探讨新形势下国有企业人力资源管理的措施

探讨新形势下国有企业人力资源管理的措施

张海英

（中原油田分公司信息化管理中心，河南 濮阳，457000）

摘要：新形势下国有企业人力资源管理的目标是提高国有企业职工的综合能力，通过必要的管理措施、绩效管理和培训机制，解决人才流失问题的直接影响。由此可见，国有企业人力资源部门要不断提高企业的竞争能力，在维护企业形象的基础上确定人力资源管理重点，提高职工的工作能力和工作积极性。基于此，文章就新形势下的国有企业人力资源管理措施进行了分析。

关键词：国有企业；人力资源管理；人才队伍

引言：

国有企业为我的经济发展提供了一定支持，特别是电子商务模式的快速发展，需要国有企业充分意识到体制变革、体制创新、经营转型的重点及方向，在必要的调整处理下建立经济合作、竞争模式，结合国内外政治及经济形式进行科学的调整，促使国有企业人才队伍能够更好地应对新时期的工作任务及工作内容。为激发职工的工作热情和工作积极性，人力资源部门要建立长效化的管理机制，确定人才团队的培养、管理模式，提高整体管理过程的科学性。

一、国有企业人力资源管理的重要性

1.1 有利于提高劳动生产率

人力资源管理的重点是确定人才的资源规划、招聘培训、绩效管理、薪酬福利措施、劳动关系的构建要求，通过建立起科学的管理计划，促使职工能够逐渐意识到自身的优缺点[1]。因此，HRM应当努力为职工打造一个良好的生产环境，尤其是要给予职工正确的思想指导，说明劳动生产、项目运营成果要求，并在阶段性的培训、指导过程中提高劳动生产和项目运营的综合效果。

1.2 有利于控制企业的成本支出

国有企业人力资源管理的重点是打造一个有感情、有思想、有文化、有影响力的氛围，故需要人力资源部门建立起一个科学的生产氛围，侧重为职工们提供一个良好的生产、运营空间，以期在正确的指导中让职工意识到个人在企业的定位。通过不断提高职工的工作能力，不仅能为国有企业创造更多的效益，也能降低传统劳动生产的成本支出，对企业的建设与发展极其有利[2]。

1.3 有利于确定人力资源管理质量

为了提高企业管理水平，HRM应当与行政、财务、市场、运营、销售等部门建立合作关系，通过确定符合职工接受的管理模式，尽可能满足施工的个人职业生涯规划，侧重打造一个科学的薪酬管理体系。因此，HRM需要建立人才长期培养计划，了解绩效管理与企业运营的关系，并在有效的激励、影响下提高综合管理的有效性与质量。

二、新形势下的国有企业人力资源管理

2.1 创新管理目标，重视人才队伍结构优化

创新人力资源管理目标，确定高质量、高素质人才的引入机制和引入要求，并在必要的指导、教育、实践过程中确定人才队伍的引进渠道和模式，提高人才管理的有效性。具体来讲，人力资源部门需要从以下几方面进行：第一，人力资源部门应当了解国有企业的经营的重点，确定必要的人才引入机制，广泛吸纳符合要求的高端人才，并在人才培养的基础上改变用人理念，也能在系统管理、战略合作、技术合作、人才培养的过程中确定社会人才的应用重点。第二，构建专业的专家队伍团队，侧重发挥出专家的管理作用，确定与企业发展相关的灌管理模式和生产要点，以便在科学的规划、生产支持过程中确定人力资源的配置及应用计划，实现高端人才的接替与应用。为了确保人才创新符合相关载体，人力资源部门也要积极开展学术性活动，通过创造科学的管理条件，要求基层职工积极参与到实践活动当中，可在国际学术学习会议的支持下提高自身的业务能力。第三，明确与岗位管理相关的责任制度，确定人性化的人才培养方案，确定符合要求的人才成长通道，方便让职工树立起正确的价值观，确定符合个人的职业生涯规划模式。为了确定岗位的培训要求，HRM也要尽可能做好业务、技术方面的培训，通过激发起职工的动力和潜能，可进一步提升职工的综合能力。要注意的是，HRM也要结合企业的发展、企业文化、企业建设要求确定“师带徒”的控制模式，通过确定符合要求的赏罚制度，确定规范的知识技能培训体系，可让青年职工在必要的自评管理、集中培训、能力巩固的基础上发现自己的问题[3]。同时，职工也要积极参与到相关技能、意识形态的培训过程当中，通过确定长期性的培养计划，促使职工逐渐形成有担当、有能力、有意识的思想观，以便在长期培养规划的基础上提高人力资源规划模式的质量。

2.2 重视内部信息沟通，构建专业的管理团队

国有企业人力资源部门应当不断扩充管理力量，力求打造一个专业化、高素质的管理团队，尤其是要确定人力资源专业的管理重点，方便提高人才管理的有效性。因此，人力资源部门要充分了解市场、管理、心理、社会方面的学科内容，再结合国有企业的内部结构框架确定符合标准的办公模式，以期全面提高国有企业信息收集、信息管理的水平与质量。同时，HRM也要重视内部信息的沟通与交互，思考如何提高人力资源部门的沟通效率，也能在履行相关职能、责任、义务的基础上提高信息综合管理的质量及有效性。

2.3 重视信息系统整合，确定人才数据共享模式

合理使用信息化技术展开人力资源管理，在丰富模块功能、优化数据、资源共享要求的过程中确定整体化的规划要求，以便在分布管理、分布控制、协调统一的过程中确定人力资源业务模块的重点，也能建立起符合标准的业务处理流程，实现数据共享、数据更新和数据整合操作。要注意的是，工作人员要确定员工、中层、高管三层自主管理平台，通过构建智能化的网络模式，再结合自主受理、自主业务查询、自主决策模式的过程中完善一体化自主服务功能，可进一步提高人力资源自动化管理的有效性[4]。

三、结束语

综上所述，新时期国有企业人力资源管理的重点是确定符合规定管理模式及管理目标，通过确定内部沟通、绩效管理、运营、培训的重点，再分析出当前人力资源管理潜在问题，可消除人力资源不科学的不利影响，也能促使管理人员在既定的培训支持下确定可靠的管理目标，提高人力资源管理的质量。

参考文献

[1]周江.新形势下的国有企业人力资源管理创新与变革[J].科技创新与品牌,2021(10):76-79.

[2]赵琦.新形势下国有企业人力资源管理存在的问题与对策研究[J].中国中小企业,2021(03):193-195.

[3]韩宇.新形势下国有企业加强人力资源管理创新的途径分析[J].全国流通经济,2019(20):68-70.

[4]郑淑媛.新形势下做好国有企业人力资源管理培训工作的对策[J].人才资源开发,2017(04):95-96.