浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施

浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施

刘小燕

新疆君安建筑安装工程有限公司 新疆乌鲁木齐 830000

摘要：建筑工程项目管理风险对整个建筑行业的发展有着很大的影响，这就需要相应的建筑企业以及施工单位对其现状进行分析，后续采取合理性的防范措施来加以改善，以此来推动建筑工程项目的顺利完成。基于此，本文主要分析了建筑工程项目管理风险及其防范措施。

关键词：建筑工程项目；管理风险；防范措施

引言

在建设工程的实际施工中，要根据不同的因素，采取可靠的措施对风险进行管理，以减少或避免建设工程风险的发生，确保任何一个施工环节都能对建设工程进行安全检查，为工程建设提供良好的施工环境，从而保证大规模工程实现最大经济效益和社会效益。

1建筑工程项目管理风险

1.1 对建筑材料的监管不到位

对于现代建筑工程项目而言，材料选择和使用方面有一定的固定性，通常建筑材料的体积较大、用量较多，为了保证施工便利性，经常将大部分的建筑材料堆放在施工现场，造成施工现场混乱同时反映出两方面的管理问题，一是材料采购和使用计划不周全，可能会造成材料大量浪费，增加项目建设成本；二是材料直接堆放施工现场，缺乏专人保管，对材料质量和性能会所有影响，给工程建设埋下的安全隐患，还会影响施工质量。

1.2施工难度大

随着中国经济的发展，科学技术的进步，对于建筑业来说，它也是一种新的技术进步变化结合施工过程中新技术的应用，对施工人员的专业技能要求更高，安全意识要求更强。由于新技术的应用，很多安全管理方法没有及时更新，使得一些施工人员在施工过程中对新技术一无所知，从而产生了一些安全问题。尤其是施工难度较大，事故风险较高。因此应严格要求操作人员持证上岗，确保施工安全。

1.3缺乏完善的安全管理机制

安全管理机制是开展安全管理工作的基础，也是保证施工质量、进度及成本等得到有效控制的前提要素，但是很多施工单位缺乏完善的甚至缺失安全管理机制，实际施工过程中难以保证其安全性，存在较多的隐患及问题。举个例子，某建筑工程项目施工过程中，没有完善的安全管理机制，导致施工人员行为操作缺乏规范性，私自转移进场材料，随意堆放材料，并且没有采取任何的防火、防潮措施，造成材料出现霉变、变形等，最终影响施工整体质量及使用性能^[1]。

2建筑工程项目管理风险防范措施

2.1树立风险管理意识

人是工作的主体，要保证安全，首先要有人的安全意识。在很多施工单位，由于缺乏安全观念和人员培训，很多人理解不到位安全问题，这是非常错误的，可能会造成严重后果。在我们的施工过程中，如果员工的思想没有得到很好的培养，即使有更多的安全措施，也可能难以保证施工现场的安全。实际上，几乎所有的高层作业都有员工的防护绳和锁具，但在很多情况下，由于施工人员安全意识不足，他们认为安全措施会影响他们的工作安全。由于安全意识的缺失，导致事故层出不穷，这说明了安全意识的重要性。施工前必须对施工人员进行专业培训，使施工人员能够使用安全设备。

2.2完善建筑工程风险管理系统

风险可以通过建立完备的管理系统而进行有效的避免。施工企业最重要的工作环节之一就是工程投标，工程投标可以在一定程度上对项目的可能性以及可靠性进行一定的考查。施工企业可以在工程投标的过程中，对项目进行仔细的考察。同时也能通过工程投标让企业能够全面以及多渠道地对工程及相关融资进行一定的掌控，在进行工程投标时也需要进行项目批报及招标。在这些工程投标时，也要考虑到企业的承受能力以及合理的市场价格。只有当全体进行了一定的研讨表决之后，才能对业务进行相应的决策。而对于合约管理则需要有着相应的合约管理制度，企业可以建立一个专业的合约管理机构，对合约进行统一的管理机制处理。当合约签订完成之后，也需要进行相应的评估风险，在对合约进行评估过程中，需要对合约内容进行仔细的剖析以及表决，尽量避免让合约承受太多的独立风险^[2]。

