火力发电企业管理会计与财务会计融合的路径探析

火力发电企业管理会计与财务会计融合的路径探析

杨志宇

陕煤电力运城有限公司   山西运城  044602

摘要：火力发电企业管理会计与财务会计的融合能够有效地提高企业的资金利用程度避免浪费。基于此，本文对火力发电企业管理会计与财务会计的融合展开了讨论。目前在融合过程中存在数据收集过于繁琐重复、财务管理人员缺乏专业性、管理会计与财务会计融合形式化等问题。由此，应当注重从优化财务管理数据的采集流程、强化财务管理人员的培训工作、构建独立的财务管理部门等三个方面入手。

关键词：火力发电企业；管理会计；财务会计；融合

火力发电企业对于我国经济的发展具有至关重要的作用，保证了我国的能源安全以及人民群众对于低价优质电力的需求。随着我国经济结构的转型，经济的发展更多地需要通过绿色驱动的方式来加以推进。在碳排放的指标压力下，火力发电企业经营管理必须进行相应的变革，提高对财务资金的利用，减少不必要的资金浪费。通过把火力发电企业管理会计与财务会计进行有效地融合则能够有效地解决上述问题，提高资金的利用率。

一、管理会计与财务会计的内涵

1. 管理会计

管理会计主要指的是根据现有的资金使用数据和以往的历史数据对其展开相应的管理分析，为企业提供最优决策，改善企业的经营管理。一般而言，企业的管理会计主要包括两个部分，分别为成本会计和管理控制。在具体的使用过程中，注重使用其管理性的职能，通过对财务的控制来实现对企业组织的有效控制。在使用中涉及管理学、运筹学等相关的内容。对企业的经营管理等一系列的经济活动来展开相应的内部预测、控制、决策，保证能够实现企业的组织目标，主要服务于企业内部的管理和控制。

2. 财务会计

企业的财务会计则是对企业已经完成的资金使用进行相应的核算与监督，其主要是以会计计量等原则作为依托，对企业的生产经营活动进行相应的观察和审核。财务会计的主要作用为向企业的管理者提供一段时间以来企业经营的财务报告，促使企业的管理者能够有效地掌握企业的经营信息，及时做出相应的决策。财务会计在使用的过程中，需要确保财务信息的真实性、有效性、可验证性，其主要是为企业的生产活动来展开的，设计的是具体的生产互动层面。在具体的使用过程中需要根据相应的会计原则、准则、制度等相应的规范来开展工作。

二、管理会计与财务会计的联系与差异

1. 管理会计与财务会计的联系点

管理会计和财务会计都是服务于企业的经营管理活动，二者有着较多的共同点。具体来看，二者间的共同点主要体现在以下两个方面。

一是，对象相同。管理会计在开展工作中，其主要的服务对象为企业根据以往的经营管理数据对企业未来的管理进行相应的预测，管理的内容多为预测性的，财务会计则是侧重于企业已经发生的事情，管理的内容多为现在从事的事情。管理会计和财务会计虽然在侧重点上有着不同之处，但是其具体的服务主体均为企业，在服务对象上有着共同点。

二是信息源相同。从会计工作的本质理解来看，其均是为企业的管理决策者提供相应的信息参考，帮助企业管理者进行相应的经营管理决策，促使企业的经济绩效得到有效地提高。管理会计与企业财务会计为企业的决策者所提供的信息内容上有着较大的差别和不同，但是管理会计和财务会计的信息来源都是相同的，来源于同一企业的生产经营活动。在具体的会计数据的收集过程中，二者的内容、规范、标准、处理上有着一定的差别，采取了不同的方式对会计数据进行了相应的整合加工。

2. 管理会计与财务会计的差异点

管理会计与财务会计虽然在对象主体和信息源方面有着相同性，但是具体从事的内容上有着本质性的差别，二者在管理活动上侧重点不同，正是这种侧重点的不同才为二者的融合提供了可能。具体而言，管理会计与财务会计的差异点主要体现在以下方面。

一是，侧重点不同。管理会计则是侧重于对企业内部的信息进行相应的整合与管理，服务的对象主要为企业内容的相关管理人员，通过对企业内部各种指标进行有效的科学合理分析，能够有效地为决策者提供相应的决策分析支持。管理会计的主要目的在于为企业的未来展开相应的服务，对企业现有的经济生产活动信息进行相应的分析与研究，对企业的未来发展进行相应的规划，确保企业能够实现有效的增值。财务会计则是对企业以往的生产经营信息进行相应的分析和收集，将相应的信息以报告的形式传递给企业的决策者，但是其更加侧重服务于企业的外部信息的使用者。财务会计更加侧重于对企业的过去进行服务，利用会计手段来处理与解释企业现已经发生的经济活动。

