分析城市园林绿化工程的项目管理

分析城市园林绿化工程的项目管理

李双燕 马光明

济南市章丘区园林绿化公司 山东济南 250200

摘要：城市园林工程在整个城市规划的过程中，是一项非常重要和复杂而且系统很全面。它是为了提高人们居住环境的质量而进行建设。随着社会经济不断地发展、城市化进程越来越快以及人口数量急剧上升等客观因素使得我国对绿化项目的需求量大大增加，但是由于管理不到位导致了大量资源浪费现象出现；同时也因为资金不足造成城市园林工程项目成本投入过高、效益低下等等问题，这些种种原因都会影响到整个城市规划和设计工作。

关键词：城市园林；绿化工程；项目管理

一、引言

城市园林绿化工程在项目管理中具有重要意义。首先，可以有效地提高绿地的质量；其次，还能为人们创造良好环境；最后是美化了居民生活空间和居住条件等方面起到一定作用]所以说做好管理工作对一个企业来说也有着非常重大的现实价值与长远利益 本文主要从理论上分析研究我国目前城市园林绿化建设过程当中存在问题以及解决方法；并提出相应建议及对策来加强管理力度、提高工作效率，从而达到改善生态环境质量为目的。

二、园林绿化工程项目管理的概况

我国的城市绿化建设起步较晚，在项目管理上也存在着许多问题。第一，由于缺乏系统理论和实践经验；第二、对园林绿地工程项目的认识不足；没有明确其施工组织形式与设计要求等内容；第三、缺少专业人才队伍和相关技术支持等等一系列原因导致了我国当前还未形成完善的科学体系及规范制度来进行有效地指导工作；第四是城市绿化建设项目管理过程中出现一些不成熟问题。

城市园林绿化工程是一项综合性的管理，它需要对其进行规划，施工，养护。项目建设期间也要做好相应的准备工作。在前期阶段就应该确定好项目的设计意图和目标、分析可能出现问题及解决问题方法等内容；然后根据实际情况选择合适方案并实施到工程中去；最后还要加强各方面人员技术水平与素质培训以及安全意识教育等等一系列措施来保证园林绿化管理工作可以顺利开展下去，为城市建设提供优质景观资源，促进经济的发展。

三、现阶段园林绿化工程项目管理中存在的问题

（一）项目的施工段划分不明显

城市园林绿化工程的施工段划分不明显，主要表现在：第一，在进行项目管理过程中没有明确规定每个阶段的具体工作内容和要求；第二是对项目的整体规划设计不合理。例如有些单位为了追求短期经济效益而忽略了景观生态性原则；第三是缺乏专业管理人员、技术人员等方面能力不足导致无法保证工期进度及质量问题发生事故或出现意外情况时难以有效处理等等一系列原因造成施工段划分不明显，影响管理效率与工程成本控制的进行，从而使园林绿化项目不能顺利开展下去。

城市园林绿化工程的施工段划分不明显，在项目管理过程中，对每个阶段进行详细分析是非常重要的。但是目前我国大部分城市内绿化项目的实施都只注重了前期工作和后期管理工作。例如：绿地建设、广场景观设计等都是以绿地为主要内容开展进行规划；对于植物配置及种植方面则比较单一缺乏创意性；对于道路维护与养护也没有做好准备等等问题存在于园林工程施工中。

（二）园林项目的成本管理体系不健全

我国城市园林绿化项目的管理还处于探索阶段，成本控制的体系不健全，导致在进行建设时，不能有效地对项目实施过程中所产生的各项费用支出做出科学合理性分析。同时也缺少相应专业人员和管理人员。另外由于缺乏完善、系统化的成本管控制度以及相关技术手段等原因造成了施工单位在具体操作环节上存在着两个问题：①没有做好工程项目的规划设计工作；②不具备良好管理意识，导致成本控制体系出现混乱现象。^[1]

