行政管理理论在企业人力资源管理中的应用

行政管理理论在企业人力资源管理中的应用

石江

杭州市西站枢纽开发有限公司  浙江省杭州市 311121

【摘　要】随着我国经济发展越来越快，企业需要对高技术人才进行整体发展，进而不断对企业发展需求进行满足。企业人才要不断来培养以及管理，这主要是通过企业人力资源部门所负责的。管理部门需要对人力资源管理理论进行充分掌握，并且根据企业自身发展基本现状来制定有效人力资源管理系统，进而提升企业员工整体素质，给企业带来比较多的技术型人才。本文应用了行政管理理论，并且根据实际现状，对行政管理理论在企业人力资源管理当中的应用进行深入的研究。

【关键词】行政管理理论；人力资源管理；应用

企业在经营与发展的过程中，需要一大批优秀人才，只有加强人力资源管理工作，才能使企业人才建设得到加强，特别是通过创新人力资源管理模式，推动人才建设实现更大突破。随着人力资源管理理念的不断创新，人力资源管理涉及方方面面，运用行政管理理论开展人力资源管理已经成为重要的发展方向，但目前一些企业并没有认识到这一点。本文对此进行了研究与探讨，在分析行政管理理论在企业人力资源管理中的应用价值基础上，重点分析了面临的困境与问题，最后就如何科学、系统、有效地应用行政管理理论，推动企业人力资源管理改革和创新提出了优化对策。

一、概述

行政管理工作具有多元化的特点，能够将其融入企业的各个领域和各个环节。将行政管理理论应用于人力资源管理当中，能够使人力资源管理的融合性更强。如将行政管理工作与人力资源管理工作进行有效结合，能够进一步拓展人力资源管理领域和范围，进而促进人力资源管理工作的创新性。

二、企业人力资源管理应用行政管理理论面临的困境

2.1人力资源管理缺乏目标导向

一些企业没有确立科学、正确、有效的人力资源管理目标，特别是由于目标导向不够明确，直接导致人力资源管理工作的整体性、全面性、系统性不强，现代人力资源管理制度尚未建立，在留住人才、用好人才方面缺乏有效的方法和措施，在提高员工素质、促进员工发展、解决员工困难方面的运用相对较少。如在开展人力资源管理教育培训方面，不注重加强与相关部门的合作，人力资源管理教育培训的针对性不强，甚至存在一定的形式主义。由于目标导向不够明确，人力资源管理工作仍然有很大的局限性，行政管理理论的应用较少，人力资源管理战略性不足，服务企业整体发展战略意识不强，人力资源部门在这方面还缺乏深入研究，需要加大力度改进。

2.2人力资源管理缺乏有效协调

深入分析企业人力资源管理应用行政管理理论面临的困境，除了缺乏目标导向，也缺乏有效协调，特别是各个部门之间共同开展人力资源管理工作的意识不强，直接导致工作合力不强，制约了人力资源管理创新。行政管理涉及面广，一些企业还没有强化人力资源管理协同性建设，对新时代人力资源管理点多线长面广的特点认识不足，引导各个部门参与人力资源管理仍然缺乏有效的方法和措施。有的企业没有构建“人力资源管理协调机制”，尽管实施了“人才强企”战略，但却没有从全局角度设计和安排，普遍没有制定人力资源发展规划，相关工作缺乏协调性，整体水平不高，部门之间缺少配合，相关制度在征求各个部门意见建议以及关注人才需求方面不足。

2.3人力资源管理缺乏科学配置

对人力资源进行科学配置，才能使企业真正做到人尽其才、才尽其用，而且也能够提高人才配置效率。从行政管理的角度来看，一些企业对此并没有进行深入研究，对人力资源的配置缺乏科学性，甚至存在比较突出的人才浪费现象。有的企业还没有构建以胜任能力为依据的“人岗匹配”机制，人浮于事的问题仍然比较突出。有的企业人力资源管理部门不注重加强调查研究工作，特别是利用大数据技术进行分析论证方面相对较少，在人力资源管理配置方面缺乏科学的依据，直接导致人力资源招聘、任用、考核、奖惩体系不够完善，人力资源的激励性、引导性不足，这也直接导致企业员工缺乏危机感，一些员工存在“混日子”现象，积极性、主动性、创造性尚未得到充分调动。