2.3 加强对施工材料的管理

（1）采购材料前应该深入市场进行充分的调研和分析，准确衡量和控制市场价格，确保性价比后，选择合适的厂家，材料采购完成进入现场后，要做好材料的存储管理和控制，验收合格后才能应用到工程施工中。（2）材料运送至建筑工程现场后，应该避免出现材料浪费的情况，要充分了解材料的特点，如果发现有些材料存在潮湿、变质等问题，要及时清理出施工现场，以免应用到工程中导致质量不合格。（3）要严格进行施工材料的验收工作，一旦有任何材料存在问题，都要立即处理，不能使其进入施工现场。

2.4加强对施工设备的管理

随着我国建设规模的增大，项目数量增多，对施工设备的要求也逐步提高。因此，在建筑工程现场应该做好机械设备的管理，定期进行设备维护与保养，保证设备性能符合要求。机械设备操作人员应该具备一定的专业素质，能够满足设备的操作和要求，切实提升设备的运行质量和效果。同时，在操作人员进入现场前，应该做好人员上岗证的检查，展开必要的培训和教育。对于快要达到使用年限的设备，要做好保养管理工作，并且及时更换设备，使设备满足运行的标准，为项目质量的提升奠定坚实的基础

^[3]。

2.5基于多个视角强化提升安全管理举措

在项目工程施工现场的管理工作当中，安全管理属于极为关键的组成部分，安全管理需要基于施工现场中的整体环境以及设计要求实施针对性确认，对安全管理相关举措进行有效优化，积极开展施工作业者方面的培训教育工作，强化提升施工作业者的安全意识以及自我保护能力，强化提升施工作业者的安全施工技术。遵照施工作业者自身的能力，对其作业岗位进行针对性设计，同时还要做好事故危险的提前预防举措，落实安全保护工作，以免出现危险事故，比如高空坠物以及机械伤害等危险问题。对于施工现场中的安全管理工作来讲，要强化提升机械设备的专业化管理以及操作，提升项目工程施工操作方面的有效管理，以免产生施工安全问题。在施工安全管理工作的实际开展中，建立切实有效的安全防护、应急举措，降低事故发生的概率，构建对应的应急机制，确保安全事故发生之后能够及时进行应对处置。

2.6提高现场管理人员的综合能力

对于建筑工程项目而言，施工现场管理质量决定于管理人员的综合能力水平，因此，应该注重提升管理人员的专业水平和自身素养，确保管理人员具备一定的实践经验，以充分发挥管理人员的最大效能。此外，要定期开展现场管理人员专业培训，将一些先进的管理技能和理念渗透到施工现场管理工作中，从而提升管理水平。为了保证现场管理人员能够掌握知识和技能的运用方法，可以对其实践管理进行追踪，采取监测和评估方式，督促管理人员不断提升自我，使管理人员的整体素质得到提升。但是要特别注意的是，管理培训的开展要以施工现场情况为根本出发点，有针对性、有目的性的设计培训内容，为实现高难度的施工现场管理创造有利条件^[4]。

结束语

为了满足人们逐渐增加的需求，相应的建筑企业以及施工单位逐渐开始重视建筑工程项目管理风险的防范，通过合理、有效防范措施的应用，其可以在一定程度上提升建筑工程项目的施工质量，还可以为人们营造一个安全、舒适的环境，推动社会的稳定性运行。

参考文献：

[1] 胡飞. 浅谈建筑工程项目管理的质量控制[J]. 砖瓦,2020（07）：132-133

[2] 朱佐全. 我国建筑工程项目风险的分析与防范对策[J]. 企业导报，2009（7）：170-171.

[3] 吴荣桂，王建军. 施工企业面临的风险及应对措施[J]. 山西建筑，2007，33（31）：204-205.

[4] 郑飞. 建筑工程项目管理中的风险问题研究[J]. 四川水泥,2019(11):221.