建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

孟宇

山东鲁班建设集团房地产开发有限公司  山东临沂  276000

摘要：近年来，越来越多的建筑企业开始重视成本的动态管理工作。随着成本控制工作的开展，相应建筑企业的市场竞争力开始逐渐增强，进而提高了建筑行业的可持续发展能力。

关键词：建筑工程；造价动态管理；成本优化控制

1、建筑工程造价管理影响因素

1.1材料设备因素

在对建筑项目进行成本管理时，我们会发现其中材料以及设备的支出占有比较大的比例，大概在60%左右，会直接影响到项目的效益。因此，有关人员需要提高对材料以及设备管控工作的重视程度。材料方面，有关管理人员要严格控制其数量，避免出现购买材料过多引发的浪费问题；对于设备来说，有关人员要充分了解设备的种类，保证设备可以发挥其最大的价值。

1.2设计方案因素

在对建筑项目进行成本控制的过程中，管理人员需要结合施工现场的实际情况来设计方案。方案的设计对于工程造价的影响是非常大的。假如设计人员在设计方案的过程中，没有对施工进行全面且细致的分析，那么设计出来的方案就会存在一定的不足，使得建筑项目在施工过程中，需要反复的变更，如此一来，不仅会影响施工的效率，还会增加施工的投入，进而提高造价控制工作的难度。因此，设计人员在开展方案的设计工作时，要使得方案具有科学性以及合理性，避免出现工程返工的现象，进而促进工程造价管理工作的顺利开展。

1.3施工阶段因素

为了使得项目施工具有合理性，施工单位需要在施工过程中设置监管机构，对造价控制工作进行管控，最大程度地减少施工过程中的浪费现象，促进建筑施工的有序运行。假如有关人员在开展施工的前期没有提高对于设计工作的重视程度，就会直接影响到施工计划的制定，最终使得成本控制工作出现问题，甚至会耽误工程的进度，提高施工过程中的成本支出。

2、建筑工程造价在动态管理和成本控制中的原则

2.1坚持全过程原则

工程项目中造价管理工作设计到的方面应该是工程建设的全过程。项目管理人员应该树立全过程管理的理念，对施工的各个阶段进行造价管控，通过全过程的管控方式，把成本控制在合理的范围之内，尽量减少成本支出，促进后期施工工作的开展。造价管理人员需要对建设实行动态管理，借助全过程的成本控制来达到节约成本的目的。

2.2坚持全要素原则

造价动态管理和成本控制需要坚持全要素的原则，有关人员不仅要管理造价，还需要控制其他的影响因素，比如环境因素。管理人员只有控制了影响造价的各个因素，才能够真正实现动态管理的目标。管理人员要以全要素原则为基础，对影响因素进行分析，并对其进行控制，最大程度地减轻环境等因素对成本控制工作的影响程度，实现动态管理。

2.3坚持全方位原则

工程造价人员对工程进行控制时，要坚持全方位的原则。建筑项目的流程具有复杂性。因此，管理人员需要对项目进行全方位的管理，尤其是材料成本、人员以及器械等方面，优化各个环节的费用支出，实施动态管理。有关人员还要及时掌握市场的变化，根据市场的变化情况，制定科学的控制方案。

3、建筑工程造价动态管理与成本优化控制的有效措施

3.1建筑工程建设决策阶段的造价成本管控

在工程施工时期的决策阶段，有关管理人员必须对成本进行严格的管理，并依据相关标准来进行动态管理。在此背景之下，有关人员必须深入到施工现场进行调查，对现场的真实情况进行了解，收集些各种施工数据以及相关信息，为建设计划提供一定的条件。与此同时，管理者还要将成本管理的概念融入计划的准备工作当中，保证建设计划具有可行性，并将建筑项目的经济性与技术性进行有机结合，以此来做出相应的规划。

3.2准备阶段的造价动态管理和成本优化控制

造价管理者要充分了解造价动态管理的知识，建立健全管理机制，使企业的技术水平可以符合企业的发展水平，要认识到经济给项目带来的影响，从项目建设的实际情况出发，开展造价管理工作。管理人员要强化责任意识，完成自己本职工作的同时，革新自己的理念，最大程度地达到动态管理的目标，使得造价的动态管理和成本优化控制，可以最大程度地发挥其价值，提高成本的使用率以及设计方案的合理性，避免出现问题。设计方案可以直接影响到工程的开展，合理的设计方案可以及时发现并解决施工过程中的许多问题，进而确保施工的有效推进。

3.3运用成本管理方式，提高企业成本管理

对项目施工过程实行动态管理，需要制定相关的施工进度计划，监督控制好施工造价工作。假如施工计划发生了变化，那么有关人员就需要对有关管控措施进行完善。与此同时，建筑单位必须合理开展材料采购工作，充分了解市场环境，以此来制定合理的采购计划，避免出现材料数量不够或者材料数量多于所需的问题，减少成本浪费。建筑单位要采取有效的举措来对企业成本管理进行优化，使用科学的方式来对成本管理进行强化，对企业进行成本管理，有利于控制项目开展的进度以及保证工程的质量。施工单位要探寻更多的方式来降低成本，进而提升成本管理工作的效率，最终更好地开展成本管理与造价工作。目前的企业成本管理工作还有很大的发展空间，由于企业内部成本管理体系具有复杂性，施工过程中的各个环节需要进行沟通以及协作，其中包括设计人员与施工人员、单位内部等方面，通过及时的沟通以及协调，促使工程有序开展。

3.4在施工阶段进行管理和控制

对造价进行动态管理以及成本控制是施工过程中十分重要的内容，在施工时可能会发生许多情况，其中包括临时变更等。因此，有关人员必须加强动态管理，组织相关会议，使得参加施工的单位可以一同完善施工方案，并对有可能出现的情况以及影响进行预测，利用动态管理，把成本管控在合适的范围之内。设备和材料的价格发生改变时，要借助动态管理来减少其对于成本的影响，在确保质量的同时进行成本控制。造价人员要对施工环节的各个方面进行控制，比如工期、质量等方面，坚持全要素以及全方位的原则开展管理工作，尽量在工期之内完成建设工作，保证施工质量，以此来减少重复施工。分析预算以及成本，以分析的结果为依据，对造价方案进行调整。

3.5在竣工结算阶段进行管理和控制

在竣工阶段，成本管理人员需要对各个环节的成本进行核算，并做好记录。有关的管理人员要借助动态管理的手段，对实际支出进行分析，进而提高造价管理与成本控制的效果。在核算过程中，造价管理人员可以寻求专业机构的帮助，跟审计人员共同对成本进行审查，需要注意的一点是，审计人员在审查时要充分了解合同，分析实际成本是否符合合同内容的要求，避免因为资金问题产生合同纠纷。

结语

综上，影响建筑工程造价管理的因素有很多，其中包括材料因素以及设计方案等方面的因素。管理人员在实施动态管理和成本控制过程中，要坚持全过程、全要素以及全方位的原则，并采取措施解决造价动态管理制度不健全以及材料等方面的问题，措施主要包括对决策阶段进行严格的成本管控、采取多种成本管理方式，以此来提高成本管理水平以及在竣工阶段对成本进行控制，通过以上手段，来提高建筑行业的成本管理水平，提高企业的经济效益，进而促进我国现代化建设水平。

参考文献

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