智慧物流条件下物流管理的实践策略

智慧物流条件下物流管理的实践策略

侯晓雯 吴婷 王晓丽

山东英才学院 山东济南 250104

摘要：进入21世纪以来，世界范围内都提高了各项智慧型基础设施的建设，尤其随着互联网时代的到来，互联网与物联网建设将迎来全新发展态势。凭借着国家大力支持，我国物联网技术将出现进一步的变革，物流产业也将迎来新的发展机遇。新时代下，我国物流产业将进一步推进网络化、智能化的格局建设，如何在这一环境下促进我国物流管理工作的提升，将是业内人士重点考虑和分析的问题，而这也将直接影响到我国物流产业发展趋势。本文主要分析智慧物流条件下物流管理的实践。

关键词：智慧物流；物流管理；实践策略

引言

在互联网的基础上衍生出的大数据技术是一种新型的数据分析技术，随着社会经济水平的进步，各个行业都在追求创新发展，大数据技术在不同行业中得到普及与发展，得到了很大的发展空间。而大数据技术在智慧物流产业中也十分重要，智慧物流产业应用大数据技术让物流行业更加智能自动化，深刻体现了大数据技术在智慧物流中的积极作用。

1、智慧物流的概念分析

智慧物流需要依靠现代信息技术才能够实现功能，凭借着互联网计算机系统等相关技术功能，对物流产业的运输、包装、装卸、存储、配送、服务、信息管理等全部环节实现线上信息化系统建设。凭借着现代科学技术，全部工作环节都能够实现自动处理、自动分析、自动调整的功能，进而帮助物流产业在规划和运营过程中实现智慧化升级，是一种极为先进的物流系统。

2、智慧物流发展过程中的弊端

2.1物流管理的政策方向尚不清晰

智慧物流综合了很多行业领域，包括科技、金融、通信、计算机、交通运输等，它与众多行业协会和管理部门联系非常紧密，智慧物流是一个综合性物流体系。受到我国实际情况的影响，传统模式还普遍存在，比如一个企业不管大小都要配备自己的运输车队，自己的运输配送环节，配备了很多完全可以由第三方来解决的物流设施。物流的成本过高，物流管理的政策方向不明，智慧物流管理体系中管理的岗位职责不够明确，建设了很多功能重复的基础设施，物流信息没有达到共享等问题，影响了物流行业的稳步发展。

2.2智慧物流的基础设施有待更新

传统物流的基础设施是智慧物流发展的基础，目前智慧物流的基础设备有待更新的原因主要有两个方面。其一，物流设备有待更新。受到我国市场经济的影响，各个区域的地域划分观念依然存在，物流企业的硬件设备参差不齐。物流企业所配备的物流设备有待改善，很多的大型物流企业也存在着物流信息系统功能不全等问题，例如在生鲜农产品的运输上，企业的硬件设施也不满足当前的市场需求，我国物流最后一公里问题是我们一直以来的难题，不管是城市社区的运输配送，还是农村的物流运输，都不符合智慧物流的发展需求。其二，智慧物流在软件应用上也有待提高。智慧物流要求具备新型现代化技术，但物流行业目前更加注重设备设施的采购，并不重视引入新型物流软件，高校的仓库管理物流信息反馈系统等众多信息化平台并没有大力建设，没有建立健全全国范围或区域物流企业的信息化平台，影响了物流企业间的信息共享。

3、智慧物流条件下物流管理的实践策略

3.1建设公共信息平台，挖掘数据中心价值

建设智慧物流公共信息平台，可以将物流产业相关各项工作环节和供应链进行有机整合，实现物流信息、监管信息技术、设备信息等重要资源的共享，进而全面优化我国物流系统，能够使我国物流产业提供更为多元化的服务。通过建立公共信息平台，能够实现对于各个物流信息进行科学预测，规划分析和调度，进而提高智慧化管理能力。在进行公共信息平台建设过程中，必须加强资金投入和技术的先进性，所以应该坚持政府主导，充分调动各项社会资源，在进行信息平台建设时，应该形成统一化标准，全面提高物流信息平台知名度和功能的完善性。在公共信息平台运营过程中，也需要强化政府宏观调控运行机制，政府需要制定出统一的物流标准，加强相关政策规范建设，加强对企业行为的监督与管理，使每一个物流企业都能够提高对于物流信息平台维护和运营的重视，主动完善信息内容，并且积极使用公共信息平台中的数据信息，制定出能够促进行业发展的营销策略。建立可视化智慧物流管理平台，实现数据随时间迅速折旧，提高大数据精准性，将数据资源变为可共享、可利用的重要资源储备。

3.2增加信息化建设预算资金同时注重控制成本

物流企业在进行物流管理信息化建设前，需提前制定资金预算，合理安排建设期间的资金投入，并跟踪监督每一笔资金的实际流向。物流企业财务部门经过测算，配合物流管理信息化建设需求，制定完善的资金预算，对重点环节需要加大资金投入力度。另外，在正式建设之前，物流企业的财务部门也应当及时预测建设成本，分析资金投入可带来的实际回报有多少，从而决定是否需要调整资金预算，避免资金投入与回报不对等。综上所述，在信息化时代背景下，电商产业发展速度加快，物流行业市场中不断涌入新企业，物流企业经营过程中面对的市场竞争日益激烈，如何提升企业经济效益并应对激烈的挑战是物流企业当前的重要任务。信息化时代为物流企业转型升级提供了有效契机，物流企业应用数据库技术、人工智能技术、大数据技术等优化仓储管理系统、运输配送系统以及整个物流管理体系，全面提升物流管理效率，降低物流管理成本，为企业增收提供有力基础。在未来发展过程中，信息技术将持续更新优化，物流企业应当立足于自身实际情况，引进信息技术提升物流管理系统的智能化、信息化程度，深化各个管理主体之间的合作联系，实现一体化集成管理，依托于强大的物流信息化管理基础逐步拓展业务规模。

3.3建立完善的物流管理体系

完善的物流管理体系能把企业之前分散的物流部门紧密联系起来，形成一个既有规模又有组织的物流管理体系，能更容易加强企业间物流的协调与合作，提高物流管理效率。一方面，中小企业针对当前物流管理体系不完善的情况，应尽快建成物流管理一体化体系，在管理者的带领下统一企业物流管理的活动，选择适合自己的物流管理模式，进一步增强中小企业在市场经济中的影响力与竞争力；另一方面，政府相关部门制定出与之相切合的法律法规，统一管理标准。只有企业和政府联合起来，共同促进，才能使中小企业物流管理现代化发展更加科学、更加规范。

3.4加强对物流资源的开发

物流信息化管理工作中很容易出现信息混乱的局面，为了有效改善这一问题，企业应当注重信息资源的整合和利用。在建设企业物流管理信息化的同时，积极开展信息资源开发工作。要确保所采集信息的真实性，还要确保信息采集的规范化和标准化。当收集完企业中的物流信息之后，还应当对其进行分类传输，将其传送至物流管理系统中。企业物流管理决策的制定需要参考物流管理系统中的物流信息数据。在对企业中的物流资源进行开发利用时，应当充分结合企业的发展战略要求，在企业中建立科学的物流信息资源共享机制。

结束语

智慧物流发展的过程中必将带来物流产业信息化、标准化、集约化的发展态势，所以这就意味着进行物流管理需要积极迎合这些变化，加强数据使用能力，促进各个工作环节的衔接，建立起能够资源共享、动态化的信息管理平台，全面保障物流产业优化升级。

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