二是，特征不同。管理会计侧重于其管理性的职能，国家会计制度对其直接性的影响不大。在企业进行经营管理活动的过程中，其通常是以企业的需求为基本点来选择合适的操作方法，确保能够有效地满足企业经营生产的需求。管理会计的信息源一般来源于企业的以往的管理数据，但是其主要对企业的未来发展提供相应的支持。在具体的时间、格式方面没有严格性的限制，其根据企业的实际发展需求来进行客观性地提供。其提供的信息多为非货币计量性的，信息的内容和形式上较为灵活多变，信息量较大，能够有效地满足企业经营发展的需求。财务会计则是要根据国家对于相关的财会的规定对企业的财务信息进行相应的处理，对于信息的规范性、准确性、客观性有着极高的要求，需要根据相应的程序来开展工作，最终是以财务报表的形式来向企业决策者提供相应的数据信息。财务会计不直接参与到企业的管理活动中去，仅是为企业的经营管理活动提供相应的信息数据的支持。

三是，要求不同。管理会计的职业标准能力较强，其不仅需要相关的工作人员有着较高的财务会计专业知识，同样还需要具有一定的财务管理能力，对运筹学、统计学等相关领域的知识具有一定的了解，确保能够对财务数据开展有效的数据统计与分析。财务管理会计的工作人员需要极高的专业素养，能够有效地为企业的经营管理者提供相应的管理方案，促使企业有效地发展。财务会计的相关工作人员则是需要有较高的业务专业能力，业务技能较强，能够及时对会计凭证进行相应的制作填写，对财务账簿进行相应的登记、财务报表的制作，确保能够真实地反映企业的经营管理状况。财务会计工作人员在工作的过程中需要严格地遵守相应的财务规范。工作人员要在相关的法律许可的范围内展开相应的工作，确保企业的财务会计工作能够有序地进行。

三、火力发电企业管理会计与财务会计融合中存在的问题

1. 数据收集过于繁琐重复

火力发电企业管理会计与财务会计融合的过程中容易出现数据收集过于繁琐和重复性的问题。从数据的收集形式繁琐来看，火力发电企业管理会计和财务会计的融合中收集数据的形式方法上不统一，程序过于繁琐，对于收集的具体内容和形式缺乏明确的规定，收集的随意性程度较大。在收集的过程中，容易导致收集的数据存在较大的偏差，难以进行有效的分析和利用。从数据的收集内容重复来看，火力发电企业管理会计和财务会计收集的数据在内容上具有极大的重合性，收集的内容存在无效、无用的问题。数据收集的内容过于重复导致火力发电企业管理会计与财务会计融合难以有效地展开，数据的采用存在较大的困难，对企业的生产经营决策容易产生不利的影响，难以提供有效的数据支持。火力发电企业管理会计与财务会计融合过程中，必须要解决好数据收集过于繁琐重复的问题，要将数据收集的程序和内容进行有效的确定。

2. 财务管理人员缺乏专业性

财务管理人员缺乏专业性是火力发电企业管理会计与财务会计融合过程中较为突出的问题。火力发电企业管理会计与财务会计的融合必须由专业人员来加以相应地推进，突出其专业性。从现有的财务管理人员来看，在火力发电企业管理会计同财务会计进行融合的过程中，缺乏相应的专业化的人员，难以有效地支撑起二者之间的融合。火力发电企业管理会计对于财务会计的工作内容缺乏有效的认知，财务会计对于管理会计的工作内容缺乏有效的认知，二者之间的工作联系程度不够。在开展融合工作的过程中，火力发电厂财务管理人员难以有效的根据二者的工作特点来安排相应的工作，专业性难以有效地体现出来。除此以外，火力发电厂企业管理会计和财务会计对于具体的火力生产发电缺乏有效性的认知，难以根据相应的工作内容进行有效的整合，专业性程度不足，导致采取管理人员工作难以有效地开展。财务管理人员专业性的缺乏导致火力发电企业管理会计同财务会计进行有效的融合。

3. 管理会计与财务会计融合形式化

火力发电企业管理会计与财务会计的融合不是简单地将二者间的工作职能进行简单的融合，而是要对其进行组织结构和形式上的变革，确保其符合火力发电企业发展的需求。从现有的火力发电企业管理会计同财务会计的融合来看，其仅仅是做到了融合的形式化，没有展开深度有效的融合。在融合的过程中，仅仅是要求管理会计和财务会计的相关工作人员将工作内容进行相应的认知和学习，没有对其工作的内容进行相应的整合和变革。在融合的过程中出现了职能重合交叉，重合范围不明晰等问题，工作效率受到了极大的影响，没有有效地根据火力发电企业管理会计和财务会计工作的侧重点来展开相应的融合，从而导致融合后出现了“两块牌子，两套人马”的问题。在火力发电企业管理会计同财务会计进行融合的过程中必须要明确融合的方向，要注重通过组织变革的方式来保证其融合，确保融合具有一定的深度，能够有效地开展。

