建筑工程施工管理中精细化管理的运用叶健

建筑工程施工管理中精细化管理的运用叶健

叶健

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摘要：经济的不断发展，带动了社会的进步，建筑行业也在不断前进。如何在激烈的市场竞争中占据一席之地，是现在建筑工程行业需要解决的问题，而为了保证施工企业在市场竞争中的综合实力，只有增加在建筑工程施工过程管理中的精细化管理，才能在根本上解决建筑施工单位的实际困难，提高建筑企业的综合竞争力。本文主要以如何在建筑工程施工管理中，实施精细化管理，以及精细化管理的优势和运用进行主要的分析和研究，积极的推动我国建筑工程施工的发展。

关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；运用

引言

建筑工程的整个环节中施工与其他工作相比较为重要，因为施工质量的优良与否不仅关系着工程管理制度效果的体现，还决定了该建筑工程完工之后能否取得理想的项目收益。为了顺应现代建筑工程的改革趋势，需要采用具有先进性的管理机制，将原先建筑工程施工管理模式在各个方面的缺点和缺陷进行改善和完善，精细化管理的各个优势能够在一定程度上能够为建筑行业的发展提供促进作用。因此施工单位在对建筑工程进行施工时务必要贯彻精细化管理理念，对原先管理流程中的漏洞进行完善，并且对建筑工程的施工工艺进行更为科学的指导，使得建筑项目能够在高效且稳定的施工作业中顺利完成。

1建筑工程施工精细化管理的必要性

在目前建筑施工管理工作的实际开会在那过程中，所涉及到的各个方面因素比较多，往往需要耗费较高的成本，若各个方面措施未能够得以落实，则必然会导致成本有所增加，而在精细化管理模式应用的情况下，可使工程施工成本得以有效节约。依据精细化管理模式的作用方式及相关详细要求，相关管理工作人员在实际管理工作的开展中应当以管理细则为入手点，对有关管理方案实行操控及处理。同时，在实际管理工作的开展过程中，施工方案的优化分析也是重点内容，在分析及调整之后，保证能够符合实际要求，在改进处理过程中，应当对管理责任明确，真正落实管理责任，适当进行批评及指导，以起到有效激励作用，通过对各个环节实行有效管理，可使预期管理目标较好实现，使施工质量得到较好保障。

2建筑工程施工管理现状

2.1施工人员综合素质薄弱

通过对建筑工程施工管理状况的分析，施工人员综合素质薄弱的问题体现在以下两个方面：①建筑企业中，相关领导人员缺少对工程管理项目的重视，一些施工人员为了追求自身利益的最大化，在项目决策中会面临一定的问题，无法实现工程精细化管理的最终目的。②在建筑工程施工管理中，缺少对施工人员的专业性培训，施工人员在实际施工过程中，由于缺少对相关材料以及技术标准的认识，影响精细化管理的有效性。

2.2安全隐患多

现在的建筑行业在进行管理的过程中，存在着较多的安全隐患，例如施工人员整体素质较差，对于安全措施以及施工技术标准使用不当，十分容易产生安全问题。而且在进行现场管理过程中，部分施工人员对于专业的技术指导比较忽视，容易按照经验主义进行，这也十分不利于施工的安全。

2.3对施工现场的监理力度不够

现在的建筑工程中，主要以大中型建筑为主，而且以高层建筑居多，高层建筑对于施工技术和施工材料的要求都比较严格，涉及到的施工环节更多，一旦现场监理工作不到位，那么就会导致各个环节之间的协调不畅，十分容易出现重复施工现象，对于部分环节的施工技术使用，存在不当，不但浪费了施工材料，还增加了施工成本。如果在施工过程中不能够及时解决这些问题，将会直接影响施工的速度和整体的施工质量。

3建筑工程施工管理中精细化管理的运用途径

3.1提升管理者精细化管理意识

伴随建筑行业的运行及发展，建筑施工企业在进行精细化管理中，应该针对建筑工程的施工特点，完善资源选择机制，以实现成本控制的有效性，充分满足建筑行业的经济发展需求。因此，在当前建筑项目精细化管理中，应该做到以下内容：①在建筑施工企业运行及发展中，施工单位应该建立健全施工管理工作，通过精细化管理目标的确定，提升管理人员的专业素养，以实现建筑施工管理的最终目的。②对于建筑工程管理人员，应该掌握专业性的管理技术以及管理理念，逐渐增强自身的专业素养，以提升建筑施工的整体质量。③建筑工程项目精细化管理中，应该完善合同管理方案，保证建筑施工项目的稳步进行。相关组织管理人员应该针对建筑施工的特点，确定最优化的建筑施工方案，将相关的精细化管理内容标注到合同之中，以实现合同管理的有效性，保证工程施工管理的精细化进行。

3.2加强施工的安全管理工作

在对建筑工程进行施工时需要尽可能的确保该施工过程的安全性，保证工程施工人员的人身安全。所以将工程施工的安全管理工作做到位是十分有必要的，因此需要将以下问题重视起来，其一对建筑工程进行必要的安全管理工作缺少不了完善的规章制度的支持，原因在于完善的规章制度能够在很大程度上减少大部分施工问题出现的几率。除此之外安全管理所制定的规章能够保障施工工作的安全性，而且其也可以作为施工标准让施工人员完成规范化的施工。其二重视检查工程完工后的安全内容，建筑工程在施工时所需要的通风、照明等内容会在一定程度上影响着用户的使用，因此要对其进行适当的安全考量的同时需要完成项目的质量掌控。其三将施工时的安全监督工作做到位。

3.3实现建筑施工监督的科学管理

通过对建筑工程施工状况的分析，施工质量管理作为工程施工中较为重要的内容，应该将精细化的管理作为重点，通过现场检查以及监督方案的完善，避免不良因素的发生。因此，在建筑施工监督项目可行性管理中，应该做到：①明确“以人为本”的管理理念，将施工管理内容与实际工程项目进行融合，针对施工现场的基本状况，进行精细化管理工作的确定，以避免安全事故的发生，提升建筑工程项目施工的整体价值。②在建筑工程精细化管理中，也应该结合建筑施工的特点，进行施工材料的科学化管理，相关责任管理者应该按照施工的基本特点，进行精细化管理工作的责任确定，强化施工现场检查的有效性。在施工现场检查中，当发现不符合精细化的管理现象，应该给予一定的惩罚，以实现精细化管理工作构建的有效性。③在建筑施工监督管理中，应该强调科学化的管理价值，通过建筑材料资源的有效利用，实现成本控制的有效性，实现建筑工程监督管理的科学性。

结束语

在目前建筑工程实际施工过程中，为能够使施工质量管理得到较好效果，精细化管理模式的应用已经成为必然趋势及需求。在实际工程施工过程中，相关施工管理人员应当对精细化管理的必要性及意义充分认识，并且在各个施工阶段对精细化管理模式进行合理利用，从而使精细化管理模式的作用得以充分发挥，为更好施工提供有力支持与保障。

参考文献

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