企业工程施工管理模式现状及应对策略研究——以某房地产企业为例

企业工程施工管理模式现状及应对策略研究——以某房地产企业为例

周嘉军

北京天祥诚建设工程有限公司 北京

摘要：本文以某房地产企业为例研究了企业工程管理模式现状存在的问题以及应对策略。研究表明，当前工程施工中存在职责分工不明确、工程管理流程混乱、管理模式内容不清晰。基于此，研究得出相关管理建议，并指出必须进行管理体系的改革，必须走技术融合道路以及特色鲜明的企业文化和绿色生态模式。研究结论为我国房地产企业进行有效管理提供了有益参考。

关键词：工程管理；模式现状；房地产企业；应对策略

1引言

随着我国房地产企业的快速崛起，人们逐渐认识到了新的工程管理理论对社会进步的巨大贡献。在此背景下《工程建设项目管理》(1988年出版)一书的出版无疑给房地产企业带来了曙光，该书阐述了一种以业主为代表的工程项目管理的“新”理念^[1-2]:对一个建设工程项目从开始到结束所进行的全方位的计划、控制和协调，以满足业主的切身需求。虽然有了理论指导，但该理论的发展与我国现实的房地产需求发展很不匹配^[3-4]。因此，探究企业工程施工管理模式现状及应对策略具有重要意义。

2 某房地产管理模式现状分析

2.1企业工程施工管理模式现状

（1）现行的工程施工管理模式的职责分工

某房地产企业现行的工程施工管理模式的职责分工首先设立了工程施工管理委员会，企业负责人任委员会主任，工程施工管理负责人任副主任，委会会成员由各职能部门负责人组成，履行的主要职责主要包含了制定工程管理实施细则并组织实施；组织各部门展开施工管理评价；重大工程施工事件的决策。其次才实行工程施工责任的分配，负责管理目标的制定、合约签署、工程施工评价及反馈等程序。

（2）现行的工程施工管理模式流程

流程制定：根据工程施工管理目标，将整体施工任务分解，确定企业、部门、班组、团队的管理计划、内容、制度及目标，逐级签订工作及责任合同。流程实施：采用权利与责任下方的方式，组织各级部门、员工按照管理计划落实节点管理任务，查找流程管理问题，分析流程执行偏差，逐级督导。反馈及评价：根据工程施工管理实施反馈，实时交流管理情况，完善或纠正管理疏漏，评价反馈结果。

（3）现行的工程施工管理模式内容

某房地产企业将开发商、承包商、监理方等参与工程设计和施工的不同单位间，通过合同、契约约定各方的责任和义务，主要内容为：制定工程施工管理计划及要求；明确主要承包商资质，选择目标承包商，协调各参建方利益关系；督促整体工程施工按设计方案和计划目标完成；重视监督检查工作，督促监理方做好验收工作，而建设中的具体实施和管理由承包商协调完成。

2.2 工管理模式存在的问题

（1）将落实计划和管理模式内容同等看待

该房地产企业的工程施工管理模式所涉及的内容较多、流程杂，各级负责人以落实管理计划为核心的管理行为成为管理模式的主要内容。以施工计划为轴心展开管理控制，缺乏对工程施工管理的深入理解，导致反馈评价没有发挥充分的调节和约束作用，没有科学系统的手段和方法提升各级人员参与工程施工的积极性^[4]，使得工程施工管理被限定在一定范围内，未能真正的指导工程施工的明显改善。

（2）管理体制和计划目标相分离

以目前的管理现状和施工数据看，各部门在各阶段的工程施工管理模式中按管理计划完成的效果较好，但整体管理目标却没有实现，使得管理体制和计划目标相分离^[5]。究其原因主要在于：首先，管理体制没能促进工程施工管理发挥切实的作用，各项考核或管理预测存在疏漏或不严谨的管理缺陷；其次，对整体目标的分解不彻底或分解时缺乏科学合理的方法，不能有效的掌握工程施工状况。

（3）过程管理执行能力较差

该房地产企业的工程施工的过程管理执行能力较差，主要表现在以下两个方面：首先管理团队中的成员受教育程度不高、只具备某项专业技能的施工人员；其次，该企业拥有庞大的工程规模，这需要多方协调沟通以及强大的过程管理执行能力^[6]。然而，当前该公司没有采取采用公平公正的奖惩管理方法和手段，也没有及时反馈评价施工行为，更没有真实反应各级施工人员的实际工作情况。

3应对策略

3.1管理体系的改革

对于具体的工程施工的实施管理来说，要根据项目的现场要求和建设定位，采取严格的缺陷管理、配置管理、需求管理等，细化强化管理过程，丰富管理配套内容，与国际接轨、与现实接轨，加强该房地产企业的工程施工管理体系的理论和实践水平，促进工程施工管理技术的发展，保证该房地产企业工程施工管理的高质量和品质运行。

3.2必须走技术融合道路

引入概率论和统计学理论分析和管理施工工程项目的常规化风险；引入社会学学科领域相关理论解释和解决房地产工程施工管理过程中出现的人员心理、逻辑等实际问题；引入运筹学关键路径计算方法，通过合理调整寻找到最优施工工序，确保工程施工按最佳的进度和效率方案完成项目。

3.3特色鲜明的企业文化和绿色生态模式

新型科技成果的应用使得企业在自身管理定位中有了新的亮点，坚持可持续发展战略，尊重可持续发展管理模式，本着对资源负责，对后代负责的态度被政府和政策所鼓励，在成本管理上保持清洁能源的引入，建立和谐的绿色生态工程施工模式。加上人工智能等新型科技技术的使用，企业多元化全面的发展和改进方式，使得现代化的管理模式在激烈的市场竞争中游刃有余。

4结语

当对进度指标要求苛刻时，必然让渡质量和安全的力度，造成施工质量的下降和安全风险的增加；若进度出现延迟，为如期交付则会导致质量和安全上的懈怠，增加质量和安全风险，造成生产资料浪费，想要加快进度，只能在绝不削减质量和安全控制力度的基础上加强成本投入。通过对现有房地产工程施工管理的探索和分析研究，结合国内外先进的施工管理手段、方法和思想，归纳出适合该类房地产企业工程施工管理的可行性体系。

参考文献

1. Rui S,Christopher A V. Quality management re-visited: a reflective review and agenda for future research[J]. Journal of Operations Management, 2002 (1):521-530.

2. 曹春辉, 席酉民, 张晓军, 葛京. 工程项目管理中应对不确定性的机制研究[J]. 科研管理, 2011, 32(11): 157-164.

3. 陈华松. 房地产开发企业材料采购管理与量化研究[D]. 天津大学,2006.

4. 黄文. 房地产工程项目管理研究[D]. 对外经济贸易大学, 2005.

5. 柯洪, 周付彦. 工程项目交易方式选择的影响因素指标体系构建研究[J]. 工程管理学报, 2012, 26(2): 55-59.

6. 李世蓉. 工程建设项目管理[M]. 武汉工业大学出版社, 2007.

作者简介：周嘉军（1983.3.5-）男，汉族，湖北钟祥人，北京天祥诚建设工程有限公司总经理 硕士，研究方向：工程管理