四、园林绿化工程项目管理工作改革措施

（一）明确管理规章制度，让权责更清晰

在城市园林绿化工程的管理过程中，需要建立一个完善、规范的制度，让所有工作人员都知道自己工作范围内所做事情应该承担什么责任。同时也要对每个人负责。只有把每一项职责细化到个人身上才能做到有条不紊；明确了各个岗位和人员各自应负哪些权利以及应该享有多少义务等问题；这样不仅可以提高园林绿化工程项目的管理效率及质量还能降低成本，实现双赢的局面从而保证城市绿地植物景观建设顺利进行、更好地发展。

在城市园林绿化工程的管理过程中，要明确各个职能部门以及相关责任人。比如，对于项目部来说需要负责的是对施工现场的安全、质量等进行监管和控制。而其他部门则可以按照合同要求来确定各自所承担责任范围内具体工作内容及奖惩措施；同时也应该建立一个专门机构或者组织人员去制定相应规章制度并付诸实施以保证其能够有效执行与贯彻落实，从而更好地发挥管理机制中的作用。

（二）提升内部管理人员素养，确保专业性

在城市园林绿化工程的建设过程中，管理人员是关键，也是最重要的因素。工作人员必须具备专业素质和技能。首先要对人员进行培训工作并提高他们自身综合素养与技术水平；其次需要组织相关技术人员定期开展学习交流活动以提升管理人员整体文化知识储备量、管理能力以及施工经验等方面；最后还应建立健全奖惩制度来激励员工积极进取精神及创造性，同时还可以将考核结果作为薪资发放的重要依据之一，以此调动工作人员在管理工作中的热情。

在城市园林绿化工程管理过程中，必须要提升管理人员的综合素养，因为只有这样才能确保其工作效率和质量。首先是对人员进行培训。由于我国目前还没有形成一套完整系统化、科学规范性强的管理人员体系。所以需要加强专业人才队伍建设；其次是建立起相关机构来保障工作人员素质提高以及管理工作能力不断提升；最后就是在城市园林绿化工程管理过程中应该定期举办相应技能比赛活动，以此激励全体员工积极参加到实践工作当中去学习和改进自身的知识与技术水平。^[2]

（三）更新管理技术与理念，确保工程符合时代趋势

在城市园林绿化工程的管理过程中，需要根据时代需求，不断更新设计理念、施工技术和质量控制等方面。首先要对新时期所需进行分析研究。其次是结合当前社会发展趋势制定相应方案并加以实施；最后还要加强与政府相关部门之间合作交流以及沟通协调工作来实现科学化建设目标等等一系列措施方法都可以有效促进我国城市园林绿化工程的顺利开展及提升其管理水平，为提高城市绿地景观效益奠定基础和前提条件，同时也能够保证我国经济建设事业更好地向前推进。

在施工过程中，要不断更新管理技术，确保工程符合国家相关的要求，以保证园林绿化项目的顺利开展。比如：可以通过引进先进的设备、材料和工艺等来改进传统方法。还可以采用新科技来提高工作效率。例如：在进行城市绿地规划时应该多与当地环境相结合；对于一些具有较大规模或人口密集区域应加强对其景观设计建设工作力度并及时更新改造，使之更加适应时代发展趋势，以满足人们日益增长的需求及美化生活效果。

五、总结

通过对城市园林绿化工程的管理，我们可以看出，目前我国在城市景观设计中存在着一定问题。首先是没有明确的规划理念、缺乏科学合理地建设方案。其次就是施工过程中出现了很多不合理现象和不足之处；最后还有一些不完善之处：比如说设计图纸与实际情况不符等一系列原因造成了现阶段市场上存在着许多弊端以及隐患等问题需要解决并加以改善，从而使园林绿化工程得到更好更快发展，提高城市景观质量。

参考文献：

[1] 石忠现.分析城市园林绿化工程的项目管理[J].建材与装饰，2019，(15)：144-145

[2]崔航. 对园林绿化工程项目施工管理的分析[J].现代园艺，2020，(04)：184-185.