新经济时代人力资源管理中的经济管理对策

新经济时代人力资源管理中的经济管理对策

陈晓慧

东南大学经济管理学院，210000

摘要：互联网技术飞速发展和世界经济的不断融合，使企业信息化建设成为我国当前的一项重要工作。在新经济条件下，科学技术对经济和社会发展具有举足轻重的地位。为了能够更好地对当前的市场竞争情况做出更好的反应，企业必须要在适当的时候，对人力资源管理的理念和管理方法进行转变，积极地利用信息网络的方法来对公司的人力资源进行合理的配置，并将企业员工的主观积极性进行充分的调动起来。深入挖掘教师潜能使其作用和价值最大化。在进行人才培养时，采用科学的方法，对人才进行有效培养。

关键词：新经济时代；人力资源；经济管理

引言

在社会发展阶段，企业应当对人力资源管理工作有更深层次的理解，以企业生产经营的实际活动为基础，对企业内部的人员展开合理的计划和调整，并采取积极的措施，达到更有效地管理目的，对各项人员和活动进行计划和组织。执行各种控制工作，运用HR的专业能力，以达到降低公司生产成本的目的。通过对企业进行集中管理，可以使企业达到一个健康、良性的发展状态，并可以使企业的现代化人力资源工作向纵深发展。本文结合社会新时期经济发展的主要特征和社会要求，对企业的人力资源管理工作展开了分析和研究，希望能给有关工作人员带来一些启示，从而推动我国经济的稳步发展。

1.新经济背景下对人力资源经济管理提出的要求

1.1.对创新型人才的需求

随着信息技术的日益发展和变化，经济体制也在不断完善和变革。新经济时代的出现，导致企业的观念与运作方式也产生了转变，信息技术在促进企业成长中起到了很大作用。所以，企业的管理工作也要作出新的调整与变化。目前，社会发展非常迅速，企业必须不断更新与完善自身的商业模式，以更好地适应社会需要。在具体实施过程中，创新型人才培养是中小企业赖以生存与发展壮大的重要基石。员工熟悉和掌握新鲜事物和新技能，有利于增强企业的竞争优势，成为企业可持续成长的关键保障力量。创新对企业的发展至关重要，是企业生命的源泉。在新经济时代，企业也必须积极吸纳创新型人才，壮大人才队伍。首先，信息技术在企业发展中起着非常重要的作用。企业不仅要引进创新的产品设计和商业模式，还要培养和引进具有卓越研发能力的人才，从而促进企业信息化建设，鼓励企业使用计算机完成相关工作，改变传统的软件工作模式。其次，在企业经济发展的道路上，创新虽然是经济发展进程中的有效途径，但创新更需要创新型人才的支撑。最后，针对创新型人才，他们不但具备优秀的组织能力和应对各种挑战的能力，还具备很好的经营意识和抗压能力。在新经济时期，可以有效地适应企业成长的要求。

1.2.对复合型人才的需求

在信息时代，公司必须拥有复合素质的复合型人才。只有具备复合素质的人员才能满足当前的产业发展需要并顺利完成复杂的工作。在企业的生存发展过程中，要高度重视培育和吸纳复合型人才。社会的迅速发展，已经让企业管理层日益认识到复合型人才的巨大意义。而随着企业发展速度的加快以及经营业务的不断扩大，对复合型人才的需要也与日俱增。企业要求员工具备全面的工作素养，以满足不同的工作需求，可以有效完成各种复杂的工作任务，并充分实现企业的经营理念。这将有助于企业更好地发展业务。首先，复合型人才往往在实际操作中表现出色。其次，复合型人才可以更有效地进行相关操作，能够显著提高工作效率。最后，复合型人才能够满足不同的工作类型，降低人力成本，提升企业资本的运用效益。

2.新经济时代下人力资源管理中经济管理发展对策

2.1.改进管理理念

企业应当意识到经济管理的必要性。在企业管理流程中，进行经济管理，增强企业长远发展意识。在技术创新环境条件下，企业应该掌握自身的未来发展要点，确定未来发展方向，主动培养企业现代化发展意识，以更好地应对国际技术创新发展环境。在企业实际运营管理过程中，主动使用新思想和手段，科学系统地开展资金成本管理，发挥企业资本资源的新功用和价值。主动认知和掌握现代人力资源管理模式，针对企业具体情况学习有效管理和适应企业新趋势的模式，更加注重公司的经营管理工作。在提高产品质量和业务实力的同时，还应该导入创新的公司文化，以增强公司的软实力，使公司在各个方面都变得越来越强。所以，公司需要高度重视创新型人才的培养，以充分发挥公司的生存和竞争优势。在新经济时期，企业在人力资源管理改革和创新发展过程中，要贯彻以人为本的经营理念，以人力资源为中心，帮助公司进行全面发展。首先，管理者要认识到经营的重要意义，要在经营方式上进行创新，才能使公司建立长期的发展观念，才能使公司顺利地进行改革。要想跟上新市场经济时代的发展趋势，企业管理者应该着重加强对企业现代化的认识，加强对科学技术的创造和应用，对企业的生产成本进行科学系统的管理，降低企业的投资成本，提升企业经营管理的重要性。其次，要提升整个经济经营的水平。企业的经营管理自身就要求对其进行最大程度的认识，从而对其进行全方位的经营，从而达到全面经营的目的。在改革过程中，要进一步加强与改革相关的经济管理创新。在公司的发展过程中，要不断地探索和实施创新模式。将网络信息技术与人工智能技术运用到企业的管理中，能够提高企业的工作效率，减少工作错误。通过对“互联网

