现代建筑施工管理问题及质量通病治理

现代建筑施工管理问题及质量通病治理

王肖

济南市莱芜区住房和城乡建设局 山东济南 271100

摘要：在市场竞争激烈的背景下，现代建筑进行施工时，企业比较重视管理工作的实施，积极转变自身管理理念，根据企业实际情况制定科学管理体系，加强了经济效益、工程质量以及施工管理之间的结合，旨在使施工安全与质量得到充分保证。虽然现代化管理方法的运用能够在较大程度促进施工管理水平提升，提升工程施工质量，但是依然存在不能忽视的问题，尤其是质量管理中存在的通病。

关键词：现代建筑；施工管理；质量通病

引言

建筑工程施工管理发挥着重要的作用，是确保项目工程质量和施工安全的重要环节。建筑工程管理不仅会影响企业的成本管控，还会直接关乎到项目是否按预期计划有序推进。在具体实施阶段，管理人员还要主动承担起责任，在工作中认真负责，加强施工中各个环节安全责任的工作。管理人员要从思想上提高认识，将各项工作落到实处，彻底消除各类安全隐患。

1建筑施工技术管理内容概述

建筑施工技术管理包含的内容较多，主要有档案管理、技术管理、图纸会审、技术交底以及技术培训等。对建筑施工技术管理内容进行分类，可以分成内业与外业两类，其中内业主要包含建筑施工技术基础作业，比如根据施工技术采取针对性地管理措施，对企业施工人员进行专业的李晓斌甘肃第四建设集团有限责任公司工程师技术培训，规范施工人员的操作规范，做好施工技术相关的记录工作。外业主要是指通过分析建筑项目完成施工技术准备工作，并针对施工项目制定相应的施工技术方案，此外，还需要更新施工技术，及时淘汰旧技术，引进先进的建筑施工技术。

2目前建筑工程施工存在的问题

2.1施工管理人员素质欠佳

施工团队的综合素养，内部人员的专业能力和实践经验对工程质量有着极为密切的影响。但从现在的实际情况来看，由于管理者自身的水平限制，他们专业能力有待提升，管理中难免会出现纰漏。即使是企业斥重金招聘行业内部专业程度较高的人员，理论知识丰富，整体水平也相对较高，但是大部分人员缺乏足够的实践经验，无法及时应对现场突发状况，因此整体把控能力还需进一步提升。

2.2管理组织体系不够完整

目前常见的建筑企业规模大小不一，不同规模的建筑企业所配备的硬件和软件设备也不尽相同。一般情况下，建筑行业常见的体制为总分包形式，所以在建筑企业内部建立施工技术规范具有一定的难度，且建立一套完整的规范管理体系工程量很大，十分困难。对此，建筑项目总承包单位采取的技术管理方式是建立在分包合同的基础上，以分包合同作为总承办企业与分承包企业之间的关系枢纽。虽然总承包单位制定了一系列的管理措施，但是承包单位的软件设备和硬件设施难以满足施工技术要求，就无法真正落实总承包单位所制定的技术管理措施。另外，若分包公司不能按照施工技术要求完成相应的原材料采购、储存等工作，不但会影响工期，还可能会增加施工成本，对施工企业的经济产生不良影响。总之，如果不在建筑企业实施完整的管理体系，建筑项目在不同企业之间的交接过程中就容易出现问题。

2.3施工企业存在行为不规范问题

就当前我国招投标市场而言，环境条件还不是非常规范，依然有承包商挂靠以及层层转包等情况出现，有的没有任何知识的承包商利用各种途径获得业务，从中抽取一些费用之后，有非法的进行分包和转包，导致工程项目在施工过程当中存在较大的施工流变性，出现很多问题不能及时预见，施工面较宽。另外，建筑企业在工程施工过程当中难以面面俱到的进行工程施工管理，对工程建设整体质量造成很大影响。

3现代建筑施工管理质量通病治理

3.1完善管理体制

要想现代建筑施工在实施时的管理获得更好效果，解决在质量上存在的通病，就应注重管理体制完善，保证施工管理全面性。因此对于建筑企业来讲，领导层需给予施工管理充分重视，积极设置管理机构，由管理机构进行统一管理，并对相关工作人员进行合理配置，解决管理中存在的多头管理情况，并明确要求管理人员，注重对激励手段的运用，运用激励手段使管理人员认真履行自身工作，发生问题时第一时间解决。并注重施工管理制度完善，通过制度对人员行为、工作流程多个方面进行规定，进而使技术人员、管理人员等充分认识到工作中哪些为重点，自身行为会产生哪些结果，进而促进管理质量不断提高。

3.2加强对建筑材料的监管和图纸的严格审核

原材料是工程质量建设的重要决定因素，只有从源头上断绝安全隐患，才能保证工程质量达标。从现阶段的质量问题来看，材料性能问题是重要的影响因素。为了解决这种状况，就要加强检验，切断危险源。此外，工程现场监管人员要提高对原料监管的重视，合理控制损耗，增加企业营收利润。施工设计图是项目的重要参考依据，由此可见，图纸审核必须要科学严谨，审核人员要认真负责，同时自身专业素质和文化知识要过硬，确保各道工序的科学合理性。图纸的设计也要通俗易懂，让施工人员能够充分了解设计者的意图，这样才能层层把控，杜绝安全隐患发生。质量控制要从源头展开，比如，在施工建材的选择上，要从最初的市场调查和采买开始，同时加强施工现场的验收管理，保证所选建材质优价廉。在建筑建设中，混凝土是必不可少的原材料，因此，要从其选材、搭配、拌和到输送等多道工序严格控制，提升管理效率。

3.3创新施工管理

对于创新施工管理而言，最为重要的是强化技术创新，重视新技术，新工艺以及新设备的应用，转变过去传统的生产经营方式。然而目前很多建筑施工企业在具体施工过程当中，传统的方法依然还在沿用，导致施工效率和施工质量很难保障。为了适应新时期工业与民用建筑施工管理需求，在工业与民用建筑施工管理过程当中，应当进一步强化施工管理创新工作，通过有效的创新施工管理，保证工程建设质量，为企业持续健康发展奠定坚实的基础。

3.4做好人才选拔工作

为了进一步优化人才管理工作，企业必须任用具有专业资格的技术负责人才，并配以健全的技术管理制度，更好地促进企业发展。建筑企业要明确工作人员的义务和权力，并通过强化技术人员专业能力、精神思想、职业道德方面的培养工作对人才进行教育。同时，还要借助系统化的培训，不断提升其专业技术素养，让其更好地适应社会和时代发展需求。此外，建筑企业还要借助技术创新工作不断优化其生产和经营管理模式。技术创新是企业发展的必经之路，在新的技术和新的生产经营设备加持下，一方面可以大幅提高企业的产品附加值，另一方面可以不断提高企业在市场中的地位，提升企业的市场竞争力，让企业通过自我提升的方式找到自己的市场。

结束语

综上所述，我国政府非常重视工程施工质量，立法机构也积极地与时俱进，出台了各类法律法规保障工程施工质量。这一系列措施很大程度上保障了工程项目的施工质量，但这并不代表所有的工程质量都没有问题。施工质量管理必须紧随社会经济的发展，不断完善和改进自身监督管理方式。

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