房地产财务成本管理问题与应对策略探讨

房地产财务成本管理问题与应对策略探讨

李日耀

山西财经大学华商学院 财务管理专业 山西 太原 030032

摘要：近年来，随着市场经济的持续发展，房地产行业发展也迎来了新的发展机遇与挑战，财务成本管理作为当前房地产企业管理工作的重要组成部分，也在提升房地产企业整体竞争力与发展活力等方面起到了不可忽视的重要作用。因此，基于当前房地产企业在管理工作上的发展要求以及应对不同竞争态势的发展需要，加大对房地产财务成本管理问题的研究，能够有效优化其管理工作效率和水平，为房地产企业的创新与发展提供有力支撑。本文立足于房地产企业财务成本管理的意义，对其中存在的问题与有效应对策略两个方面做出了简单的分析与探讨。

关键词：房地产；财务成本管理；问题；应对策略

1 引言

在房地产企业的发展过程中，财务成本管理是其中的重要组成部分，通过财务成本管理工作的展开，可以在为房地产企业节省更多成本的基础上，创造更多经济效益与社会效益。但是，从目前财务成本管理工作中可以看出，仍然存在一些问题。这些问题的出现，对于房地产企业的未来发展会造成严重影响。基于此，针对财务成本管理工作需要给予更多关注。所以，本文将针对房地产财务成本管理问题与应对策略相应内容进行阐述。

2 房地产进行财务成本管理的重要意义
由于房地产行业相较于其他行业在发展过程当中面临的环境以更加复杂多变，而且本身存在着工期较长、规模较大、经济投入较大等多个特点，所以说它面临地风险要远高于其他的行业。如果对房地产行业进行了科学有效的成本管理，就可以针对房地产行业发展过程当中的各种风险进行针对性地解决或者规避。从而更好地解决企业发展过程当中的诸多危险因素，提高企业经营过程当中的经济效益，并且提高企业发展过程当中的资金投入利用率，使得房地产企业的资金投入更加合理有效。从另一方面讲，如果对房地产行业进行成本管理，可以更好地对企业内部的凝聚力和相关资金投入进行把控，更好地提高企业发展实力，促进企业在激烈的市场竞争当中更好的站稳脚跟，获得更加有利的市场地位，实现企业在发展过程当中的经济效益提升。而且由于我国目前的城市化进程在不断地加快，这就会使得房地产企业在未来的市场竞争当中面临地风险更加大，只有对房地产企业自身的成本管理进行规范，才能够使得房地产企业在竞争过程当中有着更好的竞争实力，在减少成本支出的过程当中，获得更好的经济效益收入。对房地产行业进行财务成本管理，可以很好地促进房地产企业的自身发展，减小因市场变动而造成的经济损失。

3 房地产财务成本管理问题

3.1不够重视对财务成本的管理

房地产行业在不断的发展过程中，一部分房地产企业忽视了财务成本管理的重要地位，不具备正确的财务成本管理的思想，没有正确的看待和及时的处理财务成本管理中遇到的问

题。一部分房地产企业虽然培养了财务成本管理能力，健全了合理的财务成本管理体系，但是没有真正的应用，只是注重形式。在工程项目建设的早期，几乎没有进行成本控制管理的工作，主要完善建筑施工材料和施工机械设备等，忽视了其他方面的重要作用。

3.2预结算管理力度较小

对于房地产企业而言，工程预结算和财务成本管理有紧密的联系。如果企业工程预结算不准确，那财务成本管理工作也不能很好地实施。在实际运营管理过程中，房地产企业并没有加大力度开展预结算工作，依旧采取传统的预结算方法，不能完成基本的预结算工作，大大降低了预结算结果的准确率，使预结算速度和效率降低，使运营成本提高。同时，企业对于预结算的管理不到位，不能对建筑工程进行一定的管理，施工部门和设计部门没有建立统一的网络体系，而是孤立工作，对于建筑工程项目建设工作的管理没有很好落实，企业隐藏巨大的安全隐患。

