工程管理中现场工程管理的创新管理

工程管理中现场工程管理的创新管理

朱宝华

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摘要：现今阶段，建筑业的迅速崛起导致了现代建筑业的巨大变化。为施工项目带来了新的机遇和挑战，目前工程的现场管理在很多方面已经有了很大的进步，但是仍然存在一定的问题，需要不断创新现场管理的方法，更好的提高工程质量和施工效率。

关键词：工程施工；现场管理；创新管理

一、建筑工程现场管理的主要内容

1.进度控制管理

关注施工进度，做好进度控制。根据现场施工实际情况，针对有可能影响到工期的各种因素提前进行预防，并制定相关应急预案，确保工程进度。建立目标控制体系，明确责任分工。分解总目标，明确各分部、各阶段的进度控制目标和责任人。编制项目总进度计划，总进度计划是确定合同工期条款的依据，是审核施工计划的根据，依据它落实及审核施工进度及设计进度、材料设备供应进度、资金计划是否协调。发生进度偏差时，采取改善外部条件、劳动条件、实施强有力的调度等措施，调整材料设备、施工计划：资金供应计划等，组织新的协调及平衡。做好前期预算，监理单位及时办理工程预付款和工程进度款的支付，进而保证对进度目标的控制。

2.材料设备管理

建设单位应成立专门管理建筑材料的材料、设备科进行材料管理。建筑工程施工管理首先要对施工材料进行管理，通过材料供应商资质审核、对进场材料的符合、材料存放管理等保障施工用材料符合设计要求，为保障工程施工质量打下基础。尤其是建筑所用钢筋、水泥必须严格检查，进场钢筋直径是否符合设计要求、钢筋、水泥存放环境是否符合规定。以此保障高层建筑施工所用钢筋、水泥质量符合要求，保障工程施工质量。

3.施工人员管理

人是影响建筑工程施工质量的重要因素，为了严格执行施工管理规定，有效进行施工人员管理，保障工程施工质量，督促施工企业必须建立健全的人员管理体系。以完善的规章制度、健全的工程组织机构、提高专业技术人才比例等方式为工程施工质量奠定基础。在进行人员管理过程中，主要针对工程施工操作、安全规程执行等进行管理。严格要求施工人员执行施工安全措施，按规定佩戴安全帽、高空作业使用防护用品等。

4.安全管理

建设单位应设置专门的安全监管人员会同监理公司共同督促施工单位建筑工程施工设备的管理。建筑工程施工设备管理要从设备的保养与维护抓起，通过设备的保养与维护，保障施工设备能够稳定的运行，以此保障工程施工进度。同时注重施工设备操作人员管理，严格按照设备操作规程进行操作，降低违规操作造成的设备损伤与事故的发生率。避免由于违规操作造成设备损伤而影响工程进度，同时也通过设备管理避免安全事故的发生，降低施工企业施工成本，提高企业经济效益。在进行设备管理时，严格执行“人机固定原则”定机、定人、定岗，以此确保设备管理工作的职责明确，避免非设备操作人员操作设备造成不必要的事故。

二、工程项目管理中施工现场管理的现状

1.施工材料的质量问题

在建设项目进行施工过程中,对建筑材质有着至关重要的影响,而建筑物料质量也直接决定着建设项目施工过程的质量。而随着经济社会的发展,人民对于日常生活的质量也有了更高的需求,而建筑产业对于满足人民的日常生活需求,也有了更高品质的发展。现如今,商场中的建筑品种层出无穷,辨别建筑施工材料质量的难度也相应增大。针对大多数公司而言,主要的辨别办法是采用传统的取样测试,即从同类商品中随意选取若干样品进行测试。不过这个方式缺乏规范,无法适应越来越复杂的工程建设要求标准,如果测试出现疏漏,把低劣的建筑施工材料投放在建筑施工项目管理中,必将给整个建筑施工项目管理造成极大的安全隐患。

