公平理论对企业薪酬管理的作用分析

公平理论对企业薪酬管理的作用分析

蒋晓华

广西工程技术研究院有限公司

摘要：在传统理念的影响下，部分企业针对员工的薪酬标准和薪酬结构存在着一定的不合理性，在这种情况下，员工对自身薪资安排的直观感受往往都是不够公平和合理的，这种情况会极大地打击员工的工作积极性，影响到员工的工作状态和最终成效。在现代化概念中，薪酬是企业方给予员工能力的肯定，包括了物质上和精神上的报酬，同时还以不同的形式表现，企业在进行薪酬管理设计时必须以满足员工的经济需要和生活需要为主，这样才能保证员工和企业的未来发展。

关键词：公平理论；企业薪酬管理；作用

引言：企业薪酬激励机制中最重要的一个原则就是保持公平性，而要想进一步强化薪酬管理中的公平因素，首先要深刻认识到薪酬待遇对人力资源开发的重要作用，薪酬的本质要求其保持在市场平均价格之上，这样才能对现有的员工保持住薪资上的吸引力，同时也便于进一步开拓人才市场，实现人力资源的合理开发和利用。企业的薪资管理应该以公平理论为基础，为了给公司员工团队创造出更好的团结氛围，不断激励员工发展自身能力，为企业付出更多，由此可见，薪酬管理在企业管理中也是十分重要的一环。

1 公平理论的内涵

员工薪酬配置必须满足员工的各项需求，能帮助其解决经济和生活上的需要，企业管理层在制定相关措施时必须以合理性和公平性作为基础原则，基于此做出科学合理的研究，通过令员工满意但不够满足的薪资分配来激发员工向前发展的积极性，而员工的工作效率很大程度上也与其薪酬分配相关。公平理论的核心内容认为，在一个团体中，团体成员不知关心自己的工作成果，出于一些心理共性，他们往往会将自身的努力成果与其他人的报酬相比较，这种关注带来的后果可能是积极的也可能是消极的。员工对薪酬待遇的比较体现在两个维度上。在横向比较时，员工秦翔宇将自己的投入和回报与企业中的其他员工进行比较，他们的比较对象往往是同类岗位的同事，以此作为判断自己薪资待遇公平性的依据。纵向比较的过程中，员工的主要比较对象是过去的自己，将目前的薪资水平与过去的相对比，检验自己的薪资水平是否随着时间的推移向上发展。经过对比之后，如果目前的薪资待遇有所提升，可能会激发员工的上进心理，使他继续向上发展，而如果经过对比后，员工发现薪资不升反降，那么他极有可能对企业安排产生不满。由此可见，只有在经过比较后得到一个相对满意的结果，员工才能产生更多的公平感，基于这种公平感，员工才能保持相对较好的工作状态。

2 完善企业薪酬管理的对策建议

2.1 实现薪酬外部公平

外部公平的重点在于企业与竞争对手以及类似企业间的比较，在对这些企业的相似岗位进行薪酬待遇比较时，相对正常的薪资水平是保持在平均水平的，持平或是高于平均水平的薪资待遇为最好。因此，人力资源管理部门应该对外部类似企业进行一个详细的了解，并且随时紧跟市场变向，在对特定岗位进行人才招聘时，要充分了解类似的工作岗位在市场上的工资水平，企业管理层也要在做好薪酬调查工作的同时，要对这项工作引起足够的重视，并且要不断的根据外部市场的变化和时代发展做出适当的调整，实行调查工作的动态化。经过了详细的调查工作后，企业管理层应该将调查结果应用于实际的薪资分配管理中，并且在制定合理的薪资分配方案时，考虑多方位的因素，要根据企业所在地的经济发展水平以及整个行业的发展状况，旨在为员工解决其经济需求的同时，更好地促进企业发展，只有在员工认为自身的努力和收入相匹配时，才能让员工更有工作的积极性，使其自愿为公司做出贡献，产生一种归属感和责任感。

