公司薪酬管理中存在的问题及改进措施

公司薪酬管理中存在的问题及改进措施

马慧

山东科技大学山东泰安371000

摘要：随着经济的快速发展和管理科学的进步，人们对于薪酬管理越来越重视。本文对巨野万鑫电子产品有限公司进行实地调研，通过对员工的问卷调查和访谈等形式找出该公司在薪酬管理方面存在的问题，根据该公司薪酬管理中存在的问题，结合薪酬管理的的理论知识，分析了问题存在的原因并对其提出改进措施，希望这些思路能够对同类型的公司解决类似问题时起到一定的借鉴作用。

关键词：薪酬；薪酬管理；改进措施

薪酬管理作为人力资源管理工作中的重中之重，它与其他部门的工作紧密相关。如果用好薪酬这把双刃剑，企业将人才云集，从而为企业的快速发展奠定坚实的基础。论文以薪酬管理的理论为研究的基础，以巨野万鑫电子产品有限公司为研究对象，分析该公司目前的薪酬管理现状所存在的问题，找出问题存在的原因。利用现代化的薪酬管理理论，制定出了符合巨野万鑫电子产品有限公司的科学合理的改进措施。

1公司薪酬管理中存在的问题

万鑫公司是以家族企业的形式创业起家的，企业中的管理层大部分都是家族成员。经过对公司的实地调研，很容易就能发现，其在薪酬管理方面存在如下几个问题：

1）薪酬管理缺乏长期激励

领导者在制定薪酬时，只考虑员工给公司带来的目前利益，不考虑员工给公司带来的长期利益，这样做势必会造成员工的归属感降低，对公司的忠诚度也会有所下降。一旦遇到更好机会，他们会毫不犹豫的选择别的企业，造成公司的人才流失。这种短期的薪酬，让员工没有安全感，感觉工作一天算一天，看不到未来的发展前景，没有一点工作的积极性，对公司的发展也是毫不关心，工作效率低，企业的业绩逐渐降低。

2）薪酬管理缺乏公平性

通过我们与管理层的交流，发现公司的管理者通常认为只要根据员工的劳动成果发放给他们相应的薪酬，员工的心理就会平衡。其实不然，通过对公司员工的调查发现大多数的员工更加关注同事之间的工资差别而不是工资本身的多少。制定薪酬体系时，不要只注重分配的结果，要以公平作为体系制定的理论前提，努力使员工的工资差别合理化，以便更好的消除员工产生的心理不平衡感。

3）薪酬弹性不足，缺乏激励效果

经过实地调研，我们发现该公司只有销售部门的绩效考核制度发挥了作用，其余部门的绩效考核制度都是形同虚设。在销售部主要是为了激励销售员能更好的做好销售工作，所以销售员的工资弹性比较大。而在公司的其他部门，员工的工资基本上是固定不变的，没有任何的弹性，所谓的绩效与薪酬结合只不过是个形式罢了。

2公司薪酬管理中存在问题的原因

从以上对公司存在的问题的分析，运用现代的薪酬管理的理论，分析其问题存在的原因如下：

1）“家族式”管理限制其薪酬管理的水平

该公司是以家族企业的形式创办起来的。那时候，企业的规模比较小，结构比较简单，家族人员之间相互信任，管理起来比较方便。创业的初步，家族管理的模式具有很大的优势。但是，目前该企业已经发展成为具有115名员工的中小型民营企业了，员工数量增多，公司结构也复杂了很多，高层的管理者不能很好的凝聚在一起，企业便不能形成一个高效运行的整体，各种阻碍使企业很难进一步的发展。

2）薪酬水平定位太低

若公司制定的薪酬水平低于同行业的其他公司，或者发展前景也不如同行业的其他公司，那么这个公司将很难留住人才。公司的管理层应该对劳动力的平均水平具有敏锐的洞察力，显然公司的负责人并没有做到这一点，只是单纯的局限在自己的小圈子而已。在满足员工需求方面，普通的员工比专业的技术人员更容易满足，只需要多增加一部分的报酬，普通员工便能心满意足，但是对于专业的技术人员，他们更注重的是培训和学习的机会。所以，针对不同的人群所提供的待遇也是不同的。

