精细化管理在建筑工程施工管理中的应用黄雪琼

精细化管理在建筑工程施工管理中的应用黄雪琼

黄雪琼

绿地集团佛山禅城置业有限公司528000

摘要：建筑工程施工中往往需要涉及到各个部门、工种以及工作人员之间的工作协调性问题，由于该工作体系本身的庞杂，必须通过做好精细化管理的方式，才能确保每个环节的规范合理，提升工程质量与效益。本文重点探讨了精细化管理在建筑工程施工管理中的应用，以供参考。

关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理

精细化管理是一个概念、一种文化，是社会劳动的细化分工和优质的服务，是现代管理的必然需求。在现代管理学中，科学管理按层次分为三种：规范化、精细化、个性化。作为科学管理之父的泰勒最先提出了“精细化管理”的理念。精细化管理是一种较为先进的管理理念和文化，基于目前建筑企业现实情况，把企业的发展战略作为前进的方向，构建以运营为基础、以过程为载体，以措施为手段，以大力实施为重点的管理体系

1精细化管理的概述

精细化管理属于一种科学合理的管理模式，其对于企业的管理主要体现的在规范化、数据化、系统化和信息化方面，对于整个建筑企业的发展都具有重要意义。所谓精细化管理的实施，主要是在管理过程中，针对工作采取系统分工的方式，以达到降低成本、提高管理效率的目的。在践行精细化管理模式时，必须严格按照相应的管理条款来执行，要做到对职责有一个明确的了解，同时还要达到权责均衡，管理则也应该严格要求自己履行相关的规定，同时还要严格执行精细化管理过程中的领导合理控制，充分发挥自己的职能，协调好各个部门之间的关系，精确到管理中的每个步骤，通过共同的努力，来实现精细化管理的目标。

2、精细化管理在施工管理的意义

精细化的管理在工程施工中有效的将施工和管理结合起来，改变了传统的施工和管理互不联系的局面。施工和管理紧密联系，更有利于工程施工的正常运转和顺利进行。精细化管理有效的将企业效益和员工工资联系在一起，并为奖金分配提供基本依据，这样就增加了管理人员和施工人员的互信力，同时也减少了人员之间因为分配不均而产生的矛盾，在调动人员积极性上有着重要的作用。通过精细化管理调动人员积极性的同时也就间接提高了施工人员的工作效率，而且也保证了工程的完成进度和完成质量。通过精细化管理不仅有利于施工管理的有序进行也有利于提高企业的核心竞争力。

在建筑施工中，运用精细化管理使每个人分工明确，采用责任制，每一个岗位都分配到明确的责任人，工作层层分解，确保施工分工明确，权责分明。通过精细化的管理，有利于施工人员的作业的标准化以及规范化，有利于提高施工人员的工作效率，并且提高施工现场的规范运作。只有施工规范了，才能提高现场施工的安全保障，减少安全事故的发生，提升工程进度，增加企业的效益。

3建筑工程施工管理中精细化管理的应用对策

3.1强化精细化管理的意识

在建筑行业的不断发展中，随着人们生活水平的提高，在建筑方面的要求也是越来越高，因此为了满足市场需求，必须提高施工管理水平，而且在施工的时候需要严格的进行控制。精细化管理是一种比较先进的理念，因此在很多国家目前都采取了这种方式，所以在运用精细化管理的同时必须注意落实。因为建筑行业涉及到方方面面的工作，不是一项简单的任务，因此在整个项目的完成中，必须强化所有管理人员的精细化管理意识，特别是在监管施工人员施工的时候，不仅要注意施工安全问题，还要切实保证施工的质量。建筑的质量对施工人员和其他人的安全都是有重要的影响的，因此需要在不断的精细化管理过程中，需要注意对所有细节进行管理。避免一些人不负责任，推卸责任等问题的产生。管理者需要对建筑过程中的每一项进行严格把关，并且带给大家的应该是科学的管理方式。不断的创新建筑管理方式并且进行实践。为了完成施工的目标以及促进企业的发展，要求施工管理人员真正的认真负责，并且注意施工的质量，在精细化的管理下，还能提高施工的效率，这对于提高企业经济效益具有重要的作用。

