组织创新氛围对员工创造力影响研究

组织创新氛围对员工创造力影响研究

吕侃

晨龙集团有限责任公司 321404

摘要：有效开发员工的创造力，可以使企业在新时期更高水平的参与市场竞争。但是培育员工创造力的条件较为苛刻，唯有实现对组织创新氛围的有效构建，才可以使员工的创造力得到大幅度提升，保证员工更好的胜任各岗位的工作。本文首先对组织创新氛围对员工创造力的影响进行了分析，并对当前员工创造力培育存在的不足进行了总结，从优化组织创新氛围的角度出发，制定了提高员工创造力的有效策略，以期可以为企业在新时期的高质量发展提供有利支持。

关键词：组织创新氛围；员工；创造力

0.引言

在当前国内市场竞争环境日渐复杂的情况下，培育员工的创造力，成为了维护企业高质量发展的关键举措，因此，对组织创新氛围对员工创造力的影响加以总结，并制定优化组织氛围的有效策略，对保证企业创造力的提升至关重要。

1.组织创新氛围对员工创造力的主要影响

在组织创新氛围得到优化的同时，组织物理环境也势必受到变化，在企业的组织文化得到升级的情况下，社会资本的影响力也将大幅度提高，员工的创造力将会由此得到提升。在企业具备更高质量的组织创新氛围基础上，员工的人际互动效果将得到优化，员工可以根据工作任务的特点制定资源的分配策略，使环境因素对自身创造力的积极影响得到凸显，从而具备更强的创造力。从员工的角度来看，创新氛围的强度取决于员工对环境的感知，因此，从环境特征和员工感知力两个方面出发，制定组织创新氛围的改进策略，有利于员工创造力的高水平培育。在制定员工创造力的具体构建策略过程中，要从组织氛围和心理氛围两个角度出发，制定员工心理的优化引导方案，提高员工对环境的感知能力，使组织创新氛围的构建可以拥有更加明确的目标。由此可见，企业优化组织创新氛围，可以使员工的创造力得到高水平培育，有效满足企业在新时期的创新发展需要。

2.组织创新氛围及员工创造力存在的问题

2.1员工创新机制的建设存在不足

目前，一些企业虽然具备优化组织创新氛围的愿望，但对于员工创新机制建设的重要性认知存在不足，缺乏对员工创造性活动影响因素的分析，导致员工创新机制建设的依据很难得到完整的收集，无法在提高员工创造力的过程中发挥取得理想的成效。一些员工创新机制的建设对于政策的应用不够充分，缺乏对奖励措施的合理应用，导致员工的创新成果无法在薪酬方面得到回报，无法在完善奖励标准的情况下，进一步促进员工创新机制的改良。部分企业的员工创新机制在建设的过程中，并未结合创造性成果的特点制定证书颁授方案，未能以文件的形式进行创新信息的公开，导致员工的晋升及委任方案很难得到创新优化，无法为创新氛围的改良提供帮助。一些企业对于宽容政策的利用存在不足，并未对员工的创新行为进行相应的包容，缺乏对员工错误边界的合理设定，导致员工因担心失败而回避创新行为，无法在企业发展的过程中树立高水平的创新意识。

2.2员工创新支持机制不够成熟

部分企业在探索改良组织创新氛围的过程中，对于员工创新支持机制建设的重要性认知存在不足，缺乏对员工创新活动客观需求的重视，导致创新行为保障机制很难得到成熟有效的构建，无法在人力资源和物质资源的支持力度得到强化的情况下，实现对创新保障体系的成熟建设，最终导致员工的创造性行为很难得到合理引导，不利于组织创新氛围的改良。部分企业虽然进行了员工创新支持机制的尝试构建，但对于创新鼓励机制建设存在不足，缺乏对员工新观点和新想法的充分肯定，导致员工创新行为的价值无法得到客观公正的评估，难以借此应得员工的支持，也使得员工的创新成果难以在企业的经营发展中发挥积极作用。

2.3创新团队的组织建设质量较差

创新团队的组建水平很大程度上决定了创新行为的有效性。但是，一些创新团队的组织建设方案在制定的过程中，对于影响员工创造力的因素总结不够充分，缺乏对组织机制的创新优化，导致团队合作活动的组织无法具备理想的基础条件，难以在和谐友好的氛围中，促进企业各类型资源的整合。部分创新团队的组织建设工作在具体实施的过程中，对于团队成员间的沟通行为重视程度较低，缺乏对员工感情交流情况的重视，难以有效的释放员工的创造力，无法满足组织创新氛围的构建需要。

3.组织创新氛围及员工创造力的有效构建策略

3.1提高员工创新机制的建设水平

在制定员工创新机制的具体建设方案过程中，需要结合创新氛围的营造需要，制定创新政策的应用方案，尤其要对影响创造性活动组织实施质量的各方面因素展开分析，使员工的创造性行为可以拥有更加丰富的依据，为组织创新氛围的改良提供相应的支持。在企业制定员工创新机制的改良方案过程中，要注重对奖励手段的应用，结合员工创造性行为的特征，为员工提供相应的现金支持，以便能够在有效激发员工创新积极性的同时，为企业的高质量发展创造有利条件。在探索改良组织创新氛围的过程中，需要对宽容政策进行合理应用，尤其要对员工创新探索过程中的错误给予高水平的包容，避免打击员工的创新积极性。企业需要结合员工创造性成果的特点，为员工颁发相应的证书，提高文件信息公开水平，使员工的委任依据可以得到丰富，以此满足员工创新机制的建设需要，并使组织创新氛围建设的重要价值得到凸显。

3.2提高员工创新支持机制成熟度

企业在构建员工创新支持机制的过程中，需要将改良创新氛围作为主要关注的问题，并对影响员工创造力的各方面因素加以研究，使员工创新行为所需的各类资源能够得到合理有效的供给，为创新保障机制的建设提供更加有利的支持。企业在制定员工创新支持机制的具体建设策略过程中，一定要对影响创新动力的因素进行全面分析，保证创新鼓励策略的制定可以具备更强的针对性，以便能够在员工的新想法和新观点获得充分肯定的情况下，更好的满足创新机制的建设需要。员工创新支持机制在建设的过程中，需要结合组织创新氛围的建设需要，提高企业内部和谐度，避免出现对员工过于苛刻的问题，使员工的创新行为可以得到客观公正的评估，更好的调动员工的创造力。

3.3提高创新团队的组织建设质量

企业需要结合创新工作的实施需要，对团队组织机制进行探索改良，使员工可以在更加密切的合作基础上，实现对新产品和新工艺的高水平研发，切实满足创新团队的发展需要，以便能够为组织创新氛围的构建提供更加有利的支持。

4.结论

有效提升员工的创造力，是保证员工为企业做出更大贡献的关键。因此，对组织创新氛围对员工创造力的影响进行总结，并对员工创造力的不足展开分析，制定优化组织创新氛围的具体策略，对保证企业在新时期的更高水平发展，具有十分重要的意义。

参考文献

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