土木工程建设过程中的质量控制策略

土木工程建设过程中的质量控制策略

刘辉

中青建安建设集团有限公司，山东省青岛市 266000

摘要：改革开放以来，我国经济发展迅速，建筑业更是从众多行业中脱颖而出，成为促进中国经济总体水平不断提高的重要动力。但在现实中，建筑质量问题却频频出现，成为阻碍建筑行业更快发展的重要原因。建筑房屋作为安身立命的根本，出现质量问题不仅会使人们的财产遭受损失，更会严重威胁人们的生命安全。施工质量控制是建筑企业关注和管理的重点。有效地控制施工质量对于保障建筑质量，促进建筑业又好又快发展具有重要意义。

关键词：土木工程；质量控制；策略

引言

在土木工程施工管控中，最重要的就是对工程的安全管理以及施工质量的管控。严格、规范的施工管理和质量把控工作能够促进土木工程得到持续发展，同时为施工单位带来更高的经济效益。但我国当前的土木工程管理工作还存在着一些问题，管理力度不足会使施工管理工作进行得较为困难。因此，需要深入研究土木工程施工项目质量管理工作，进而提升土木工程管理水平。

1土木工程建设质量影响因素

1.1材料因素

工程项目的基础支撑，材料因素占有重要位置。材料是工程的构成，每一个项目内容和实施环节，都要使用工程材料。材料质量对于工程项目的整体质量水平，影响是及其巨大的。材料质量因素，可以分为性能、结构、成分等多种要素。现有的工程材料市场上，材料种类繁多，质量也有较大差异。选择工程材料，要符合工程项目标准。在材料方面，要注重材料的质量管理。如对于工程施工中，钢筋材料要符合建筑应力和承载力，不同的工程结构对钢筋材料的要求不同，高层建筑的钢筋标准会高于普通建筑。对于混凝土材料来说，混凝土的质量与水泥、砂石、水分等成分比例相关，也与搅拌时间和方式相关。还有其他的材料，包括主材料和配料，都要以实际工程情况作为参考。可见，在考虑到工程项目的材料因素时，要从多个角度入手，对材料实施控制和管理。

1.2人员因素

工程实施要通过人员进行，人员因素的质量影响性非常显著。项目工程人员的影响，一般体现在人员的技术素质、职业能力、项目经验等方面。工程人员应当具备相应的施工资格，掌握相关知识和工艺，可以对项目图纸、施工计划方案等做出正确的理解。工程实施也要由人员进行综合性的管理和控制，这就需要相关人员能够有责任意识，在控制施工进程、把握施工质量中，做好每个细节和流程，并能够对工程进行中出现的问题，及时有效地做出应对措施。

2土木工程建设过程中的质量控制策略

2.1完善质量管理体系

在施工工作中，质量管理的关键依据就是管理制度和法律规定等，因此在建筑项目质量管理工作开展时，施工单位应在管理制度和法律规定方面进行科学的制定和优化，确保管理者一切工作的开展能够有据可依。此外，建筑单位还应该在奖惩机制方面进行积极制定，借助奖惩机制方式来约束各施工环节工作开展，进而促使建筑项目质量管理效果和管理能力的不断提升。针对法律体制的健全制定，也是建筑单位尤为重要的工作内容，在健全法律体系制定的基础上，以此为依据贯彻落实相关的法律法规和管理制度等，如此才能保障顺利开展建筑项目质量管理工作，也能在一定程度上促进建筑项目质量管理实效性的发挥。

2.2确保施工材料质量，把控设备质量

在土木工程施工过程中，土木工程材料与设备是最为重要的因素，通过保证施工材料质量及施工设备质量，能够起到保障土木工程质量的效果。万丈高楼平地起，材料是土木工程最为基础的物质条件，最终运用到土木工程使用中的材料性能与质量，直接决定了土木工程的品质。因此，土木工程单位势必要严格筛选建筑材料，要做好市场调研工作，通过多比对多分析，根据土木工程的质量要求及具体情况，选择满足质量要求的建筑材料。此外，在挑选施工设备时，要考虑到施工现场的具体情况，根据区域而选择合适的设备。不论是选择施工材料，还是选择施工设备，负责采购的工作人员都以客观、公正的态度做出最后决定，不可因为利益关系影响最终判断。在挑选施工材料与设备供应商时，尽量与经验丰富、供货有保障、合作意识较好的商家建立合作关系，从而保证施工材料与设备的质量，保证施工材料能够得到及时供应，确保工程施工得以有序进行。

2.3强化工工艺技术的控制力度

首先，在土木工程开展施工的前期阶段，要以土木工程项目的具体情况及合同签订标准确定施工技术办法及相关注意事项，要将土木工程工艺技术与施工质量要求有机的结合在一起，确定施工过程的整体目标与方向，从而在根本上避免由于土木工程工艺技术问题给土木工程埋下安全隐患。其次，要对土木工程项目技术的控制目标与施工工艺技术注意事项进行分析，从而在施工技术方面进行及时的调整与优化，保证土木工程的施工效果，防止在土木工程施工过程中造成土木工程质量监督方面发展类似的问题。要站在全局的角度，思考分析问题，掌握土木工程施工技术的核心与关键，不断提升施工人员施工质量及施工设备质量，确保土木工程在施工工艺技术方面的专业性与标准性，优化土木工程质量的管控水平。

2.4全过程落实质量管理

对于土木工程来讲，质量管理的开展，应该以工程全过程为基础，从头到尾全面控制，这样才能保证工程的质量水平达到理想的效果。首先，对于工程前期阶段，需要对建筑设计方案、工艺技术方案加强审查，这可以利用BIM技术建模，构建起土木工程模型和工艺模型，查看方案是否存在质量隐患。如果有质量隐患，就需要及时进行排除。其次，在施工阶段，要加强现场管理。在施工现场，材料使用、施工人员技术操作等，都是需要关注的对象。管理人员就需要深入现场，对各个环节的施工工作全面指导监督，有效控制。最后，在后期阶段，每个施工环节的尾期，都应该做好质量检测工作。比如基坑开挖之后，就需要检测质量；桩基础施工后，就需要对桩体质量进行检测。每个环节质量合格后，方能进行下一环节的施工。而在竣工验收阶段，要注重质量检测，尽可能全面排查存在的质量问题，并及时整改。

2.5加强综合型管理人才培养力度

管理人员为建筑项目建设质量管理工作开展的主要执行人员，因此为确保建筑项目质量管理工作有效开展、促使质量管理实效性充分发挥，就应该在综合性管理人才培养方面既爱蔷那个力度，为建筑项目建设整体质量给予保障。基于此，建筑单位首先可以在专业管理人才引进方面加强力度，确保管理人员具备专业的管理知识技能的同时、对建筑项目相关专业知识技能等也能够充分掌握；其次，在自身专业化管理人员方面加强培训力度，通过专业化知识和技能培训、加之经验丰富管理人员的经验分享，帮助建筑项目质量管理人员自身综合水平不断提升，进而为质量管理工作顺利开展和实效性发挥奠定良好基础。

结语

质量是工程的生命和灵魂，质量管理和控制要贯穿于工程生命周期。质量对于工程项目的影响是十分重要的，质量控制要从各种影响因素角度着手，通过因素分析来明确质量控制关键。质量控制还要积极利用各种测定方法，以质量标准为依据去得到质量情况结论，并通过质量管理体系去维护项目有效实现。

参考文献

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［2］吴刚.房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施研究［J］.工程建设与设计，2018（10）：224-225.

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