企业人力资源经济的应用与发展趋势

企业人力资源经济的应用与发展趋势

郭烨

格力集团 广东珠海  519000

摘要：党的二十大以来，随着我国社会经济社会已经进入高质量的高效发展新阶段，在经济市场环境中企业将面临改革创新和转型发展的双重挑战。企人力资源经济管理作为增强核心竞争力的有力手段，对企业适应新时期高质量发展的需求而言具有重要意义。本文通过对人力资源经济管理必要性的分析，立足实际操作尝试提出应用策略，并从可持续、高质量发展的角度出发对企业人力资源经济发展趋势进行探讨。

业在现如今的经济市场环境中将面临更为严峻的竞争环境。为了能够站稳脚跟，实现社会核心竞争力的全面提升，就必须从人力资源经济应用和管理角度出发，对其人力资管工作执行期间所遇到的问题进行重点分析，从而对其制定出与之相符的人力资源经济应用和可持续发展策略，为进一步增强企业的人力资源经济管理工作效果奠定扎实基础。

关键词：企业；人力资源；经济；应用

1 人力资源经济管理的内容及重要性

人力资源经济管理主要是指利用经济计量、数据模型计量、经济统计等一系列方式开展人力资源管理工作。人力资源经济管理工具是指开展人力资源经济管理工作时应用的管理工具，

人力资源经济管理是实质上服务是为人力资源管理决策工作的重要提供服务的手段经济决策工具，涵盖了人力资源成本分析、人力资源投资分析等多方面内容，它主要是利用经济计量、数据模型计量、经济统计等一系列方式对企业在人力资源管理上的活动和成效开展经济分析,具备综合分析性非常强、应用性强的优点，科学用好，人力资源经济管理工具包含多方面内容，例如人力资源成本分析、人力资源投资分析等，其中人力资源经济管理工具，可以使人力资源管理工作水平不仅有利于增强企业人力资源管理能力，更有利于企业提高公司治理水平、实现经营管理更高质量、更可持续发展。得到显著化提升。

人力资源经济管理的主要包含三个方面，内容包含了几个方面：一是首先是对产出的计量，即是对企业人力资源管理过程中的产出难易程度进行测量，利用绩效考核的方式对其合理计算；二是另一方面是专业度，主要是是指人力资源与企业之间的融合程度；三第三方面是人力资源经济管理对企业的贡献，主要是是指人力资源管理的整体目标对企业管理模式的优化与促进作用，人力资源经济管理在于科学合理地量化人力资源价值，通过提升实现人力资源与组织的的匹配程度程度，，加快促使人力资源的专业化实现，并促使企业向着更好的方向发展，。促使企业管理模式的优化升级。其中，

计算人力资源产出的方式和企业专业化管理程度，决定了企业的管理方法，特别是针对。企业在不同的雇佣关系（(职工和临时聘用人员）)及不同人力资源的专业化程度上，会会采取不同的经济管理方式。因此，。采取合适适合的人力资源经济管理模式能够为组织提供合适的产出衡量方式及团队组建指导，能够提供更适合于组织的产出衡量方式及团队组建指导，进而更好地为优化企业的经营管理及发展方向服务。。

2.加强人力资源经济应用的措施

2.1 科学构建健全的人力资源经济管理体系系统

对于国内我国的企业单位而言来说，要若是想实现将人力资源经济的进行合理应用与有效发展，重点是首先要保障能够针对内部的人力资源管理体制进行不断优化和完善，特别是在日常经营管理的过程中，应根据管理对象和管理阶段的不同，采用不同的人力资源经济应用和管理执行手段，同时还要有效提升整体整个单位的人力资源人资管理质量。

因此，在企业单位日常的运营和管理期间需要采用不同的人力资源经济应用和管理执行手段。更重要的是此外，企业单位还需要以实际发展需求为引导，企业要对现有管理系统进行改进和调整，逐步构建完善的人力资源经济管理体系。一方面，要从优化人力资源的角度入手，根据企业在不同阶段的发展需求，有计划地引入各类人才，并着力提升现有员工的综合素养与工作执行力，借助多元化的管理执行方案提高员工的工作积极性与职业上进心；另一方面要建立健全以人为本、科学规范的人力管理机制，以完善的岗位责任制度、科学的选人用人制度、有竞争力的绩效与薪酬激励制度等，最大限度地挖掘和释放员工的工作潜能。以此科学构建起完善的人力资源经济管理系统，从逐渐提高单位员工的综合素养与工作执行力等角度入手，借助多元化的管理执行方案来全面提高员工的工作积极性与职业上进心，从而让员工在做好本职工作期间，也能够实现企业单位运营管理成本的有效减少，促进企业单位的绿色可持续健康发展。

2.2与企业发展的实际需求现实相适应结合

要企业的管理者们，固然要确保企业的正常运转，促进企业的发展，但有一点，企业的发展不是一人能够完成的，而是要全体员工一起努力。因此，发挥好运用人力资源经济管理的作用，企业应以满足实际发展需求为导向，要对考虑到企业规模、经济效益、预定目标及外部环境等因素进行全面分析，要从企业的具体情况出发，在充分研判人力资源经济管理现状的基础上，通过制定与企业实际发展需求相匹配的人力资源经济管理措施

，加强人力资源管理专业化程度。特别是加强企业的专业化程度，并对其进行分类。企业在此要特别重视，管理者，要客观地看待问题，避免主观偏见，坚持以能力为本，发掘有潜力的人才，做好企业优秀人才队伍的储备。从企业实现稳定、长远发展的角度看，此外，企业还要践行好的社会责任也不可忽略，，通过创建独特的企业文化，将企业精神融入文化环境，要增强员工对企业的认同感、的归属感，提升员工凝聚力，为企业可持续发展营造良好氛围。，以确保企业的持续发展。

