人事劳资问题的分析与对策

人事劳资问题的分析与对策

王小闹

陕西黄陵煤化工有限责任公司 黄陵 727307

摘要：本文首先分析了企业人事劳资管理存在的问题和不足，接着分析了加强企业人事劳资管理工作的对策建议。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

关键词：人事劳资；问题；分析；对策

引言：

企业人事劳资的管理是企业改革的重点内容，企业人事资源的管理和企业的可持续发展是息息相关的，因此对于人事劳资的管理要引起重视。在加强人事劳资管理工作中，应该根据在管理过程中出现的具体问题采取有效的解决措施和制定科学合理的人事劳资管理制度，加强对人事劳资的管理，通过不断学习和改革创新，从而实现企业的可持续发展。

1企业人事劳资管理存在的问题和不足

1.1人事劳资管理体制不完善

首先，企业在用人方面存在着很大的误区，并且用人理念较为落后。通过签订劳动合同，将员工一直固定在某个岗位和职位上，不能充分挖掘其自身的工作潜力。其次，在职工薪酬体系方面，没有设立相对应的考核体系，不能针对其近期的工作表现以及工作态度进行考核，单位内部的管理层也同样无法发现员工的情感和心理变化，以及相关的异常举动等。最后，企业内部的管理层过于关注自身的经济利益，并没有关注基层员工的实际情况；并且员工的实际贡献程度与其自身的薪酬不成正比，这样一来就会造成员工与单位之间产生严重的经济纠纷问题。除此之外，也没有设立相应的监督机制，人事劳资管理体制尚未完善。

1.2职称评定存在漏洞

职称评定是我国对于从事专业技术人员自身的专业技能以及综合能力的认定。在部分企业中，职称评定不能完全反映出专业技术人员的实际工作水平和能力，例如，在实际工作中虽然部分员工已经取得相应的等级评定资格，但对于相关工作仍然不了解。由此可见，少数工作人员通过不正当的手段和途径取得了相应的职称评定，这样会降低员工自身的工作积极性和主动性，导致部分员工不能最大程度地发挥自身的优势和才能，以此出现消极的负面情绪。

1.3工作效率低

由于相关人员在日常工作中经常凭借自身的工作经验和主观判断开展工作，因此对员工进行绩效管理和统计时，通常都是以单一的要素作为评估的标准和要求，往往忽略员工自身的参与性以及不同职位或者不同岗位之间存在的差异，从而导致其自身的工作效率严重下降。

2加强企业人事劳资管理工作的对策建议

2.1完善人事劳资管理制度

在企业的运营发展过程中，为进一步推动人事劳资管理工作的创新，为全面指导人事劳资管理的实际现状，有必要结合工作实践，积极全面的构建完善系统化的人事劳资管理制度体系。没有制度不成方圆，鉴于人事劳资管理牵涉着多个部门，甚至所有人员的利益关系，若缺乏统一且规范化的制度，不利于提升企业的内部管理成效，也难以激发企业人员的工作积极心。为此，企业应该率先加强人事劳资管理制度体系的创建。一方面，企业应该积极有效的构建完善的考勤制度，结合不同干部职工的专业属性、职称评定等等来为他们量身设计差异化的工资体系。同时，在考勤管理的过程中，要始终保障考勤的公平透明性。另一方面，企业还应该建立起一套科学合理的人事劳资规章制度。实践证明，只有依赖于完善且科学化的管理制度，才能够切实有效的提升人事劳资管理的整体成效，也才能够在很大程度上提升人事劳资管理工作的开展水平，继而更好的保障企业的健康持续运行。

2.2提升人事劳资管理人员专业素养

在企业人事劳资管理的过程中，管理人员是重要的服务群体，也是关键性的管理载体。为最大程度优化劳资管理成效，企业应该注重提升这部分管理职能人员的专业素养以及职业能力，确保他们得以全身心投身于工作实践中。一方面，企业应该建立健全完善的人员培训机制，全面加强这部分工作人员的培训与教育。另一方面，还应该实现岗位的规范化管理，实现岗位工作职责的精细化以及业务流程的精密化，确保管理人员能够严格按照工作流程来科学作业，有效提升人事劳资管理的实际成效以及综合质量。此外，企业也应该积极引导相关人员加强对政策的学习以及研判，积极提升以及优化自身的综合素养以及岗位胜任能力。针对部分劳资管理人员态度傲慢、岗位素养不高等现实问题，企业可以依托于相应的考核机制，加强对这部分员工的考核，积极畅通投诉举报渠道。

2.3增强对相关法律法规的重视程度

员工是推动企业发展的重要力量，而企业中的人事劳资管理工作就是为服务员工而存在的，对单位内部广大员工的薪资计算、职务评级等工作是非常复杂的，单位中的人事劳资管理工作人员的工作量较大，并且要严格依据相关规范依法办事。在人事劳资管理的工作中，要加强对相关法律法规的重视程度，学习相关的法律法规，并在工作中严格遵循，做到知法不犯法。通过人事劳资管理部门员工的严格执法管理，才能使得单位工作能够走向法律化，能够提高单位内员工的法律意识，使劳资管理工作的开展有法可依，这样才能从根本上减少劳资纠纷事件，使单位更好地发展。

2.4创新使用人事劳资管理技术

伴随着信息技术的持续快速发展，在企业人事劳资管理的过程中，信息技术的应用具有至关重要的作用。企业应该积极构建科学的信息化管理体系，同时也应该积极全面的实现信息数据的广泛交互以及全面传输，最大程度优化管理效能，更好的提升管理水平。在人事劳资管理中，企业除加强信息化系统的建设外，更要将相关的内容全面纳入信息化管理体系之中，以此来更好的提升管理工作的效率，同时也能够做到管理的精细化以及公开透明化程度。

结束语：

综上所述，人事劳资管理对企业的发展具有重要意义和积极作用。加强企业内部的管理层对人事劳资管理的认识，不仅可以提升相关人员的工作效率和质量，达到预期的工作目标和效果；还可以规范相关人员的举止和行为，不断提升其自身的专业素养和综合能力，最大限度地发挥自身的长处和优势，为企业获取更多的经济效益，实现利润最大化。同时，提升企业的管理水平和能力，推动企业自身的发展。

参考文献：

[1]事业单位人事劳资管理策略分析[J].马江燕.中国标准化.2019(16)

[2]关于加强事业单位人事劳资管理的策略[J].李澍帆.经济师.2018(07)