2.施工流程不规范问题

一般来说，多数施工流程不规范的企业都有着或多或少的质量问题。有些出现烂尾楼的情况，施工停滞不前，甚至会出现豆腐渣工程，具有重大安全隐患。出现这些问题的原因主要是由于施工的项目被多次承包，施工过程中为了压缩成本而降低质量，对施工整体没有进行科学的规划，没有专业施工技术人员进行指导监督，管理不完善。与此同时，由于现场施工人员管理不严谨，在施工时发生一些偷工减料的事件，导致最后出现劣质的施工成品。

3.施工现场存在安全隐患问题

安全管理是整个施工现场管理的重要组成部分。目前，施工企业在安全方面的投入也在不断增加，使得当前施工安全事故的发生率不断下降。但与此同时，我们应该意识到，许多施工企业在安全管理中往往只注重关键管理，而忽视了细节管理。正是因为在细节管理过程中往往忽视了这些因素，而细节管理往往是重大安全事故的根源。例如，在操作机器时，机器的某些部件会出故障。虽然事故发生的概率很低，但一旦发生事故就是致命的，因此安全管理的细节不容忽视。同时，安全责任不能落实，安全管理体系不健全，忽视安全管理的技术投入。人们往往认为，只要安全防护设施到位，就足以营造良好的企业文化氛围，开展安全教育和培训。此外，建设项目往往有紧张的施工期和繁重的任务。许多建筑工人工作强度大，身心疲劳，缺乏安全意识，安全防护技术水平低，这在很大程度上导致了安全事故。

三、现场工程管理工作的创新方案

1.组织结构的创新

建设项目现场施工合同签订后，项目管理人员将按合同规定有序完成。在此期间，项目不属于企业，并且不确定某些责任限制。在现场施工过程中，也无法考虑到自身的利益，无法真正联系到企业的发展，进而造成了潜在的安全隐患。项目管理人员的决策权和指导权对企业有一定的限制，但在实际执行过程中仍然存在很大的限制。因此，在建筑工程企业的实际施工和建设工作中，有必要限制多个项目，有效协调期间的项目，维护各方面的发展利益。

2. 对于施工现场建筑材料的管理

施工现场建筑材料的管理应按照规定采取以下措施：一是相关部门要掌握建筑材料的实时价格，购买性价比高的材料，并且要得到相关检测单位的质量检测。二是要严格把控材料的质量，建立健全的抽检制度，将劣质的材料拒之门外。三是要与供货商达成协议，以保证货源供给的充足。四是保证建筑材料存放得当，根据不同材料的特点分类存放，防止其发生腐蚀、受潮、干裂等现象。

3.创新管理的模式

目前，科学技术在不断的创新和发展，项目管理的模式有了更多的选择，但是，怎样能够选择出一个与自身实况相适应的管理模式是十分重要的。其一，BOT模式，主要是依据个人资本展开融资工作，并进行具体的施工，对房建工程进行全过程管理，一些地区的房建市场，也打破长久的封闭性，如果达到特许期限，则房建企业应该将项目交给政府，由政府接受对其后续的管理;其二，CM模式，具体而言，是聘用具有较高技术，同时，具有丰富经验的专业性单位，促使其参与到房建工程管理的实践中来，能够对整个房建工程继续拧全过程的视察，并进行全面的监督;其三，EPC模式，从本质上而言，这一模式可以说是集设计和施工为一体的模式，具体来讲，工程的总结合同，是招投标合同的基础，因此，需要由工程的总包商对房建工程的施工建设成本进行管理。

4.技术管理创新

随着现代化产业的发展，以及信息时代的到来，我国的建筑企业也将新的技术管理模式结合到了行业之中。通过完善技术，也可以冲破传统体制的束缚，加快工作的效率。当然，这对管理者也提出了更高的要求，他们要掌握更丰富的管理知识和理念，学会操作现代化设备，突出信息管理系统的优势。

总结：

随着时代和科学的不断进步以及施工企业施工现场机械化和自动化程度的不断提高，相关施工人员在施工过程中需要严格遵守施工规程，施工过程要求的提高意味着现场施工管理要求也在不断跟进。因此，在当前的项目管理过程中，管理部门应不断创新管理模式，完善管理体制，实现高效施工。

参考文献：

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[3]张欣国. 分析工程管理中现场工程管理的创新管理[J]. 商品与质量, 2017, 000(020):164.