论述强化电厂建筑工程 管理及提升电厂建筑工程 质量

论述强化电厂建筑工程 管理及提升电厂建筑工程 质量

金山

中电建湖北电力建设有限公司 湖北武汉 430000

摘要：随着城市化及工业化进程的不断推进，我国电厂建筑工程也迎来了新的发展机遇和挑战，人们对电厂建筑工程质量的要求越来越高。在施工过程中，工程管理模式是一个重要的环节，直接关系到工程的质量和进度，但在实际管理中还存在一些问题。一些企业过于注重经济效益，忽视工程管理的重要性，缺乏先进合理的管理方法，仍然采用传统的管理模式开展施工管理工作，致使工程质量难以保证，从而埋下安全隐患，威胁到人员的生命安全及企业的财产损失等。因此，企业需要及时更新电厂建筑工程管理的理念，有效优化施工工艺，加强对各施工环节的监督，规范操作流程，提高电厂建筑工程质量。

关键词：电厂；电厂建筑工程管理；电厂建筑工程；质量

1电厂建筑工程管理中创新及人才的重要性

1.1 管理创新

为提高企业效益，提高企业管理水平，激发企业活力，利用互联网信息共享的特点，向国内外优秀建筑公司学习优秀的施工管理方案，并不断优化自己的土建管理人员结构，无论公司规模大小，只要有好的经验值得学习，就要以虚心的请教态度提高自己，不断吸收和收集新的土建管理知识，改变自身固有的管理思路，在学习最新的国内外施工管理理念的同时，要推动建筑工程项目同步采用更加科学合理的先进施工管理方法，不断根据市场客观经济规律进行自我调整，实现内部经营的市场化。只有不断的学习最先进的管理模式才能不被市场所淘汰，其最终目的是达到学以致用，确实有效的提升企业的管理水平和理念。通过实施科学的土建施工管理方法，如优化工程施工过程中管理，根据工程大小、特性等不一样的因素合理组织人力资源及机械设备，从而降低土建施工管理成本，使企业经济效益得到提高。随着互联网的快速发展和大数据的普及，我国提出实施国家大数据战略。在互联网时代，一定要灵活运用成熟的互联网技术成果，根据在线网络信息数据共享情况进行综合自评和解读，根据自身情况制定合理的创新管理措施。

1.2人才的重要性

人才永远都是一个企业的支柱。只有拥有人才，我们才能拥有技术。它是建筑企业发展不可缺少的关键环节。人才的数量和质量直接决定了建筑公司的建设水平高低。只有拥有优秀的人才，才能拥有领先同行业的技术与管理能力，才能在残酷淘汰的市场中生存，才能成长。增强员工凝聚力，发现并鼓励内部优秀人才的涌现。企业要根据自身发展情况制定自己的人才培养计划，以专业培训、岗位培训等多种形式推进人才培养计划，加快专业技术队伍、专业技术工人的培养，注重专家队伍的培养和壮大，不忽视专业技术人员，他们也是企业的重要人才，建立全面、多层次、各具特色的各类人才队伍。

2 电厂建筑工程质量问题研究

2.1 施工团队综合素质较低

对于国内建筑施工市场而言，具有跨越式发展的特点。随着建筑市场的大规模扩张，建筑市场的发展还没有达到预期的计划控制，对人员的需求也不能满足当前市场的发展需要。因此，在这种市场需求的影响下，国内建筑市场吸引了大量闲散人员涌入建筑施工市场，对于这些闲散人员来说，由于文化水平普遍较低，缺乏专业技能和长期工作经验，往往在施工过程中难以有效管控。但结合目前国内市场的实际情况，这类人恰恰是国内大多数施工队伍的主力军。这种情况的出现，严重地导致了工程队伍综合素质的低下，包括施工过程中质量观念和安全观念的淡薄。这种人员结构的构成也会对工程质量监督产生很大的负面影响。

2.2 管理方式不先进

随着建筑市场的迅速崛起，各项目在建设过程中也逐渐呈现出多元化、专业化的特点。各部门协调能力和专业水平显著提高，职能分配相对平衡，员工专业技能显著提高。以此为驱动，可以满足当前市场的发展需求，提高项目建设的综合效益，降低其他成本。然而，随着新的施工管理模式在建筑市场上的推广，传统管理方法的弊端也逐渐显现出来。因为国内工程管理大多采用分包管理，也就是说，质量管理人员和施工人员只注重个人责任，而不与各部门进行深入沟通和资源共享。首先，由于项目建设期间各部门之间缺乏及时沟通，很难保证各施工过程中的责任归属划分，出现问题容易相互推诿；其次，由于质量管理人员往往不是专业的质量管理体系人员，所以对专业知识了解不深，而且在施工过程中容易产生与其他部门不密切配合的现象，进而对工程整体质量管控产生不利影响。

3 加强电厂建筑工程质量监督管理的对策

3.1 严格控制施工质量

对于一个电厂建筑工程来说，质量是评价项目最重要的指标和参数之一。因此，对于施工管理来说，重点也应放在施工质量的控制上。在实际工作中，管理者不仅要熟悉整个电厂建筑工程工艺，还要特别注意像是汽机岛、烟囱等这些重点和难点。同时工程建设中的施工资料要严格把关，因为如果一个地方的技术资料有误，可能导致整个资料不能及时组卷归档。在整个施工管理工作中，一定要注意这些关键点，才能让整体工程施工质量得到保证。

3.2工序管理点控制措施

根据不同的管理层次和职能，质量部门的设置原则是：质量目标的重要项目、薄弱环节、关键部位和施工部位需要控制；工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素；施工新材料、新技术、新工艺环节；质量信息反馈，项目缺陷较多。随着施工进度和影响因素的变化，质量管理点将不断移动和调整。

3.3不合格的控制与纠偏措施

质量人员对不合格工艺或可能形成不合格工艺的质量进行检验和分析时，责任部门应及时对质量问题和不合格工艺进行指正，参与质量事故的分析和评定；将纠偏措施引起的永久性变化纳入作业指导书、施工工艺操作规程、检验作业指导书及相关质量体系文件。对质量不合格的部位应有明显的标识，并下发书面的联系单和纠编措施。质量专职人员负责纠偏措施的协调、记录和监视。及时发现质量问题产生的原因，认真分析，防止同样的质量缺陷问题继续发生。

3.4半成品与成品保护

由于电厂工程中存在着许多复杂的施工过程，其中许多都会涉及到不同的专业交叉施工。因此质检部门要加强施工人员对成品的保护意识，技术人员要严格保护易损件。合理存放进入施工现场的材料设备，采取防护措施，避免质量损失；施工人员科学合理地安排施工工序，合理安排交叉作业，做好成品保护工作；工程部负责编制并统一整个施工现场的成品保护标识，工程竣工交验时，向调试单位和甲方提供正确的使用和保护说明。

结束语

在前面的总结之后，我们首先讨论了现阶段建设工程中存在的一些问题，然后提出了一些有针对性的对策。对于一个电厂建筑工程来说，获得较好的施工质量可以说是项目建设的重要目的之一。项目的整体质量好坏直接决定着甲方工程款的结算，同时也影响着整个施工企业的口碑与形象。因此，我们应该对建设工程的施工质量给予足够的重视。对技术人员和管理人员来说，要随时把施工安全和施工质量放在首位，在实际施工过程中要积极探索，找到最合适的管理工程质量的手段，确保工程项目质量管理体系高效有序的运转。

参考文献

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[3] 叶炜，罗明栓 . 浅谈电厂建筑工程质量管理存在的问题及对策 [J]. 城市建设理论研究（电子版），2018（13）：25.