作、并且如何去衡量工作的成效，更有利于双方的配合以及工程各环节的有效衔接。并设立了质量保证机构，也就是质量检验中心、规章制度、相关质检人员的综合素质，还要确保不同级别的质检人员责任等。

3.4将质量终身责任制贯穿施工管理全过程

电力工程每道工序、每个分项工程的完成、质量控制及验收都是由不同的人员完成，不同层级的人员其质量意识和责任意识直接关系到质量控制成效。为此需要建立起质量终身责任制，按照责任目标将质量管理责任层层落实到具体的岗位和人员头上，这样一方面可强化质量管理的落实效果，另一方面可分解管理压力，还能提升质量控制效率。电力工程在具体施工过程中，企业要制定完善的质量管理目标，并结合不同阶段、不同部门的工作特点和实际将质量管理目标层层分解，将每项工作、每道工序的质量责任以及验收责任逐级落实到具体的人员头上，同时要创建每道工序的质量控制及验收工作人员台账，一旦发现问题，可立即找到相关责任人进行整改处理，直至验收通过方可进入下道工序。另外为激发全体人员质量控制的积极性和主动性，结合奖惩机制的运用，借助物质和精神方面的奖励来强化他们的质量责任意识，确保电力工程达到预期的质量目标，实现理想的综合效益。

结语

电力工程中的施工管理和质量控制是确保工程顺利高效且达标的重要举措。在实际管理过程中，管理人员应在企业内部加强全员的质量责任意识、严格执行质量控制体系、将质量终身责任制贯穿施工管理全过程、加强对施工人员的技术培训等，同时注重对管理方式进行创新优化，为促进电力工程的可持续发展提供保障。

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