四、火力发电企业管理会计与财务会计融合的路径策略

1. 优化财务管理数据的采集流程

火力发电企业的管理会计和财务会计职能作用都必须要建立在相应的经营管理数据之上。只有对火力发电企业的经营管理数据有着较为清楚的认知和分析才能够保证管理会计和财务会计进行相应的融合。在融合的过程中，要对现有的财务管理数据的采集进行相应的明确，规定好采集流程，确保能够根据相应的数据来进行相应的融合。财务管理数据采集流程的确定可以从以下方面展开。一是，要明确数据采集的主体。在数据采集过程中要确保主体明确，采集的内容、范围、标准有着规范性的要求，口径统一，确保采集的数据能够进行有效地融合。采集的主体应当固定化，可以设置相应的专门化的岗位来对火力发电企业的经营管理数据进行相应的采集。二是，采集的流程要明确化，在规定的时间内进行采集。火力发电企业在财务管理数据的采集中要根据相应的采集流程来进行采集，保证其规范性，不能进行随意地采集保证数据的统一和准确。同时，火力发电企业的管理会计和财务会计采集的时间上要进行相应的统一，避免二者融合过程中出现采集内容、时间上的冲突。

2. 强化财务管理人员的培训工作

企业管理会计同企业财务会计相比，企业管理会计的时间较短，火力发电企业对其认知和理解程度较低，容易把企业管理会计同企业财务会计进行混淆。通常而言，企业管理会计的技能化水平更高，对于企业的发展方向有着更为明确的要求，企业财务会计对于企业的宏观发展理解认识不足，但是在具体的财务分析方面具有较高的能力。二者侧重点的不同导致火力发电企业将管理会计与财务会计进行融合难以有效地展开，需要具有高专业能力的人来展开推动工作。火力发电企业管理会计同财务进行融合的过程中必须要积极开展对财务管理人员的培训工作，确保能够将相应的工作内容进行融合重叠，减少融合的困难。首先，要明确火力发电企业管理会计和财务会计的工作内容和重点，确保对其有着充足的认识和理解。在培训中，培训人员要明确二者之间的区别与联系，明确二者融合的共同点。其次，火力发电企业的相关负责人要统一对财务部门的工作人员展开相应的培训。培训的重点内容为保证财务管理人员对火力发电厂的战略规划、业务生产、市场营销、市场布局、法律法规等方面有着基本性的认知，为参与火力发电企业的管理做好相应的保证。三是，要对火力发电企业管理会计和财务会计的内容进行相应的整合培训。火力发电企业是管理会计和财务会计的最终服务对象，二者都是为了促使企业能够得到有效地发展。在融合中需要将相应的工作内容进行相应的整合，以此为基点展开相应的培训。在整合培训中，要确保受培训人员对二者间的工作任务有着基本点认知，能够进行基本性的替代。

3. 构建独立的财务管理部门

火力发电企业管理会计和财务会计的融合必须要构建在统一的独立的财务管理部门之中，可以通过“一套人马，两块牌子”的方式来加以推进。通过构建有效的独立的财务管理部门，促使其能够有效地减少外部环境的影响，促使其更好地进行相应的融合。在融合的过程中，由同一部门开展合作，只是在具体的分工工作上存在重点上的不同。首先，要保证财务管理部门的独立性。火力发电企业财务管理部门要独立于人力部门、行政部门，要保证其工作不受到其他部门的影响。在进行数据统计的过程中，由独立的财务管理部门来进行统一的统计，保证口径、标准上的统一。其次，财务管理部门中，火力发电企业管理会计和财务会计进行相应的融合，由同一部门展开工作，具体在工作内容上进行相应的分工，最终的结果由财务部门进行统一的公布。在融合中，要在保证专业性的同时，确保二者的工作人员为同一的工作人员，可以进行及时的调动和替换，保证人员的正常流动。最后，要明确财务管理部门的工作职责，要保证火力发电企业管理会计和财务会计的工作内容。火力发电企业管理会计和财务会计进行融合并不是简单地将二者的职能进行简单地加减，而是让其进行优势互补，明确各自的重点，由统一的财务管理部门进行相应的发布和管理，保证工作内容在具有一定独立性的同时，能够积极有效开展工作。

五、总结

企业管理会计和财务会计以及火力发电企业经营管理的重要内容，其在职能和内容上具有较多的重叠。通过对火力发电企业管理会计和财务会计的有效融合能够提高火力发电企业的经营管理，降低企业的运营成本，促使其得到有效的发展。火力发电企业在进行管理会计和财务会计融合的过程中，必须要在尊重其工作职能的基础上来进行融合，要保证其侧重点的基础上展开融合，不能够将其简单地进行混杂。除此以外，在火力发电企业管理会计同财务会计融合的过程中要注重通过组织变革的方式来加以推进，通过构建独立的财务管理部门的方式加以实现，具体以“一套人马，两块牌子”的方式加以推进，确保融合的有效开展。

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