房屋建筑施工管理的优化对策

房屋建筑施工管理的优化对策

郑亮

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摘要：随着社会经济的不断发展，房屋业的蒸蒸日上，人们生活水平的不断提高，促使房屋建筑工程的不断曾多，然而人们对施工管理的要求也越来越多。因此，在了解到房屋建筑施工管理实际价值之后，介绍施工管理应遵循的原则，随之根据现场施工管理面临问题提出一些建议，确保房屋建筑施工的管理质量，为人民生命安全、财产安全提供保障，进一步促进我国房屋行业的进步。

关键词：房屋建筑；施工管理；对策

引言

在房屋工程建设中，房屋工程管理是保证各项施工作业有序进行的重要因素，同时也是实现房屋工程建设核心目标的有效保障。但是，受多种因素影响，房屋工程管理水平的充分发挥在一定程度上受到制约。

1房屋建筑施工管理的重要性

1.1有利于保障施工现场的有序性

落实房屋建筑施工管理工作，可以维持施工现场有序环境，由于施工现场非常复杂，比如在实际施工中可能会错用仪器设备和材料，从而引发质量问题和安全风险，因此，针对房屋施工进行强有力的管理，有助于实现施工现场统筹管理，以便顺利开展各项工作，保障整体工程质量。

1.2有利于减少施工中的安全隐患

开展房屋建筑施工管理工作，有利于及时发现现场一些安全隐患，及时采取施工全过程的监控，方便施工单位充分掌握各个环节和程序的实际情况，方便全面管理施工工序和流程，有利于在工程之后及时检测工程质量和安全风险，保障房屋建筑施工质量。

1.3有利于控制房屋建筑施工工期和成本

利用房屋建筑施工管理可以控制房屋建筑施工工期和成本，因为房屋建筑施工现场存在较多的影响因素，很容易延误工期，或者不合理的支出工程成本，落实房屋建筑施工管理工作，严格要求施工单位根据施工计划施工，有利于控制施工工期，保障整体施工质量。

2目前房屋建筑施工管理存在的问题

2.1科学信息技术应用不足

在信息化时代，随着数字经济的快速发展，尤其是区块链、5G等网络信息技术的不断普及，已经改变了各个行业的经营理念和经营模式。但是房屋业的建设单位大多都是具有一定文化程度的外来务工人员，信息技术的运用和互动水平很低，项目管理与信息技术的融合还不够密切。在实际的施工中，管理者们大多采取了以往的方法来纠正和弥补问题，没有及时、有效地收集和反馈各种信息；同时上管理层对工程管理的重视不够导致对整体房屋工程项目缺乏全面的清理和排查，信息化在房屋工程管理中应用不充分也导致许多问题没有及时有效地解决，内部沟通不畅也容易造成前期工程设计和规划与后期的项目实施与执行单位管理脱节。

2.2缺少健全的管理制度

要想建设项目能够顺利完工，确保其工程的质量，就需要建立健全管理制度。而在当下，许多建设单位的建设项目管理体制还存在着许多问题，不能满足现代管理的需要，存在工地混乱、人员杂乱、监管人员监管不力等一系列问题，阻碍了完善工程管理制度，尽管有些施工企业存在相关的管理制度，但大部分也都是照抄照搬。其次，责任分工不清，建设项目的管理必须要有很好的协调，因缺少健全的管理制度，责任不清，在施工过程中存在着一些问题。最后，现有的管理机制缺乏灵活性，比较僵硬，缺乏管理经验，导致管理工作更多的是条条框框，没有考虑到节能、经济、环保、人性化管理等问题，导致管理混乱，管理效率低下。