2.3 合理的培训机构，以实现员工的价值

合理运用人力资源经济学能可以有效地促进企业的人力资源管理，在此过程中要对培训对象进行合理的规划。一是科学开展培训，企业管理者应充分考虑各种人力资源的经济因素，统筹安排培训的时间、内容、成本预算，确保培训取得预期的效果。二是合理设定激励机制，以在培训的同时，还要进行心理素质、归属感、信息化等方面的培训，以促进员工的综合素质和工作热情。此外，要畅通重视晋升通道、科学设定薪酬奖励机制为主，如同时兼顾加班补助、加班费、优秀员工奖励等，要合理设定，为员工创造良好的发展平台。通过将员工自我努力与企业创造机会相结合，使员工感受到自己的价值。最大限度地帮助员工实现自身价值。

在此，我们要着重指出的是，企业要提升自己的经营理念，要注重企业的文化建设，要确保企业的内部环境。

3.企业人力资源经济发展趋势

3.1管理手段和管理理念将会进一步逐渐优化创新

在新时代背景下，信息化技术为企业在电子信息时代下实现给优秀单位人力资源管理提供便利条件的同时，也为人力资源经济管理的创新和发展提供了机遇。信息化人力资源经济管理系统将通过应用大数据信息和整合相关数据，成为企业人力资源管理的重要平台，不仅能够提升管理操作效率，还能够辅助企业管理层进行多元分析和科学决策，这将对完善人力资源经济内容以及管理工作，转变人力资源管理方式产生积极影响。发展机遇，积极采用信息化技术是至关重要的，能优化、完善人力资源经济内容以及管理工作，显著提升各级工作人员的积极性和主动性，单位中的人力资源管理方式也会出现转变。集成思想逐渐受到重视和关注，并实施在了人力资源管理工作中。作为一名人力资源工作人员，要发挥出自身各项职能和义务，落实开展综合性、全面性的考虑，对单位中的实际情况系统研究，落实资源最大化，确保单位的发展更加长远，并有着灵活性特征。

与此同时，对于人力资源经济管理所提出的相关要求来说，应要深入的贯彻人本观念，换一句话说就是好的单位要和工作人员和睦相处，让工作人员感受到自己受到了重视，有进步空间，促使领导、管理层人员和工作人员在利益上达成共识，重视共同利益，为了促进人力资源管理和单位提升两者协调发展提供保障。

3.2人力资源转变了管理对象将进一步转变

因为在经济高速发展下，也将实现进一步转变人力资源管理的对象。人力资源管理工作的侧重点已经由工作人员转变成了知识，促进人力资源管理的创新以及战略转型，重视采用现代化、专业化的科技方式减少资源管理成本的支出，优化业务流程，在本质上减少工作人员的各种压力，降低工作强度，创设良好单位工作氛围。对以往传统的人力资源管理工作人员而来言说，其工作形式较为单一，主要工作内容就是处理整理各种无关联琐碎事务，而在当前人力资源信息化管理中，将转变以往传统的工作形式，节约大量人力、物力、财力，从而提升整体工作效率。总体来说，以往传统、落后的人力资源管理形式将逐渐地被信息化、自动化管理方式替代，形成人力资源管理部门的工作关键，转变以往传统的管理对象目标，。加快人力资源管理的创新与转型。

3.3明确人力资源经济后续的进步方向

立足新时代新阶段，企业应将高质量发展作为目标和主题，把人力资源作为推进企业发展的第一资源，进一步优化、调整人力资源管理方式，加快构建与宏观经济环境和企业自身发展相适应的、以服务企业经营战略为导向的专业化人力资源经济管理体系，不断创新人力资源经济管理形式，在合理配置资源的基础上积极释放人力资本潜能，全面提升人力资源管理质量和效率，在推动经济效益和社会效益的协调中实现企业可持续、高质量发展。

优秀的单位人力资源经济的应用前景是较为广泛的，为了实现在单位中采用人力资源经济，则应进一步优化、完善人力资源经济体系。人力资源经济管理是单位人力资源管理工作中的主要内容之一，单位要关注整体管理水平，科学采用人力资源中介管理手段来构建专业的人力资源经济管理体系。需要注意的是，人力资源管理工作很有可能会存在多样化的管理手段、审核形式，因此开展人力资源经济管理也是具有现实意义的，要把人力资源经济管理落到实处，以此来让所有的工作者都将其优势展现出来，高效地完成相关任务。

在社会快速发展下，单位中人力资源经济管理形式要与时俱进，以此来满足社会所提出的相关要求，还要关注全体工作人员管理培训工作，提升全体工作者专业性技能以及综合素质，并且综合考虑现代人力资源经济发展形式来落实采取有效手段提升全体工作者的工作素质，让其具有敬业精神、爱岗敬业。总体来说，只有善于优化人力资源经济管理形式，才能确保各单位在社会中有着足够的竞争力，避免被社会所淘汰。

4结语

综上，人力资源经济管理对增强企业核心竞争力和可持续发展至关重要。我国企业应以遵循自身人力资源经济管理的运行现状和发展需求来优化建立起健全、完整的人力资源人资管理机制体系制度，以信息化人力资源经济管理平台为载体，通过创新理念、综合分析、完善制度，构建科学的人力资源经济管理体系，。并同时利用好现有的先进技术、创新发展理念，从而在借助现代科技技术的基础上建立起以信息化为主的人力资源经济管理系统，如此才能真正意义上保障企业内部人力资源管理工作的有序进行，为促进企业的健康稳健发展做出必要贡献与努力。为企业实现高质量发展提供坚实保障和强劲动力。

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