3.3房地产财务成本管理体系不够完善

在当今时代，许多房地产企业建立的财务成本管理体系都不够健全，使生产成本大幅度增加，相关建筑项目工作不能很好地进行，一些财务管理工作也不能很好地实施。房地产企业没有对自身的运营情况进行全面的分析，没有建立符合自身的较为科学合理的财务成本管理体系，各个部门岗位责任化比较模糊，财务和成本的管理工作不能很好地落实，没有具体到每个部门、每个职员身上，而且房地产企业负责人没有根据市场的实时变化，采取合适的管理方法，依旧采用以前的成本管理的方法，使财务成本管理工作不能在新时代下合理的展开，不能降低房地产内部的财务成本。

3.4工程结算不准确

企业采取传统的定为换算方法，计算过程比较复杂，更新速度比较缓慢，严重影响工作效率和进度。

4 房地产财务成本管理问题的应对策略

4.1完善财务成本管理体系

为了能够将房地产企业的相关财务成本管理体系进行完善，就需要结合企业的实际发展情况和其实际存在的问题，制定科学合理的成本管理机制，在这当中需要重视的就是，对于有关规定的措施需要加强合理的制定，确保相关制度能够使得各个部门之间合理协调。另外，财务管理的作用非常重要，需要定期对于企业的实际资金发生状况进行汇报，从而能够提供准确的财务信息，确保企业的有序进行。对于员工的积极性提高，采用相关的监督管理以及奖惩制度进行提升，采用科学合理的奖惩监督管理制度能够将企业的成本降低，以此来提升企业的发展绩效以及效率。在对财务成本管理透析完善中，也需要做好相应的体系建设，以此能够为房地产商的账单完善，使得财务管理体系自身的公正性和透明性体现出来，以此更好的重视管理体系工作，有效强化财务成本管理体系，使其能够可持续性发展。

4.2提高相关领导的财务成本管理意识

认识能力对实践方面具有指导的作用。企业的管理人员需要对财务成本管理的实际重要性工作加强重视，这样才能够有效推进财务成本管理体系的建设。但是在这当中，相关的管理人员需要对于一些非物质成本进行思考，对于人力资源的成本以及服务成本和相关的环境资源成本等进行思考，从而树立良好的全面的管理理念，这样才能够将企业的相关财务管理水平提升，以此实现企业利益的最大化。相对于企业的财务管理来说，企业需要加强重视程度，只有加强企业领导财务成本管理的意识，才能够实现事前的监督工作以及事中的针对性措施的应用和事后的检讨思考，以此降低财务管理工作中所产生的失误工作。

4.3由全方位角度出发，做好统筹管理

房地产企业中的财务成本管理已经在文中进行了深入的分析，因此对于房地产企业落实管理这个过程就要由多个角度来看，共同进行资金预算现代化管理、合理筹资以及日常管理，才可以把房地产企业的财务成本管理取得的最终成果展现出来。这些方面作为财务成本管理中非常重要的组成部分，需要企业管理层对其进行更加深入的探究和思考，因为不管是哪个环节都会对整体管理产生一定的影响。同时管理者要具有较高的素质，才可以更好地对房地产企业的财务成本管理实行统筹布局，对所有的环节进行细致的思考以及有机的结合，进而才可以把财务成本管理更加科学化的运用在房地产企业的管理中。

5 结语

总之，房地产企业的发展在国民经济中的地位与作用不言而喻，面对激烈的市场竞争，房地产企业必须及时转变财务成本管理观念，树立全方位、全过程的财务成本控制与管理理念，建立并完善财务成本管理体系，做好工程的预决算工作，全面提升房地产企业的核心竞争力，促进房地产企业的健康、稳定、可持续发展。

参考文献
[1]浅谈新时代房地产财务管理风险防范及管控[J].陈艳.中国产经.2020(06)
[2]房地产财务成本管理问题及应对策略探讨[J].于超.现代营销(下旬刊).2018(03)