+”的案例分析，验证了该模式的可行性和可行性，并对其进行了改进，使之更好地与社会发展相适应，具有一定的现实意义。借由强化合作，能使不同的产业单位，更好地提升产业的效能，更能最大限度地利用产业的生产优势。

2.2.进一步健全并优化培训体制

企业培训制度是企业人力资本经营活动的主要部分，也是人力资本培养和发展的关键过程。在人力资源管理的发展进程中，需要积极完善和优化企业培训方式。一是完善和引进干部培训教育理念。传统的培训方式主要侧重于新入职人员的进岗训练以及基层人员的在职训练，目标是培养工作人员的专业知识与实际能力。在教学过程中，着重基础知识与技能操练，但最后教学成果并不理想。二是进一步扩大学习领域。在企业举办的日常技术培训和教学项目中，面向基层员工这种培训方式不充分。有必要拓宽培训范围，让他们都能参加学习活动，进一步提高广大员工的素质，更好地满足新经济时代的工作要求。三是建立科学的评价奖励机制。为了实现人力资源的可持续发展，企业必须建立科学合理的经济管理人才评价体系，鼓励员工发挥最大的工作潜力。奖励机制不仅是物质奖励，还需要精神奖励。企业内部要形成良好的合作环境，管理人员需要和基层工作人员建立信任联系，从而提高员工的满意度和幸福感。物质奖励是最直观、最基本的激励手段。借助自我激励，员工能够对自身的事业树立自信，勇于发表自己的观点和意见。通过进行人员间的有效交流，企业应该提供合理意见，使员工在发展进程中掌握良好的自我意识，为完成企业任务打下良好基础。

在企业人力资源管理领域，人力资源开发创新需要考虑以下几点：首先，必须明确界定人力资源管理者的职责，注重人力资源管理人员的具体培训，以培训人才为重点。这要求人力资源部门要积极参与整个学习过程。同时，企业管理者应认识到培训的重要性，并将人力资源管理培训有效地纳入企业发展战略规划。其次，要提高培训的实用性。既要加强员工的理论培训，也要充分了解员工的实际需求。根据企业发展实际，正确把握培训内容和强度，从根本上提高培训的针对性和有效性。最后，适当扩大培训范围。培训不应仅限于企业内部，还应适当扩展到企业外部，加强校企合作吸引人才。

2.3.积极引进高素质人才

企业应该与员工之间形成和谐的工作氛围，并以此吸引社会人才的关注，构建先进的科学人才吸引机制，不断提高竞争力。人力资源相关工作对企业内部控制工作而言是主要着力点，企业应该充分发挥相关工作的激励作用，为发展更称职的人才创造更宽广的舞台，让员工可以在职业中发挥自身的优点。同时，要关心企业中发展薄弱的人才，关注员工未来的成长与提升，推动各个阶段人才的全面进步与提高。在企业成长历程中，必须不断学习与实践，并在恰当的阶段运用新的管理手段。人才是推动企业科学发展的关键资源，也是企业战略发展的核心。在新经济时代背景下，随着经济发展，企业的经营模式面临前所未有的困难和挑战，企业转型升级势在必行。在积极进行人力资源管理工作的同时，也要逐步优化企业现有的内部管理环境，以彰显对思想政治教育工作的吸引力，给员工营造更加愉快的工作气氛，以保证企业管理工作积极开展。员工素质的持续改善有利于企业的可持续发展。

2.4.坚持以人为本的发展理念

以人为本的发展思想，是公司在任何市场条件中赖以生存和发展壮大的基础。以人为核心的发展思想，更是明确了人才在公司中的独特作用和意义。按照以人为本的经营思想，公司可以充分调动人员投身事业的热情，让员工在工作中充分发挥创造力，从而给企业带来更多的效益。在新经济时期，大部分企业都意识到了员工在企业中的地位与意义。管理理念和管理模式直接影响员工的质量和效率。在新经济时代，企业之间的竞争已成为人才的竞争。企业通过管理创新，建立合理的薪酬分配体系，将员工的工作能力和整体素质作为绩效考核和综合评价的标准，并将其纳入薪酬分配体系中，鼓励员工积极进取，提高员工的积极性和效率，实现员工价值最大化。

3.结束语

综上所述，中国企业面对时代特点的全方位变化，应当积极地进行发展方式的转型与创新。在具体的操作过程中，要及时地对人力资源管理中的运作方式进行调整，对企业的管理观念进行优化，从而构建出与新的市场经济条件相适应的人才运作方式。在执行相关的工作过程中，要将重点放在培育创新型、复合型人才上，采取内部培养、吸纳外来人才等措施，进行人力资本与经营管理人员创新。

作者简介:陈晓慧(1995.10)，女，汉族，江苏南京人，金融理财师，研究方向:工商管理

参考文献

[1]张建.人力资源管理在企业管理中的作用探析[J].商业文化,2022,(11):48-49.

[2]左珊.企业经济管理工作中人力资源管理的应用价值[J].中国市场,2022,(09):88-89.

[3]秦爽.人力资源管理中的经济管理方法研究[J].财经界,2022,(02):158-160.