建筑工程管理环节精细化管理实施分析

建筑工程管理环节精细化管理实施分析

刘威

陕西西咸新区泾河新城地产开发有限公司 陕西西安 713700

摘要：精细化管理是管理模式现代化的精髓，它有区别于传统方法的制约性，通过对每个阶段、每个环节实施更为科学合理的技术手段，形成完善的管理体系，最终对建筑工程起到真正的支配作用。文章从建筑工程精细化管理角度出发，分析其内在特点及当下的管理现状，提出相应的解决方案。

关键词：建筑工程；精细化；项目管理

引言：在我国建筑行业蓬勃发展的大环境下，建筑市场的竞争力十分激烈，建筑企业若想谋生存、求发展，必须根据企业自身情况开辟新道路，通过创新管理手段使企业散发活力。从这个角度来看，精细化管理的优势符合当下建筑企业的追求，同时也为企业在建筑工程管理方面带来了更多宝贵经验。

一、精细化管理特点分析

企业的长久生存与良性发展对管理方式也有着极高的要求，精细化管理以其强大的细化能力使各项任务具体到各环节及个人之中，其特点如下：

首先，精细化管理的实施确保企业战略目的具有层次性，使更为详细的工作计划能够落实到具体部门或个人手中，在推动执行力等方面效果显著。

其次，精细化管理是一种能够结合企业自身发展情况进而总结出相应管理措施的先进理念，相较于传统管理模式的盲点及弊端，其先进性与科学性在指导工程建设，特别是施工现场管理方面起到了优异的作用。

最后，精细化管理使企业统筹规划与整合资源不再是难题，为企业提升整体实力保驾护航。

二、建筑工程管理现状分析

（一）准备工作不够重视

建筑工程施工期间往往涉及到多个环节，其中准备工作尤为重要，动工之间需要做好方案设计、建材供给、人员及设备等要素的配置情况。然而结合当前部分施工现场来看并没有做好相关预期工作，通常因材料质量不过关导致后续施工进程遭受影响，缺乏连续性容易造成施工紧张，矛盾日益激化使施工效率得不到保障。

（二）监管力度不足

建筑工程项目自身拥有着多变性、复杂性等特征，在实际施工过程中需要考量的因素较多，具体施工环节均需配备相应的监管人员随时监督。但是结合现状来看很多施工现场缺乏监督效果，一些管理人员往往具备着较强的专业能力，也只是把主要精力投入到效益之中，忽视了其它客观因素的存在，典型的就是安全意识不到位，致使施工现场安全事故时有发生，不利于建筑工程施工项目的稳定开展。

（三）人员素养有待提升

当下有很多建筑企业在管理上仍然以传统体系为主，对精细化管理一知半解，企业对各级管理人员的整体素质没有过高的要求，加之管理模式僵化保守，缺乏应有的激励措施，如此一来很难调动管理人员的积极性，企业内部管理的丢失直接影响其自身竞争力，从而丧失在建筑市场领域的主动权。

三、精细化管理在建筑工程管理环节中的具体实施

（一）精细化管理框架构建

有了框架就有了具体内容，为使精细化管理真正融入到建筑工程管理体系之中，必须有意识地探索精细化的真正含义。传统的工程管理已经无法适应现代企业的需要，作为企业领导者首先要改变经营理念，根据企业发展现状重新构建管理模式，确保管理人员能够做到有章可循。先进的管理技术必须逐层深入到各部门各岗位之中，明确精细化管理作为全企业指定方向，使部门之间紧密协作加强联系，并将业绩考核落到实处。此外，要清楚认识到建筑工程施工团队的专业素质是否符合工程标准，多数从业人员素质不高、文化水平欠佳，采取集中培训、定期考核的方式让从业人员重视本职工作，加强对精细化管理的宣传力度，使相关概念深入人心。

（二）准备期管理精细化

建筑工程管理涉及到方方面面，工作量繁杂使管理人员容易遗漏重要信息，通过对精细化管理的使用可避免相关问题出现，在准备期的工作管理中亦是如此。前期的准备工作是基础，是为后续施工作出计划，因此管理人员要全面系统地掌握工程信息，抓住任何可能对整个工程起到影响的客观因素，因为建筑工程不是一成不变的，往往具有着较强的多变性和复杂性，所以要谨慎制定施工方案，由领导层评价该方案的可行性，设计方案及相关责任由管理人员对其进行落实。同时，还有必要结合建筑工程具体特征对方案进行调整或改进。影响施工项目的相关因素需全面体现于方案之中，比如选择合理的施工用料，一是要拿到材料相关的资质证明及检测报告，二是要在用料造价方面进行考量，三是要预计准备足够的材料数量，四是在材料采买后对其进行现场检测，做好对材料的质量控制从而降低建筑工程对成本的压力。

（三）施工管理精细化

精细化管理在施工现场的应用，体现在对施工具体环节的进度和施工阶段性质量的控制，有些施工单位刻意追求工程进度，加大作业强度使施工项目在规定期限交工，但是这样一来保住了速度却忽视了质量。除此之外，精细化管理还要对施工现场的安全管理起到应有作用，确保施工人员的人身安全是首要问题。精细化在具体使用时可通过以下几点开展，第一，由相关管理者总结近年来本公司或其它企业在现场施工管理中因安全意识不足所产生的种种问题，以文件的形式发送到各级管理人员手中，使管理人员能够从中吸取经验教训，并制定更为科学的管理计划应用到本组项目之中；第二，建筑企业通过层层选拔组织人手成立安全管理小组，根据组员的实际能力安排到安管组或是监管组，明确“谁管理，谁负责”的责任落实机制；第三，有必要定期对全员开展安全教育培训活动，让作业人员提升个人安全意识，并在管理过程中形成良好的宣传风气，使“安全生产、人人有责”的标语能够深入人心；第四，监管小组选出组长负责施工专项监督，监督范围包括方案整改、方案设计、方案实施以及施工期，由组长对小组成员分配具体项目，成员要具备找出并分析施工难点的能力，将问题罗列到册并上交组长，共同研究解决方案，再由成员负责落实，实现责任细化分配；第五，各级管理人员要不断强化自身素质提升专业能力，确保能够从容面对施工现场出现的突发问题，具备部门之间、人员之间、项目之间的协调能力；第六，施工现场危险区域放置相应颜色的安全警示牌，使安全隐患能够一目了然，加强现场人员对安全作业的重视程度。

（四）成本管理精细化

建筑企业开展建筑工程项目就是为了获取应得的效益，往往经常因管理不善使企业耗费大量施工成本，使用精细化管理对账目收支进行控制，从而降低企业的成本压力。据调查得知，A省2019年产业投资总额36457.3万亿，其中建筑工程投资总额高达8954.79亿，几乎占据产业投资总额的¼，这说明建筑工程项目开发中可能存在着不少耗资浪费的现象。并且建筑行业也在我国经济占比中处于较高地位，近几年投产高、效益低的情况也在说明精细化管理对成本控制的重要性。

结束语：

通过对精细化管理的特点分析，指出当前我国建筑工程管理中存在的部分不足，并对建筑工程管理精细化模式的形成进行探讨。总而言之，将精细化管理投入到实际管理中是大势所趋，企业必须放开手脚、开拓思路，做好建筑工程特别是施工现场的管理，全面提升企业竞争力。

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