浅谈市政工程施工项目成本管理

浅谈市政工程施工项目成本管理

金国庆

冀北中原园林有限公司

摘要：随着社会主义市场经济的逐步完善，传统的工程成本模式也有所改变，其贯穿于整个工程中的管理，需要对市政工程的每一个施工阶段都进行相应的控制。科学的市政工程成本管理，有利于实现资源利用最大化，降低施工成本，获得更多的经济效益和社会效益。为此，在实施市政工程成本管理工作时，一定要建立完善的监督管理制度，规范各项手续，制定健全的工程成本管理系统。

关键词：市政；工程；施工；项目；成本；控制

1市政工程施工项目成本的内容

所谓市政工程，指的就是政府对于城市规划范围内的各种工程建设进行无偿的服务，其全称是市政设施建筑工程。市政工程的服务对象包括对公路以及地铁和公园等城市的相关建设，市政工程师整个城市的门面，同时也为城市的建设以及城市的发展进步在提供相应的物质基础，并且也在改变着人们的生活环境，对于提高人们的生活水平也有积极的意义，为城市的对外开放提供了重要的保障。

2．市政工程施工项目成本管理的对策分析

2.1提高成本管理认识，实现管理制度的完善

从目前企业发展来看，企业实际的运营过程中存在着成本管理理念不完善的现象，为了能够让员工树立相关的成本意识，项目管理的工作人员需要明确成本管理的实际意义以及具体作用，通过科学理念的树立以及现代化方法的掌握来提高实际的工作效率。此外，还需要不断的完善成本管理制度，实现分工上的明确性，同时也能够实现责任上的明确。例如，企业需要对工作人员进行定期的培训与学习，紧跟时代发展潮流，明确自身的责任和义务，在不断的学习中提升自身的思想和技术，实现企业成本管理效率的不断提高。

2.2建立健全激励机制，实现责任上的明确

企业为了能够提高自身的竞争能力，因此需要建立一套科学、合理的相关激励制度，特别是对于项目股份或者是风险经营等危险系数非常大的项目，项目工作人员需要根据职责的划分以及实际分工上的差别来进行风险抵押金的缴纳，通过个人风险度增加的方式来实现工作人员责任上的明确，面对个人切身利益上的压力来实现个人利益与工作利益的结合，因此使得项目的成本与每一个工作人员都具有密切相关的利益关联。此外，还需要建立健全相关的责任追求制度，也就是对于管理方面存在着不妥当的行为并且实际的控制监督力度存在着倾斜的问题，其所造成的经济亏损需要进行责任上的划分，进而进行责任的追求。通过明确性的考核以及奖惩办法能够提高对于工期、安全以及施工质量上的重视，实现成本管理范畴的不断扩大，通过严格的考核制度来保证成本考核机制上的科学性以及有效性，通过责任和成本上的控制来保证目标成本方面的不断实现。

2.3注重过程上的控制，实现管理措施的不断落实

在进行项目的管理过程中需要特别注重成本上的控制,也就是在项目施工之前、项目施工之中、项目竣工之后都需要时刻坚持成本方面的控制和管理。而项目成本控制的有效性与施工中人材机的控制具有十分重要的关联。也就是说，市政工程在实际的施工过程中，其管理的重点主要是在材料以及设备的费用方面，其中材料所占的比例占整个工程的一半以上，因此需要特别重视材料管理制度的严密性，对于小规模的材料采取班组包干的方式，对于规模相对较大的材料则是需要进行重点的管理，避免出现材料的流失，严格的进行材料发放的限制，实现材料采购价格方面的严格性把关。工程设备的管理过程中，需要坚持严密性的原则，也就是根据工程的质量要求，进度把握以及设备能力等多个方面的需求来进行设备的管理，实现机械的合理配备，同时还需要针对设备的维修以及油料的消耗等方面以月为单位进行考核，同时还需要针对保养的情况来设立保养制度，确保每一个机械设备的完善，最大程度的降低实际的使用成本。

2.4注重技术管理，实现施工方案的不断优化

施工方案的设计和组织对于成本管理工作的开展具有十分重要的关联。对于市政工程施工项目中标之后，企业需要及时组织相关的技术工作人员依据项目中的相关规定，诸如，施工的条件，材料的价格需求以及合同条款等，结合企业自身的能力和水平，秉持着保证质量的前提下实现成本最小化的原则，实现生产要素的组合，精确测算出每一道工序所需要花费的实践和投入的精力等，进而制定出最为科学的施工和实际方案，借助施工方案的不断优化以及经济技术方面的不断论证来提高项目施工方案的科学性与合理性，其对于施工项目的成本管理具有十分重要的作用。

3市政工程造价成本控制与管理优化

3.1构建科学、创新的控制体系

市政工程中传统的成本管理模式不仅效率低下，而且浪费人力物力，对成本计算的不精确，无法做到真正的管控成本以获得经济利益。所以面对与时俱进的市场竞争环境，相关单位或者部门应该放弃传统的管理模式，构建科学、创新的成本控制体系。在内部制定完善的成本管控制度，责任分配落实到具体人员时，不仅明确工程的安全质量、历时时间、还要考虑到成本因素，如何将成本控制在最少范围内，将企业价值最大化是每一个单位存在和经营的初衷。同时，创新成本管控模式也很重要，可以利用先进的科学技术在单位中发挥巨大的作用，利用计算进管理控制企业成本，做到成本管控的信息化、科学化，能够提高现代化管理进程。

3.2增强施工管理人员的成本控制意识

成本控制意识需要对全体员工进行大力宣传，强化管理人员的成本控制意识，树立强烈的成本控制责任心。建立成本控制责任制，使其管理统一、负责层次分明，使项目各部门明确成本控制的具体工作，形成全项目部成员一块控制的大家庭局面。目前我国市政工程项目的施工管理人员工作时没有形成较强的成本控制理念，有些人甚至不清楚怎么对一个完整的市政工程项目进行全面的成本控制，对项目成本的控制仅限于研究成本计划和做成本核算。而还有些人虽然清楚怎么去控制成本，但是对项目建设中的成本控制没有重视，认为成本控制应该由财务部门来控制，和自己没有关系。但是实际上，成本控制做不好，整个项目就是一个失败的项目，公司挣不到钱哪有钱给自己发工资！何况成本控制是项目管理的各项控制中一个非常重要的部分。要改变这种现象，就要改进现在市政施工企业的管理模式。现在的施工企业仍采用着生产型思维模式，项目内部工程人员分工明确，施工进度，工程质量，资料收和，材料采购分别由施工员，技术员，资料员和材料员单独负责。这样虽然好管理，但是使整个项目非常分裂，忽略了项目的整体性。在实际施工管理过程中，很难对工程的安全、质量、工期和费用进行综合考虑。

结束语：

市政工程是一项利民的工程项目，其工程成本管理工作涉及到多个方面，较为复杂，不可忽视，必须制定完善的管理方案，以确保市政工程成本管理工作的质量。工程成本管理人员应当根据市政工程施工的实际情况来进行相对应的处理，要将此项工作一直贯穿于整个市政工程中。施工之前要做好预测控制工作，施工中则要对各项工序进行控制，施工之后也要对后续工作加以管理。当下，在市政工程成本管理过程中仍然存在着一定的问题，需要改善，应创新管理方式，增强工程成本管理意识，从而为市政工程的施工质量和长远发展提供重要保障。

参考文献：

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[2]杨小林.浅谈市政工程施工项目成本控制及管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017（5）.

[3]张娉婷.浅析影响市政道路工程造价的成本控制的因素[J].建材与装饰，2016（41）：150-151.