基于项目制管理模式的电力培训工作探索

基于项目制管理模式的电力培训工作探索

冯祝良

（国网四川直流中心宜宾直流运维分部  四川 宜宾644000）

摘要：在新时期以及新形势的发展背景下，国家电网企业的发展战略，也在不断地调整，在电力培训工作方面提出了深化精准培训以及提升全面自身能力的培训目标和要求。然而，在培训的过程当中，也存在诸多的问题，例如培训人员较为紧张，并且培训能力水平较差等问题，因此，在培训的过程当中，建立起了探索项目制管理模式，对内外部的人力资源进行充分的整合，积极地调动培训师的主动性和创造力，能够促使各项培训工作的顺利实施，提升企业的核心竞争能力。

关键词：项目制；管理模式；电力培训；工作探索

前言

项目制管理模式是在企业发展战略和规划的前提之下，对培训过程当中的重点工作进行项目制管理，从而促使管理支撑和科技支撑工作得到顺利地开展更好的实施的一种模式，通过跨界联合以及对外合作，进一步提升电力培训的工作效果，推动企业的长远可持续发展。

1项目管理模式的具体应用措施分析

1.1制定科学合理的制度，明确各方职责

结合电力企业的实际情况，制定科学合理的培训工作项目制管理制度，进一步增强项目管理的规范力度，并成立项目评估小组，对于整个项目的各个环节进行严格的审核和把关，委派专业能力较强的项目协调管理负责人，对企业的内外部资源进行科学的协调和处理，并做好项目进度以及项目质量的监督和管控工作，实施项目负责人制度，项目负责人对项目的开展全权负责，增强骨干人员的培养力度。

1.2建立具体项目，抓重点部分

做好立项评审工作，清晰和掌握项目的开展方向以及具体价值，结合不同的培训目标提出相应的立项申请，项目评估小组应当进行充分的论证，基于宏观以及微观的角度，对项目申请的各项细节部分进行严格的把控，在确认项目之后，应当填写立项申请表，采取现场答辩的方式，确定最后的培养项目[1]。建立起相应的培养体系，并注重培训重点项目，项目负责人应当对内外部人力资源进行充分的整合，构建起项目建设小组。

1.3增强管控力度，提升培训效果

企业的相关部门以及培训中心应当进行监管，建立起两节督导制度。对于整个项目的建设进度和建设质量进行有效的管控。在项目立项之后，项目建设小组要结合实际情况编制好项目的实施方案，并在实践的过程当中对实施方案进行不断地改进和优化，项目评估小组要组织开展集中答辩以及审核确认活动。在项目正式的建设和运营过程当中，要制定月度汇报和季度汇报制度，对项目的开展情况进行定期的汇报和总结。项目牵头部门要把项目纳入到部门的常规工作管理过程当中去，对整个项目的开展进行有效协调和检查以及指导，在每个季度以及月度，开展项目进展汇报会议，对项目的具体情况进行深入的研究和分析，并提出有效的改进意见，评估小组在每个季度要开展项目检查工作，对项目的各个细节部分进行有效的审查，做好进度和质量的督导工作，进一步促进项目的顺利开展

1.4做好验收工作，保障培训成效

建立起三级验收制度，在最大程度上保障项目的质量和效果。项目验收必须要经过三个不同层级的审核。首先，为部门初审，部门对项目的具体概况以及开展情况进行初步的审核[2]。其次，项目评估小组进行评审，此时需要对项目当中的各个细节部分进行更加深入的分析，并做好审核工作。最后，企业的技术培训中心领导要进行审核，确保项目完成的效果，项目牵头部门应当提供相应的资料，并且保证资料的完整性和规范性，对项目成果的真实性，做好严格的审查，项目评估小组针对于项目的成果质量和推广应用方面开展细致的审查，并在审查之后形成书面的评估意见，企业培训中心领导要对最终的审核结果进行确认，在审核结束之后，项目评估小组要公示项目的评审成果。