3）缺少一套科学完整的薪酬管理体系

由于在薪酬管理体系的制定中缺乏沟通，整个薪酬管理体系就存在很大的缺陷。没有一套科学合理的薪酬管理体系，对员工的公平性就会缺失。公司在各个部门名义上都是采用的绩效考核制度，但是除了销售部，其他部门并没有明确的薪酬考核标准，实际上执行的是岗位工资制，完全通过岗位的等级来给员工支付工资。但是这种凭借岗位来决定工资高低的制度并不能准确反应员工的实际业务水平。这样对于优秀的员工来说是极其不公平的，他们以后可能会减少自己的努力程度，对于那些懒散的的员工以后可能就会形成好逸恶劳的思维定式，整天不思进取。所以制定一套符合其自身的薪酬管理体系至关重要。

3公司薪酬管理的改进措施

为了使公司的薪酬管理体系得到完善，为了使该公司的员工具有更大的发展空间，为了使该企业的管理层更具有凝聚力，并且在保证企业的战略管理有效实施的前提下，我针对该企业目前所存在的问题提出如下几条可行的改进措施：

1）采用科学的管理方法取代家族管理模式

若想进行变革，首先就得对企业的内部结构进行调整，向专业化与科学化管理方向靠近。把各个部门的职责分工明确，协调好各个部门之间的关系以及员工与员工之间的关系，整个公司采用同一个管理方式进行管理，慢慢的来取代家族企业的管理模式。在这个转变的过程中，我们需要不断的总结经验，并且源源不断地从外界吸收管理人才，对公司管理层不断的注入新鲜的血液。只有这样企业才能逐渐的进步，改变原有的“雇佣、付钱”的管理理念，慢慢的摸索现代企业的管理方法。

2）制定薪酬管理标准，注重薪酬的长期激励

企业若想留住员工，不仅要靠短期的激励还需要长期激励的配合，从而提高员工的忠诚度。可以从以下几个方面入手：第一，注重企业文化价值观的塑造。企业文化作为一种无形的管理手段，可以增强员工之间的凝聚力，积极促使员工为企业服务。第二，重视对员工的职业培训与开发。对员工进行职业培训，让员工职业技能的提高，有利于员工沿着自己的职业规划道路一步步的提升，从而让员工对公司产生一种依赖感。第三，注重与员工之间的沟通。一个好的企业会时刻关注员工的看法与需求。通过与员工的交流与探讨，让员工明白公司的管理理念，在理念上达成一致，有利于员工服从公司的管理，激发员工的工作热情，更好的为公司做贡献。

3）制定切实可行的绩效考核制度

薪酬一直都是员工最关注的事情，有的加强薪酬与绩效的关联，增大员工工资的弹性，让员工认识到只要付出努力就会有相应的回报。只有这样才可以使员工更具有干劲。若企业具有一套切实可行的绩效考核制度，员工的工资弹性就会加大，相信员工的工作积极性与创造力都会有所提升，从而企业有序的生产经营也有了保障。在以公平公正、实事求是、理论指导和科学的奖罚的前提下，将绩效考核的内容分成以下三个部分：绩效计划、绩效评估、绩效执行。在绩效考核的实施过程中，我们要努力做到以下两点：

（1）在绩效考核的过程中，要努力做到公平公正，以确凿的依据来完成员工工资的发放。（2）一定要对绩效考核制度的实施进行有效的监督，使整个过程有条不紊的进行。

结论：

时代在不断进步，薪酬管理体系也要跟随时代的脚步不断地变化。不管在任何发展时期，都要不断的调整薪酬管理体系，让其与公司的战略发展战略相配合，共同协助企业前进。企业要真正去关心员工的需要，把关心落到员工真正需要的关键点上，使员工感受到公司的温暖，只有这样才能真正把企业与员工紧密的结合在一起。

参考文献

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