探究企业人力资源管理的创新

探究企业人力资源管理的创新

田敏

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摘要：在企业管理工作中，人力资源管理是其中一个非常重要的环节，其涉及的工作内容比较多，也比较复杂，我们熟悉的人员招聘、培训等等工作，都属于企业人力资源管理的内容。人力资源管理和企业内部的人员配置有着至关重要的联系，决定着企业的经营情况以及后续健康发展。因此，本文首先就当下企业人力资源管理现状进行了细致地分析，而后针对这些情况，提出了几点具有针对性的对策，以供参考。

关键词：企业；人力资源管理；现状；对策

引言：在我国传统的计划经济体制下，企业作为促进国内经济发展的重要载体，即便是当下我国已经从计划经济转型为了市场经济，但是大部分的企业依旧还是采用着以往传统的人力资源管理制度，难以跟上现代人力资源管理的脚步和需求。在一定程度上企业的发展必须要依赖高素质、专业性的人才队伍，不过目前企业的这种传统的人力资源管理方式大大限制了企业高素质人才队伍的建设，不利于企业的进步和发展。当下，企业必须要对现有的人力资源管理模式进行创新，由此来促进企业的更好发展。

1.我国企业人力资源管理现状分析

1.1人力资源管理部门构成不够完善

纵观我国企业人力资源管理发展过程，企业对于人力资源管理缺乏一个清楚的认知，没有完全意识到人才的重要性，甚至公司领导层也觉得人力资源部门存在的真正意义就是招募人员，只要完成了招募工作，那么人力资源部门的任务也就完成了，其实这样的观点存在很大的误区。对现代企业来说，在人力资源部门的设计上，本身就存在着一系列的问题，其中人力资源管理部门的作用是非常重要的。不过从企业内部部门的整体情况来看，还没有形成有完善体系的人力资源管理机制，更别说系统的人力资源部门了。正是由于相关领导对于人力资源管理的漠视，他们甚至将企业行政部门的人员调到人力资源部门去任职，由于缺乏专业的人力资源管理知识，所以这些行政人员在进行人力资源管理工作的时候，难免会导致一系列的问题的出现[1]。

1.2人力资源管理形式不够灵活

从人力资源管理方式来看，方式多种多样，企业需要根据自身的情况和企业文化来选择适当的管理方式。企业也存在着自身独特的企业文化，不过部分企业的人力资源管理并没有意识到需要根据自身特点来采用合适的管理方式，他们认为，人力资源管理就是一套固有的流程，只需要按照流程来进行人员管理就可以了。有的企业甚至照搬其他企业的人力资源管理方式，生搬硬套，没有灵活变通，这样会给企业的人力管理带来很大的弊端，不仅没有从企业当下的实际情况出发，更没有考虑到企业的发展情况。企业没有将以人文本的理念贯穿到人力资源管理工作中去，使得员工在工作中得不到应有的尊重，在这种情况下，员工也就无法全心全意的为企业付出。

1.3没有明确的培训目标和形式

在企业人力资源管理工作中，员工培训同样非常的重要，不过从目前的状况来看，大部分的企业并没有明确的培训目标和形式。有的人力资源部门在进行员工培训的时候，往往只是应付了事，到时员工培训成为了一种形式内容，并没有带来任何实质性的帮助。即便有的企业开展了较为正规的培训工作，但是在培训内容上较为死板，没有针对性，员工对于参加这种培训活动也没有积极性。企业员工常年在紧绷的思想状态下工作，因此，要求员工培训工作要做到更加的灵活和生动，要富有吸引力，这样才能到达企业开展员工培训的目的。

2.企业人力资源管理优化对策

2.1要从思想上提高对人力资源管理的重视

人才流失已经成为了限制企业发展的原因之一，因此，企业必须要意识到人力资源管理工作的重要地位。在人力资源管理工作进行的过程中，转变思想是一件非常重要也很困难的事情。在以往的人力资源管理模式之下，对于物的管理的重视程度远远超过了对于人的管理，因此，企业管理者首先就需要改变自身的思想，要将对人的管理放在首位，要对先进的、优秀的管理模式进行学习，并且结合企业自身的企业文化和特点，将其运用到企业的人力资源管理中去。要落实“以人为本”的管理理念，要充分的尊重员工，给予员工应有的福利，让员工感受到来自企业和领导的关爱，这样才能促进企业更好的发展[2]。

2.2完善人力资源管理机构设置

从当前国内诸多企业的人力资源管理过程中来看，完善人力资源管理机构设置是企业管理者需要重视的工作。对企业内部的人力资源管理机构设置进行完善，并且要设立专门的人力资源部门，调整人力资源部门的组织结构，要使得人力资源部门的功能得到充分地发挥，推动人力资源管理朝着科学化、规范化的方向更进一步地发展。此外，企业还需要做好劳动关系管理工作，尤其是对于外派人员的劳动关系管理工作，人力资源部门一定要与外派机构之间签订合理的、有效的劳动协议，不仅要与外派人员之间建立起有效的劳动关系，还要保障外派人员的合法权益，这样才能使得企业人力资源的科学化和规范化得到更好的实现[3]。

2.3加强对于企业内部员工的培训

企业的良好运营是离不开优秀的人才的，加强对于企业内部员工的培训，能够为企业提供源源不断的人才资源，给企业的竞争提供坚实的人力保障。初期，在对培训制度进行建设的时候，企业人力资源部门的相关负责人就需要对员工进行相关调查统计，如员工自身的潜能、技能特长等等，由此来形成一套更有效的员工培训制度，帮助企业员工更好的发展。员工培训制度的实现，对于企业员工来说，不仅是对于自身能力的提高，也是一个实现自身价值的很好的机会，在提升自己的同时，还为企业创造了一定的经济利益，两者兼得，何乐而不为。

结语

近年来，我国企业之间的竞争越来越激烈，因此，作为新时代的企业，必须要提高对于人力资源管理的重视，不断地提高自己在企业竞争中的优势，这样才能使得自己在市场中站稳脚跟，得到更好的发展。企业需要从多方面着手，改善现状，提升企业的人力管理资源工作效率。

参考文献

[1] 王金豹. 浅谈企业人力资源管理的现状及解决对策[J].  2021(2017-22):87-.

[2] 盛文婷. 企业人力资源管理存在的问题及完善对策探究[J]. 科学与信息化, 2019(18):2.

[3] 洪玲, 赵迟, 谭智,等. 企业人力资源管理中的常见问题和对策分析[J].  2021(2014-27):123-123.