2.3材料管理不够完善

施工材料在施工中起到了基础性作用，个别房屋企业只想着一味关注经济效益，只想着要节省施工投入，所以在施工选择材料时没有把关好质量问题，便很有可能会在房屋施工中留下严重安全隐患，甚至会因为材料问题引发安全事故。有些施工单位在实际施工中，没有严格根据标准开展施工作业，主要是依靠施工经验，因此增加了施工偏差。事实表明，在房屋工程长期效益的作用下，施工单位利用低成本的材料不仅无法节省材料投入，反而会引发质量问题增加施工成本，严重浪费施工资源。

3房屋建筑施工管理优化对策

3.1提高房屋工程管理意识

首先，要转变传统的管理观念，建立起符合当前需求的管理观念，对施工项目管理进行创新。管理人员必须认识到创新的重要意义，理解时代的真实需要，并在实际的需要和市场趋势下，不断增强企业的创新意识。管理人员只有具备了创新意识，才能够更好地实现管理观念的转换和管理方式的变革。同时，房屋单位还急需一批具有高素质的管理人才，在这些人才进入到企业之后，对其进行全面的培训，提升其创新意识，为施工项目的管理工作提供一个良好的环境和一支优秀的施工队伍，从而提升施工的管理水平。通过提高管理人员的工程管理意识，可以有效加强项目的管理，使项目的控制目标更加清晰，进度、质量、成本的协调，使项目的总体目标达到最优，而不会对各项目的施工进度产生影响。

3.2完善房屋建筑施工管理体系

通过完善施工管理体系有利于有序开展房屋建筑施工管理工作。首先需要明确房屋建筑施工的责任主体和责任目标等，在施工中严格落实规章制度。其次需要严格考核成本管理和进度管理等方面，在房屋建筑施工整体管理过程中落实全面管理理念，详细检查各个细节问题，保障房屋建筑施工效益。

3.3加强施工原材料管控

通过详细了解材料特性，并对材料进行分类管理，可有效避免材料运输过程中因天气情况、放置环境等因素对材料产生的影响。通过详细调查各市场材料指标，可有效控制材料的支出成本。相关人员要严把质量关，严禁将有质量问题的材料使用到房屋施工中。材料管理人员要不断学习专业知识，对材料进行科学管理，规避质量问题的出现。

3.4做好安全管理工作

健全施工安全管理制度，是房屋现场施工实现安全管理的重要条件，房屋企业需要根据工程特征完善安全管理体系，制定科学的安全管理制度，安排专人负责不同的管理环节。安全管理体系包括巡检和安全教育培训等内容，巡检时排查危险因素，提高问题整改效率，并且需要制定安全应急预案，预防安全事故的发生。对于施工人员和管理人员采取安全培训，进一步加强安全意识与责任感。另一方面需要在房屋建筑施工中落实责任制度，现场各个施工环节均需安排一位责任人，同时需要配置安全设施，为施工人员的人身安全提供保障。如砌砖墙施工环节，施工单位需要检查基槽质量，在电焊施工之前需要检查周围环境，不能存在任何易燃易爆品，在抹灰过程中需要检查工作平台的牢固性，避免发生人员受伤的情况。

3.5加强施工检查验收

房屋工程管理是一项复杂的工作，包括多个工种和多项流程，且施工人员众多，专业技术水平参差不齐，管理协调难度较大。为了保证房屋工程质量，施工管理人员应结合施工项目实际情况，认真研究制定验收检查方案，建立验收检查制度，细化责任分解，抓实验收检查培训，统一验收标准要求，分工种分项目落实检查验收制度，对验收检查中发现的问题必须及时纠正，督促限时整改，严格把控施工质量。

结语

房屋施工管理在房屋建筑施工中充分发挥出施工现场的所有工作中具有非常重要的作用，为了保证房屋工程质量，更应该提高施工管理能力，推动房屋行业的稳定发展。在今后的实际工作中，房屋企业应更加重视施工管理，结合房屋工程的特点选择合适的管理措施，大力应用信息化管理手段，这不仅可以降低房屋建筑施工管理的难度，还可以对房屋施工管理的效果进行优化，满足时代发展的需求。

参考文献

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