3.2精细化管理在施工工作的前期应用

管理层在制定具体的建筑方案以及施工目标时，必须立足于本企业工程的施工实际情况，结合专业知识制定行之有效的管理方案。另外，必须要保证工程施工方案的合理性和科学性，只有这样才能推进工程方案的顺利实施。同时，管理者要进行充分的调查研究工作，设想出工程可能出现的各类问题，并列出相应的解决措施，避免在突发情况发生时场面混乱无从下手，提前做好工程的风险评估工作。同时要事先做好工程防范措施的应急处理机制，确保施工期间的任何问题能够在第一时间得到有效解决，不会因为准备工作不足而出现工期延误的现象。在原材料的挑选和购买上要重点把关材料质量，不能单纯地购买价格低廉的材料，否则一旦出现质量不达标的问题，工程的经济损失将无法弥补。在施工人员的录用安排上要注意合理分工，明确奖罚制度，树立员工责任意识，制定科学合理的工作衡量标准。施工现场要进行相关标牌指示严格管理，树立警示标志，保障施工过程的有序进行。

3.3精细化管理在工程进行中的应用

（1）工程质量无缺陷管理

工程质量是整个建筑工程施工中最为重要的一部分，所以质量监督工作必须要由监理部门进行监督，对整个施工过程中的质量问题进行全方位的监控，保证对施工过程中存在的问题能够及时的发现并解决，定期进行巡回检查施工的现场，从而保证工程质量的无缺陷管理。

（2）现场施工无事故管理

现场施工的无事故管理，简单地说，就是做好安全管理工作，其中主要涉及四方面内容：①整理，在施工组织的计划中，其中一定要将施工中的各个区域进行明确的划分，对材料的堆放进行全面的规划，要保证施工现场交通的畅通；②整顿，对施工现场进行及时的整顿，将材料进行明确的分类，贴上标签，避免出现乱用材料的现象，以及材料浪费的现象，这样也能够提升施工的效率；③清扫，在施工中为了能够保证整体的质量，那么必须要保证施工现场环境以及机械设备的整洁性，定期对现场进行清扫，做好各类机械设备的保养工作。同时也要做好施工现场的监督，若是发现一些安全问题，必须进行及时处理，做好安全施工；④清洁，对于施工现场的清洁主要是指，能够将施工过程中的各个细节进行全方位的整理以及整顿，并且能够做好制度的规范化，保证其能处于最佳状态。这样能有效避免施工中的事故，建立一个安全的施工环境。另外施工企业也要加强对施工人员安全意识的培养，使其能够按照规定的流程进行施工，保证施工点质量。

（3）注意统筹全局，做好预算控制

在施工的具体过程中，应做好财务规划和成本预算，对每一项花费要有清晰的记录，做到账目清楚，以严格控制建筑工程施工成本。在资金配置上，要从工程实际出发，严格按照施工标准进行，避免出现工程资源浪费。

3.4精细化管理在工程竣工后的对策

建筑工程竣工完成后，施工企业必须调试、检测各种建筑设备，如暖通、消防、给排水、强弱电等，在这些建筑设备检测过程中必须由建筑企业及监理部门共同进行监督，在各个设备性能参数符合设计标准及施工要求的情况下，对第一次检测进行准确记录，再将这些检测记录交给建设单位使用，以此满足零故障交付管理的要求。在精细化管理下，施工企业在工程竣工完成后，还要做好工程资料收集、整理及管理的工作，只有这样才能为建筑工程的质量提供科学有效地保障。

3结语

总而言之，精细化管理在建筑施工管理中具有重要的作用，我们必须不断加强对精细化管理的探索，并在具体的工程实践中不断完善精细化管理，创新工作方法，为建筑工程施工质量的提升而不断努力。

参考文献：

[1]常奇，蒋洋.房建工程施工管理中精细化管理的运用探微[J].绿色环保建材，2018（04）：167.

[2]杨朝旭.建筑工程施工管理中的精细化管理[J].四川水泥，2018（04）：186.

[3]丁剑园，陈磊.浅谈建筑工程施工精细化施工管理[J].中国新技术新产品，2018（07）：104-105.