事业单位人力资源管理与财务管理的瓶颈及举措分析

事业单位人力资源管理与财务管理的瓶颈及举措分析

戴真

山东省枣庄市市中区综合行政执法大队 山东省枣庄市 277100

摘要：事业单位具有为社会提供服务的基础职能，其内部管理工作效率能够直接影响服务质量。人力资源管理与财务管理作为事业单位内部管理工作的重要组成部分，是影响事业单位运行效率的关键性因素。为此需要全面提高人力资源管理与财务管理工作质量，则必须明确人力资源管理工作中存在的问题，从而制定相应的创新发展策略。为了能够有效解决人力资源管理与财务管理工作中存在的瓶颈问题，需要坚持以创新为发展驱动，全面优化管理工作模式。

关键词：事业单位；人力资源管理与财务管理；瓶颈；举措

1事业单位人力资源管理与财务管理结合中存在问题

1.1缺乏双赢管理理念

事业单位管理层、工作人员普遍缺乏双赢管理概念，无法意识到人力资源管理与财务管理相结合的重要性。具体表现为:

1.1.1事业单位重视人力资源管理，轻视财务管理

我国事业单位种类繁多，由政府全额拨款的事业单位将重心工作放在人力资源的选拔与管理中。事业单位利用考试等形式选拔高质量人才，在人力资源管理中资金投入较大。通常情况下，全额拨款事业单位的资金来源为政府拨款，资金来源途径单一，对财务管理重视程度较低，无法意识到人力资源与财务管理相结合的重要性，一旦政府减少资金投入，事业单位则会陷入经济危机，严重阻碍事业单位发展进程。

1.1.2事业单位重视财务管理，轻视人力资源管理

我国事业单位种类繁多，除全额拨款事业单位外，其他的事业单位中也存在问题。大多事业单位将财务管理作为工作重点，严重忽视人力资源管理作用。事业单位一味地注重自身经济发展，忽视了其本质作用。事业单位内部工作人员缺乏责任心、工作不积极现象频发，无法做到人力资源管理与财务管理相结合。

1.2事业单位人力资源管理问题

首先，事业单位存在着管理效率低下、管理制度不健全等问题。事业单位内部人力资源主管部门无法明确其部门职能，无法形成一套完整的人力资源管理体系。许多事业单位领导以权谋私，事业单位人才选拔及管理透明度低。此外，部分事业单位虽有着人力资源管理制度，但仅仅挂在单位内部墙上，没有落到实处，人力资源管理制度成为摆设，领导、监督人员不执行，员工不遵循。其次，事业单位内部领导思想陈旧，人力资源管理模式单一，事业单位人力资源管理部门内部工作活力低，员工消极怠工事件频发。最后，事业单位内部人力资源考核形式单一，缺乏相应的奖惩制度，无法调动事业单位人力资源管理工作人员的主观能动性，严重影响事业单位办事效率，不利于事业单位可持续发展。

1.3事业单位财务管理问题

一方面，事业单位内部领导对财务管理重视程度较低，法律观念单薄。多数领导认为事业单位属于公益性组织，不需要财务管理。因此，在事业单位整体工作中，缺乏财务人员参与，进而导致财务管理工作缺失。另一方面，财务管理制度不健全、监督体系不完善，事业单位内部常有违法乱纪行为发生，严重阻碍事业单位正常发展，降低事业单位财务管理效果。

2人力资源管理与财务管理工作的优化对策

2.1提高人力资源管理的效率

事业单位在实际发展的过程中，为了能够最大化发挥人力资源管理的效率并促进财务管理工作的有效开展，则必须加强对强化人力资源管理的重视，这样有助于人力资源管理的效率得到全面提升，为事业单位提供充足的人才支撑，而且在具体开展人力资源管理的过程中，需要侧重于分析人力资源管理的配置现状，从而能够有效对各项工作进行优化，全面掌握各项工作开展所面临的问题，只有不断进行落实与完善，才能够使人力资源管理的效果得到更加全面的保障，避免受到严重的影响及限制，而导致财务管理效果不佳的情况出现。同时要积极利用员工考核制度，将员工的晋升考核制度进行完善，从物质和精神上全面解放单位员工的生产力。将员工的绩效评审和晋升评审与财务效益相结合，促进两项管理业务协同发挥作用。同时，事业单位也要加强财务部门和人力资源管理部门的信息化建设，提升两者的跨部门沟通效率，确保监督考核机制的有效科学，让财务监督管理工作和人力资源监督管理工作更好地衔接，确保二者相辅相成，成为单位事业前进的发动机。与此同时，事业单位在实际优化人力资源管理机制的过程中，还应该根据单位的实际情况做出合理的调整，保证人力资源管理体制得到有效健全，不断加强对人力资源管理的重视，并引导单位领导站在多个角度衡量人力资源管理工作的重要性，这样有利于解决传统人力资源管理内容单一及思想陈旧的问题，只有保证思想得到解放，并有效完善各项工作的开展方案，才能够最大化发挥人力资源管理的高效性，并结合人力资源管理各项工作的考评与优化，最大化发挥管理的作用。

2.2提高财务管理效率

事业单位在发展的过程中，财务管理是重要的组成，要想全面保障财务管理的效率，则必须加强对企业现状的了解，这样有助于事先做好更为全面的优化，使得事业单位领导能够加强对各项工作的认识，并通过夯实基础及优化财务管理制度来促进各项工作的进行，提高财务管理工作的规范性，从而能够健康有序地开展各项财务管理工作。虽然事业单位发展的主要目的并不是盈利，但事业单位在发展的过程中与国家经济效益有着密切联系，只有全面保障各项工作的顺利进行，才能够减少产生的影响，只有不断加强对财务管理工作的认识，并强化其工作能力，实施财务监督等各项工作，才能够保证财务管理工作的高效性，为事业单位人力资源管理提供保障，从而促进财务管理与人力资源管理的协调发展。

2.3加强对反思的重视

人力资源管理与财务工作有着密切的联系，如果将单位比作一个“人”，那么财务工作相当于人的静脉，而人力资源相当于人的动脉，财务工作和人力资源管理工作是相辅相成缺一不可的，它们是单位发展的基石，也是单位前进的润滑剂。但是在实际开展各项工作的过程中，其协同发展仍然会受多种限制，导致工作开展时受到较为严重的影响，所以为了能够有效解决多种问题，则必须加强对各项工作的重视，全面做好反思工作，对当前财务管理与人力资源管理存在的问题进行全面分析，这样有助于在项目的基础上做好更为全面的优化，从而制定符合企业发展的工作形式，在减少影响的同时，还能够使财务管理的效果得到保障。而且有关领导在整合二者工作的过程中，还应该对各项工作开展的方式有着充足的了解，并在项目的基础上规范化两者协调工作，从而适当地对工作内容进行分析与考虑，不断整合工作的同时，确保财务管理与人力资源管理存在的问题能够得到有效解决。

结束语：综上所述，文章全面阐述事业单位人力资源管理以及财务管理工作的重要性，并对各项工作当前存在的瓶颈问题进行深入分析，最后提出多项能够有效促进事业单位内部管理工作质量提升的措施，希望能够对我国事业单位发展起到一定的借鉴和帮助作用，全面提升事业单位服务能力。

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