浅谈市政工程精细化施工

浅谈市政工程精细化施工

侯雪

北京市政路桥管理养护集团有限公司 北京 100025

摘要：市政工程建设投资、建设规模较大，采用精细化管理手段可以控制好工程投资，确保工程质量，对于工程建设开展有重要现实意义。基于工程管理认识，在此分析管理现代化及精细化管理，探讨市政工程如何开展精细化管理。

关键词：市政工程；精细化管理；现代化管理

引言：随着现代管理理念不断更新换代，中外管理观念、方法融合，很多新式管理理念涌现并应用于现代工程管理中。精细化管理是一种有效、较先进的管理理念与方法，应用于市政工程管理中，可以有效提高整体管理水平，对于工程建设有序开展、确保工程质量具有重要意义。

1管理现代化及精细化管理

现如今，各行各业都已经认识到强化管理对于提升企业竞争力的重要意义。市政工程建设也在这一时代背景下探索强化管理效果的思路，推进管理现代化。要实现管理现代化 , 信息技术应用、提高管理人员思想水平、采用现代化的管理方法。在市政工程建设中，应逐步实现经济体制上、管理制度以及团队建设的现代化，并逐步确定现代化的管理标准。要求根据不同阶段特点，采取相应的管理策略。

在市政工程管理活动中，推行精细化管理是要将原本的管理工作做好细分，落实到个人，确保各环节各项活动均在有力的管理下。精细化管理十分注意细节，讲究过程，重视质量。力求每一件管理工作做到位，精益求精，以提高管理效果，保持良好管理状态，将管理工作做精、做细。推行精细化管理也要求做好各项任务的执行工作，确保各项管理制度有效落实。

2.建设目标

（1）要以当前的管理体制为基础，做好梳理工作，以便为开展精细化管理提供基础数据。在处理工作中，要将各类数据做好分析汇总工作，之后根据工程管理实际情况、依托信息技术模拟建立相应的管理体系，检测、分析系统中存在的不足，找出问题原因并解决。通过这一方法，不断优化管理程序，方法，提高管理有效性。最后根据优化结果建立相应管理制度，提高管理科学化水平。

（2）要积极应用现代网络技术构建网络管理系统。通过这一系统，能够对工程建设情况进行有效监管，可以实时监督关键节点建设情况，确保整体管理水平、工程质量。通过有效监管，也可以为管理工作进一步完善提供相应数据支持，从而提高策略制定的效率、科学性，使市政工程建设更加科学、高效。

3精细化管理策略

基于以上分析，在此结合个人认识，提出一些提升工程管理水平的策略，希望对提高市政工程整体管理水平有一定帮助。

3.1加强认识，提高管理人员现代化管理意识

如今政府对市政工程管理重视程度不断提高，开展了各类整治工作，促进了管理体制进步。通过开展各类管理整治活动，加之管理人员也在更新换代，客观上推动了管理队伍思想不断进步，促使市政工程管理体现出一定的现代化特征。但是在实际工作中管理工作的重视程度依然不高，管理人员对管理工作所能产生的积极作用认识不够清晰，从而在一定程度上制约了管理工作走向现代化、实现精细化。所以，在实际工作中必须加强对管理工作的重视程度，认识到管理进步可以对工程建设项目效益产生的巨大影响，积极推进管理现代化、早日实现管理精细化。在实施过程中，要建立相应的岗位责任制，促使管理人员积极履行岗位职责，发挥出管理作用，将现代管理体系下的各项方针政策落到实处，确保精细化管理可以充分发挥作用。要将管理工作进行层层分解，并确保落实到位。要做好管理反馈工作，确保管理工作符合实际情况，及时发现并解决管理问题，提高管理科学化水平。

3.2深化体制改革

要建立与本工程实际情况相符的管理体制并做好各项配套制度的填充工作，确保管理工作在良好框架下进行。在开展管理工作中，要加强制度创新，积极调动各类积极因素以降低现代化精细管理推进难度，加快建设进程。要不断提高体制完善程度，注意做好各项岗位设置，防止编制过大、指挥失灵。要明确权责，不能存在界限交叉或模糊，以免出现问题后互相推诿。管理人员要不断提高管理知识水平，做好自我提升，以便能够发现现有体制中的问题并不断促使体制进一步改革，使管理体制与现代化理念方法接轨，保持先进性与有效性。政府部门要做好宏观调控，把握好大方向，防止各企业、单位开展管理工作误入歧途。

3.3提高全员素养

管理工作开展需要管理人员做好各项制度的实施工作，因此要加强管理人员能力建设，使管理人员可以充分发挥所学，使各项制度能够有效落实，在遇到问题时能够提出建设性的改进办法、解决一般性问题。要提高管理人员的素质水平，岗位人员要意识到自身肩负的责任，在工作中积极主动做好本职工作，推进精细化管理。要提高管理队伍整体素质能力，建立高素质团队，提高行业从业门槛，加强现代管理人才引进、培养工作。要建立相应的用人机制，明确岗位责任，建立奖惩制度，使管理人员自觉、主动履行岗位职责，提高工作积极性。要注意不同管理人员自身能力、岗位倾向性、性格特点等，根据不同特点、能力、意向分配职位，提高岗位与管理人员的匹配度，使管理人员可以充分发挥才能，提高现代化管理水平。

3.4采用现代管理方法及技术手段

市政工程管理要积极应用现代管理技术、方法提高管理水平。在管理工作中，也要注意科技创新，积极采用现代理念的同时，注意应用现代技术，提高管理系统运作效率。例如，现如今，计算机技术、网络技术有很大的管理优势，可以应用现代信息技术，建立相应的现场监管系统；采用更专业的软件或者定制软件以提高统与工程匹配程度，提高管理效率及质量。将这些管理技术嵌入管理体制中，可以提高体制现代化水平，使其更加有效地发挥出积极作用。

结束语

采用现代管理手段，采取精细化管理模式，能够有效提升工程管理工作开展成效。对于市政工程建设而言，采用现代精细化管理可以进一步缩减成本，提升效益，提升现代化管理水平；是企业健康发展、保持向上活力的重要保证。

参考文献

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