2项目及管理模式的具体作用分析

2.1增强精准培训能力

在项目运行的过程当中，建设小组充分的利用了多方面的培训资源，促使各项培训活动能够顺利落地，并不断加强了重点项目的培训力度，结合企业的实际情况，制定了多项针对性的培训活动，建立起了相应的培训系统，充分的满足了不同类型参培人员的需求，有助于顺利地完成相应的培训任务，并提升培训的效果。

2.2提升全面支撑能力

项目建设的初期阶段，对企业的实际发展需求进行了多方面的研究和分析，基于中心发展战略的基础之上，对管理模式进行了不断地创新，并增强了基础方面的研究力度[3]。项目组参与到了多项企业的培训活动当中去，建立起了更加规范化和标准化的培训标准，切实际的解决了企业存在的各项培训问题，使得参培人员能够把培训所获得的知识更好的应用在工作的过程当中去，进一步提升了工作的效率和水平，建立起了参培人员的自我价值观念，提升了参培人员的思想境界，为企业的发展提供了良好的助力。

2.3建立专业水平更高的培训师队伍

项目制管理模式，有效的构建起了“五型”培训师（学者型、教授型、专家型、研究型、管理型）团队，主要指的是培养具有多方面能力的培养师，搭建起科学的培养师成长平台。项目建设的具体过程当中，培训师对自身的特征以及专业技能水平进行了充分的分析和挖掘，对自身的专业定位和具体发展方向进行了不断地明确和细化，通过业余时间进行有效的提升，进而使得管理能力和科研能力不断增强

[4]。在此种背景之下，培训师的个人能力得到了有效的提升，培训师队伍的专业素养水平也在不断地提升，更有利于开展有效的培训活动，电力企业的实际培训效果更好，有助于达到企业的发展战略目标和培训目标，促使企业拥有更加稳固的发展基础，在未来的发展过程当中，拥有高素质水平的人员队伍，更好地推动企业的发展。

2.4缓解人员紧张和资源不足的矛盾

在项目实施和建设的具体过程当中，应当对企业的内外部资源进行有效的整合，有效地调动公司本部的各个专业部门的力量，例如企业的设备部以及营销部等。除此之外，还要激发基层单位的功能和作用，例如检修单位以及通信单位等，积极地发挥出高科技企业的作用，从高科技企业引入更多的专家以及技能型人才开展项目培训活动，不断提升项目建设的水平[5]。在项目实施的过程当中，要有效地利用业余时间通过各种有效的措施，不断缓解工作开展过程当中时间紧以及人员不充足等各方面问题而带来的压力和矛盾，在最大程度上保障项目能够得到顺利地开展，提升项目的建设水平和效果。

3结语

综上所述，企业的培训中心将会不断深入推进落实项目字管理模式，增强和专业机构以及地方高校的沟通交流力度，在实践教学以及科研创新等多个方面开展更加深入的研究和合作，确保各项重点工作任务能够得到顺利的落实和完成，不断提升企业内部培训师的培训能力和科研水平，增强骨干培训师的培养力度，确保培训工作能够得到顺利地开展。项目及管理模式的实施和落地能够解决存在于培训工作过程当中的各项重难点问题，不断提升培训的效果，保证工作成果的质量，有效地解决需求多以及支撑服务能力不足和培训质量差等多方面问题，进一步促进培训工作的高质量发展。

参考文献

[1]陶语庭,任晓彤, 董梁,等. 电力公司培训管理模式的改进探讨[J]. 活力, 2022(1):71-73.

[2]孙军辉.电力工程项目管理模式创新研究[J]. 建材发展导向, 2020, 18(2):333-333.

[3]姚焕松.浅析安全培训在电力生产中的作用及培训模式[J]. 技术与市场, 2020, 27(5):162-162.

[4]张琦晨.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J]. 工程技术:全文版, 2019（14）167-167.

[5]谢庆章.电力企业员工培训管理模式的革新[J]. 企业科技与发展, 2020(5):209-210.

作者简介：冯祝良（1992-），男，汉族，湖北宜昌，研究生，政工师，主要负责培训管理方面工作。