黄金矿山企业工会工作实践研究——以山东中矿集团有限公司为例

黄金矿山企业工会工作实践研究 ——以山东中矿集团有限公司为例

林惠玉 于永洋

山东中矿集团有限公司，山东省招远市， 265400

摘 要：面对新时代新形势给工会工作带来的机遇和挑战，中矿集团牢固树立“以职工为中心”的发展思想，积极培育人本文化，创造性发挥工会职能，积极在职工中开展创新创效、安全生产、岗位技能及文体活动，全方位、多渠道维护好职工主人翁地位，提高了职工的归属感和获得感，在黄金矿山企业工会工作方面作出了有益探索和实践。

关键词：中矿集团 黄金矿山 工会工作

山东中矿集团有限公司属招远地方大型国有企业，以黄金采选冶为主导产业，经营范围涉及旅游、服务、贵金属投资等领域，资产总额92亿元，连续十三年位居地方财政贡献首位，连年位居全国黄金行业销售收入、经济效益、矿产金产量前十强，连年位列“中国企业500强”。

近年来，公司围绕建设幸福和谐中矿目标，发挥工会纽带，不遗余力推进企业文化建设，全方位维护职工合法权益，多渠道满足职工合理诉求，提升了全员的归属感、幸福感和获得感，为推动企业高质量发展注入了活力。公司先后获得山东省劳动关系和谐企业、山东依靠职工办企事业先进单位、山东省工人先锋号、全国工人先锋号、全国模范职工之家等荣誉。

一、加强企业文化建设，提高全员综合素质

（一）引导培养职工树立正确的价值观。近年来，公司组织全员学习《职工思想道德教育手册》，采用座谈交流、命题考试等形式，引导职工树立社会主义核心价值观。通过企业文化建设，构建了以“增值才是发展”、“产品——人品”、“利己、利人、利社会”、“管理就是管自己”等理念为核心的价值观体系和行为准则体系，建立了“岗位责任制、人事动态管理、特殊事项奖惩”三大激励机制和“军事化管理、日考核和月评估制度、职工诚信档案管理”三大约束机制，通过持之以恒的学习、交流、奖惩，让职工知道企业提倡什么、反对什么，促使职工改变传统的思维习惯和处事方法，始终保持最佳工作状态和精神状态。“在家庭做孝顺儿女、在企业做优秀职工、在社会做文明公民”已经成为全体干部职工的自觉行动,每个月都会涌现数起或者十余起好人好事。2021年，共有163人因拾金不昧、助人为乐、见义勇为的善行义举而受到公司道德新风奖励。

（二）搭建职工施展才华、建功立业的广阔舞台。为了建设一支“学习型”职工队伍，近几年先后邀请30多位高端专家学者来矿举办专题讲座，更新了知识，开阔了视野。建立了“四德”讲堂，先后邀请山东大学、清华大学、湖南大学的20多位教授为职工讲授儒家、道家、医家经典名著，增强了干部职工对民族优秀文化的认知度。本着“缺什么补什么”的原则，广泛开展技术业务培训，通过脱产培训、现场观摩、以老带新等形式，每年对全员进行岗位“应知、应会”知识轮训，使职工不断掌握和提高操作技能。以妇女节、青年节、国庆节等重大节日为契机，通过举办拓展训练、青工技能比武、知识竞赛、素质拓展训练等形式，为职工搭建展示才华、展现能力的平台，进而发现人才、选拔人才。注重对大学生职工培养，通过岗位锻炼和竞争上岗，一大批德才兼备、作风扎实的大学生职工先后走上了管理岗位，赢得了人生出彩的机会。

二、深度推行民主管理，充分保障职工政治参与权

为最大限度尊重和保障职工“主人翁”地位和权利，公司大力推行民主管理，积极健全职工代表大会制度和矿务公开制度，不断扩大职工的参与权、知情权和监督权，使职工在参与企业管理方面有更多的决定权和话语权。