2.4人力资源管理缺乏战略设计

一些企业在开展人力资源管理工作的过程中，不注重进行战略设计，战略人力资源管理意识比较薄弱，很多企业并没有将人力资源管理纳入企业整体发展战略中，只是将其作为一项常规工作，直接导致人力资源管理缺乏战略性，服务于企业整体发展战略不到位。有的企业不注重加强人才培养工作，特别是没有根据员工的实际情况以及未来发展方向、发展趋势开展有针对性的职业生涯规划，员工对企业的依存度不高，主人翁意识不强，员工无法在企业实现社会价值和个人价值，特别是由于人力资源管理没有坚持以人为本，员工流失现象比较普遍。

三、企业人力资源管理应用行政管理理论的优化路径

3.1对人力管理进行关注，改变招聘的理念

在传统企业管理过程当中，一般对企业行为及物资管理比较重视，然而行政管理主要是对人方面的管理进行强调。除此之外，在企业人力资源管理过程中，我们需要对员工价值管理进行格外重视，进行合理的人力资源管理工作，严格遵守以人为本理念，深入挖掘人才培养。除此之外，构建相关人才数据库，将人员信息进行合理处理，并且进行科学的分析以及收集，形成企业特色数据库。另外，对潜力比较大的员工，需要加大培养力度，让其更好的融入的企业发展战略以及企业文化当中。这是对招聘理念方面的一个创新。另外，这也是行政管理理论在企业人力资源管理过程当中的具体体现。

3.2创新企业管理方式，提高企业的管理水平

大数据时代发展的越来越快，技术进一步对管理进行了优化，同时也给企业的人力资源管理带来比较大的挑战。在研究行政管理理论当中，我们需要对创新管理方式进行重视。将行政管理理论应用到企业人力资源管理的时候，需要不断的优化单一的管理模式，提升企业管理水平。比如：在企业发展的时候，我们要求管理单位需要按照大数据特点来建立数据管理模型，并且详细分析员工信息。在传统人力资源管理过程中，大多参照的是员工考勤、员工绩效以及员工团队意识等指标，其存在比较强的主观性，直接影响员工动态，给企业带来比较大的经济损失。但是，应用数据管理模型的时候，我们需要根据企业目前发展情况，对员工心理进行详细分析，更好的对员工动态进行判断，不断提升员工的工作效率，并且对员工离职动态进行实时掌握，预防出现不必要的损失。

3.3对薪酬结构进行优化，激发员工工作热情

在企业持续健康发展的时候，需要不断优化薪酬结构，更好的确保企业持续健康的发展，同时也有助于激发员工工作积极性。在行政管理理论当中需要注重员工差异化发展，因此我们在对薪酬结构进行制定的时候，需要应用行政管理理论当中广大员工差异化，对其差异进行充分的考虑，并且制定科学激励政策。这样就能够更好的提升企业凝聚力，对薪酬管理模式进行创新。比如：在企业发展过程中，我们能够对竞争模式进行优化，进行员工内部创业薪酬管理手段，给员工比较多经营效益，让员工迅速的发展。除此之外，企业人力资源单位也需要给各个部门制定培训课程，提升全体员工综合素质。另外，建立福利系统，对员工家庭状况详细进行调查，根据员工自身状况，让薪酬系统向着弹性化方面发展。

四、结语

综上所述，将行政管理理论应用于企业人力资源管理当中，能够极大地提升人力资源管理质量和效率。对此，企业需要从行政管理理论在企业人力管理中的应用价值入手，积极探索应用行政管理理论的有效路径，大力推动管理创新，突出人力资源管理融合性和全面性，使人力资源管理能够在服务企业“人才强企”战略和整体发展战略方面实现更大的突破。企业需要站在更高层面，着眼于拓展职能，在人力资源管理战略设计等方面加大力度，最大限度地提高人力资源管理质量，为企业实施“人才强企”战略提供支撑和保障。

参考文献：

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[2]刘雪飞.行政管理理论在企业人力资源管理中的应用核心分析[J].商场现代化,2017(9):104-105.

[3]李鹏.行政管理理论在企业人力资源管理中的应用探讨[J].中外企业家，2015(30):260.