建筑工程造价的动态管理控制探讨

建筑工程造价的动态管理控制探讨

秦瑞娟

新疆宏德建筑安装有限责任公司新疆博乐833400

摘要：随着我国经济水平不断提升，建筑工程领域的发展速度日益加快。建筑规模的扩大符合社会经济发展的要求，有利于保障民生。其中，造价动态管理工作是建筑工程企业工作的重要组成部分，其重要性得到社会广泛地认可。所以，在建筑工程施工过程中，需要开展建筑工程造价动态管理以及控制工作，使得企业的管理水平提升。因此，本文将从建筑工造造价动态管理控制的现状、建筑工程造价动态管理控制具体对策这两个方面进行阐述，为提升企业的工程造价动态管理水平提供有效的参考意见。

关键词：建筑工程造价；动态管理；控制探讨

引言

我国城市化建设速度日益加快，所以建筑行业迎来了一个良好的发展势头。其中，建筑工程造价动态管理是建筑工程建设过程中必不可少的组成部分，其控制措施比较复杂，同时因为各个因素的影响，大多数建筑工程企业工程造价动态管理仍然存在着一系列的问题，在此情况下，建筑工程造价动态管理控制受到了社会的广泛关注。因此，对建筑工程造价动态管理控制对策进行分析具有重要的现实意义。

一、建筑工程造价动态管理控制的现状

开展建筑工程造价动态管理控制工作能有效地控制企业施工过程中的成本，造价动态管理控制是投资人员对建筑工程成本进行管理与控制的作用体现。随着建筑行业竞争力的不断提升，建筑工程造价工作质量会直接影响建筑工程招投标工作的结果，是建筑企业竞争的重要因素。建筑工程造价动态管理水平直接反映了建筑工程企业建筑技术水平以及能力。在市场经济体制下，建筑工程市场变化巨大，工程建筑企业的造价管理工作直接会影响施工企业市场的竞争能力，通过长期的研究以及实践发现，进行工程造价管理以及控制能有效地协调建筑工程建设的过程中的各项工作，在规定的工程建设周期内以及合理控制工程建设成本的情况下，有效保障建设的质量。但是，就目前而言，由于大多数建筑工程企业忽视了工程造价动态管理控制的重要性，以及管理水平有限等因素，在进行工程造价动态管理的过程中呈现出很多的问题。在此情况下，这直接影响了建筑工程造价管理工作的质量，对整个建筑工程质量造成影响。因此，相关的建筑工程企业需要对建筑工程造价动态管理加以控制，促进企业自身的竞争能力提升。

二、建筑工程造价的动态管理控制具体对策

1.树立对工程造价动态管理的正确认识，完善管理制度

就目前而言，我国建筑企业的工程管理模式比较粗放，这需要进一步提升建筑工程内部的管理制度。我国大多数建筑施工企业没有形成对工程造价管理的正确认识，不够了解动态工程造价管理，这直接阻碍了工程造价管理的应用。在此状况下，建筑工程施工企业需要认识到动态工程造价管理的重要性，在激烈的市场竞争中，进行工程造价管理有利于提升自身企业的市场竞争能力。另者，为了提升建筑工程造价动态控制的强度，为企业赢得更大的经济效益。现代建筑工程企业需要结合动态工程造价管理的理论，对建筑工程造价管理体系进行完善。完善造价动态管理体系能有效地提升建筑工程的质量，按照相应的管理制度对每个部门的行为进行约束与规范，使其按照相应的制度开展工作，进一步提升建筑工程各个环节的工作质量，最终达到工程造价管理的目的，进一步提升建筑企业的竞争力。

2.对建筑工程造价动态管理控制的具体操作步骤进行分析

建筑工程造价管理控制具有自身的一套流程，首先要明确建筑工程建设的基本情况，建筑建造的基本要求，建筑的环境、选择的建造材料以及建筑所选用的建造团队均属于工程建设的基本情况。相关人员首先要了解这些信息并适当地整合，并对建筑工程的造价进行大概第估计，在确定工行层造价的过程中要综合考虑各个方面的要求，将材料运输以及材料管理等方面的内容均考虑在内。当将建筑工程造价确定下来以后，然后在进行动态管理控制时进行细节化管理，进一步优化与改进建筑设计的相关方案。部门之间要加强合作与交流，共同努力实现预期的工程建造目标。采用科学合理地措施减少使用材料，进一步提升材料的利用效率。与此同时，在选择建造团队以及施工器材时，需要进行全方面的对比，尽量做到不对正常施工造成影响。当施工时间比较短时，选择最优化的设计方案，使得企业的竞争能力提升，推动企业进一步发展。之后，在具体的建筑工程施工过程中，要对其进行全面的控制与管理。材料管理、施工操作管理以及器材管理均属于管理的主要内容，对施工中可能会存在的问题以及安全隐患进行分析，并采取有效的解决措施进行预防。确保意外事故发生时能有效地将企业损失降到最低，通过这样的方式能将造价管理控制在合理的范围之内。最后，相关人员要对建筑质量进行相应的检查，确保建筑质量与实际要求相符，并对建筑的安全系数以及建筑的使用寿命进行分析与评估，明确建筑的使用寿命，为住户提供一个安全的建筑环境，使得建筑企业自身的信誉度提升。

3.对建筑工程造价动态管理的操作方法进行分析

在对建造工程造价进行动态管理的过程中，需要对其操作方法进行分析。不同的管理团队其人数不同，所采用的管理方式也会具有差异性，只有采用不同的管理方法才能确保出现问题是找到负责团队，使得管理质量以及管理的效果得到保障，最终实现动态管理的作用。与此同时，要按照相应地规章制度对负责管理人员进行规范。只有这样才能有效提升操作的质量。针对工作不认真缺少责任心的工作人员，相关人员要给予适当的处置措施，最终提升建筑工程造价动态管理的水平，使得每一个环节的工程造价都得到有效地控制。另一方面，在进行建筑工程造价动态管理控制时要抓住管理的关键点。在市场经济背景下，物价变化时会导致人工费用出现差额，这也是工程造价管理的重点内容。产生的人工差额会对整个工程建设的总造价造成影响，在此情况下，建筑工程企业在制定管理方式的过程中需要结合市场物价变化来考虑，采用基本工资、津贴以及工作福利的方法进行相应调整与过渡。同时，土建工程也是动态工程造价管理控制的重要内容，在进行造价管理的过程中要重视这一工作的开展，进行科学的工程造价管理，以设计修改以及变更状况为基础对工程造价进行相应的调整。以企业设计变更为基础对工程造价进行适当的调整与管理，这能进一步提升建筑工程企业造价管理水平，使得建筑工程造价动态管理控制工作顺利开展。

结语

综上所述，在现代市场经济下，建筑工程造价管理进行控制具有重要的现实意义。通过科学的动态工程造价管理能为建筑工程企业施工过程中的成本控制提出科学合理的检疫，最终将建筑工程建设企业的建筑成本降低，最终达到成本控制的目标。因此，现代建筑企业需要意识到建筑工程造价动态管理的重要性，制定相应的管理制度，在对其操作步骤、操作方法进行分析的基础上，提升企业的工程造价动态管理水平，促进企业的竞争能力提升。

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