（一）完善公开机制，拓宽公开渠道。在矿务公开中，根据各单位、部门的不同情况，建立了“四会、一箱、一栏、一日、一长廊、一网”矿务公开机制。“四会”就是职工代表大会、党政工联席会、矿务公开例会、调度会。“一箱”就是在各金矿、各部门、各井巷、各班组设立38个总经理信箱，收集职工意见和建议，倾听职工呼声和民意。“一栏”就是矿务公开栏。在各矿区、部门、车间、班组设立100多块矿务公开栏，每月公布一次各单位任务完成情况、工资及奖惩明细等职工关心的事项。“一屏”就是建立了集团公司信息发布屏幕系统，将公司和各矿区的重要决策、各类信息在第一时间发布。“一日”就是把每月15日定为经理接待日，值班经理与职工面对面交流，当场反映和解决一些实际问题。“一长廊”就是在公司及各金矿显要位置建立了百米文化长廊，及时反映关于企业生产经营、精神文明建设、党组织建设、科技创新等方面的最新成果信息。“一网”就是适应职工特别是“90后”“00后”职工喜欢上网查阅信息的新特点，建立开通了集团公司内部网站和APP客户端，实现了矿务公开由实物公开向多媒体演示、互动的转变。

（二）发挥职代会作用，畅通民主管理渠道。公司的重大决策交职代会审核；职工切身利益的事项交职代会决定；干部奖惩任免交职代会审议。对职工代表提案以提案落实通知的形式监督落实，提案落实率达到100%。完善民主监督制度。研究制定《民主监督工作细则》、《民主监督例会制度》、《整改工作考核制度》等系列监督规范文件。建立民主监督体制。成立职工民主监督委员会，在公司所属各企业、车间、班组建立了54个监督工作点，聘请了196名职工民主监督员，对职工代表提案落实以及职工合理化建议实施等情况进行实时监督。落实民主监督措施。定期召开监督工作例会，及时汇总情况，解决发现的问题。对监督委员会形成的决议、提出的改进工作措施以公司指令书的形式下发各相关单位和个人，限时整改，有效提高了监督效果。

（三）围绕职工关心的热点和难点问题，全部实行公开。制定了《矿务公开条例》，工程发包、物资采购、人事任免、工资分配等重大事项必须随时公开，接受职工的质询和建议。在此基础上，还推行了“矿务公开进班组”制度，在全公司80多个班组开辟了“矿务公开园地”，职工不出班组便知个人利益之事、企业发展之事、社会热点之事，从而把企业管理的意愿变成全体职工的共同意志，保证了各项工作部署落到实处。多年来，公司劳动争议上访率为零，促进了劳动关系和谐。

三、尊重满足职工合理诉求，多渠道维护职工切身利益

中矿集团坚持“发展依靠职工、发展为了职工、发展成果与职工共享”的原则，真心保障职工权益，真情关爱和激励职工，让全体职工尊严地工作、体面地生活，全体干部职工的幸福指数逐步攀升。

（一）打造良好的生产环境，给职工一张放心的“安全网”。持之以恒地关注职工的职业健康安全，每年投入安措资金近亿元，加快以信息化、自动化、智能化为主要内容的现代化矿山建设步伐，井下矿山全部建成了安全避险“六大系统”，机械化作业率达到100%，最大限度改善了生产环境，提高了作业安全系数。多年来，公司未发生重大伤亡和职业危害事故，“三废”实现了达标排放，井下矿山全部晋升为国家安全标准化单位和绿色矿山行列，连年获得“全国安康杯竞赛优胜单位”称号。

（二）建立职工工资增长、共决和支付保障机制，给职工说了算的“话语权”。随着职工劳动生产率的不断提升和企业经济效益的逐年提高，公司积极开展工资集体协商制度，实现了职工与企业“共商、共决”。每年年初，公司与工会（职工代表）就当年工资增长问题进行协商，共同确定了职工年工资增长幅度。多年来，职工的年工资增长均在8%以上，职工切实享受到了企业发展给自己带来的实惠。

（三）关心职工生活，给职工一个温暖的“家”。公司为全体职工建立了健康档案，每年进行健康查体；投资1个亿，租用流转土地1000多亩，先后建立了生态农业基地，职工一日三餐全部吃上了有机食品，保障了职工饮食安全；在各金矿建立了高标准的洗衣房、浴室和供水供暖系统，职工住宿全部实行公寓化管理。针对长期患病、家庭困难、情绪异常的特殊人员，公司把做好思想工作与解决实际问题相结合，先后通过管理人员家访谈心、先进职工结对包帮等形式，从思想上引导、从生活上帮助，有效化解了矛盾，保持了职工队伍的和谐稳定。

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