2.2 实现薪酬内部公平

薪资结构的优化包括实现薪酬内部公平，而实现这种内部公平还是要企业对自己的内部管理结构做出合理调整，首先，相似岗位间的差距不宜过大，并且要保证每位员工付出的努力以及其创造出来的岗位价值都应该能获得与之相匹配的工作报酬。实现内部公平的过程中，企业的管理层应该制定相应的科学方案，可以针对每个工作岗位的潜在价值做出精准的评价，并且对工作岗位的职能职责做出衡量，科学分析了内部薪酬结构后，才能探明工作岗位蕴含的高低，以此为据来制定员工的最终薪酬水平，使两者达到平衡匹配的状态。企业还需要实现薪资结构的公开化和透明化，让企业员工制定自己的薪资水平处于怎样的状况，给员工一定的知情权有助于提升员工的安全感，使其可以了解到其他部门的薪资水平，使之能明确自己的未来发展方向。

2.3 加强企业与员工在薪酬方面的双向沟通

企业和员工间的有效双相沟通能够省去很多麻烦，消除隔阂，而薪资沟通正是企业、员工间双向沟通的重要组成部分，旨在管理层让员工参与到薪酬制度和体系的构建当中，并且在实施过程中更有参与感，双方在这一过程中充分表达自己的想法和诉求，员工对企业的薪资待遇安排提出自己的诉求后，能更好地维护自身权益，而企业的利益发展最大化也与员工的薪资满意度息息相关，将两者相结合，实现一种平衡发展的状态是最好的。企业管理层应该经常性地听取员工针对薪资待遇的建议，并且应该多次调查员工的满意度，及时了解到员工的想法并在后续的调整工作中做出落实。在这个过程中，员工也会通过自身的努力最大程度上实现自身价值，高效沟通带来的有利影响就是企业和员工的想法达成一致，互相促进，共同进步。

2.4 注意将有形薪酬和无形薪酬相结合

随着我国社会和经济的发展，个人的生活压力在日益激烈的社会竞争背景下越发增大，企业在设置薪酬管理制度时，要在完善阶段兼顾有形的物质薪酬，这类薪酬主要用于满足员工的经济需要和生活需要，是最基本的工资、福利待遇等，在新时代的全新概念下，还存在对无形薪酬的需要。员工对一份工作的满意度，很大程度上取决于员工对个人工作的成就感、企业文化的认同感以及企业生活的归属感，这些精神上的需要，也需要企业通过对各类因素的调控来达到满足。因此，企业在日常工作生活中应该尽量创造出一种积极向上的活力氛围，并且要注意对团队间氛围的营造，平时多开展一些活跃气氛的活动，增强部门同事间的友谊。

2.5 完善绩效考核，实现薪酬个体公平

企业要想建立科学合理的薪酬管理制度，就要根据员工对薪资标准的要求和企业实际情况出发，综合这几个要素，严格制定出符合员工和企业切身利益的薪酬管理制度，才能达到挽留人才、吸引人才的目的。一方面，科学合理地构建出薪酬体系能够使员工的工资核算具有一个清晰可靠的依据，为核算工作的实行提供标准化路径，让员工能够更加深入地了解到自己的收入状况。员工和企业间的关系是建立在法律基础上的平等契约关系，因此，员工在日常工作中，应该尽自己所能使用自身的专业技能和工作素养来解决工作上的各种事物，以达到企业要求和目标，并且在完成工作之后能够得到与付出相匹配的报酬。

结语

综上所述，企业薪酬管理关系到企业的未来发展方向，合理的薪资设计可以极大程度上激发员工的奋斗动力，使之在发展自身的同时为企业创造更多价值，也是企业核心竞争力的来源，企业要想在日渐激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须以合理的管理设计留住大批员工，并且对外部人才也具有足够的新引力。为了创造出积极向上的工作氛围，企业人力资源管理部门应该重视落实薪酬管理方面的措施，根据员工的实际需求做出调整和优化，以公平理论为基础原则。

参考文献

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