浅谈加强企业物资消耗定额管理措施

浅谈加强企业物资消耗定额管理措施

孙德艳

孙德艳（铁法煤业集团水暖厂）

摘要：企业管理的重要任务之一，就是要在完成生产任务的同时努力降低物化劳动消耗水平，提高企业经济效益。物资消耗管理能明确生产过程中各个环节物耗尺度，有效控制和消除那些不合理的消耗，促进企业降低成本增加效益。

关键词：企业物资管理消耗定额管理作用原则执行

0引言

物资消耗定额是产品生产中物资采购管理的依据。进行物资消耗定额管理是降低成本，提高企业经济效益的基础，是保证产品生产顺利所必需的管理措施。

1物资消耗定额在企业经营管理中的重要作用

物资消耗定额是编制和审查物资采购计划，组织物资日常供应的依据。物资采购计划的编制要根据生产处下发的产品生产计划，明确生产任务，然后依据工艺部门下发的产品物资消耗定额上的材料名称、材质规格、型号数量和技术条件，逐项计算出计划期内的物资消耗的需用量，编制物资采购供应计划，组织订货，保证物资供应。

物资的需用量是编制物资供应计划的一个重要指标，指标的实现是以物资消耗定额为基础的，所以物资定额是编制物资采购计划的依据。一项生产任务的确定，首先要考虑生产的发展和资源的可能两个方面，只有需要和可能达到平衡时计划才能得到落实，而任务资源的平衡，又必须是以物资消耗定额作为基础，即根据物资消耗定额计算出完成计划任务量所需要的各种物资数量，然后与计划期内可能提供的物资资源进行平衡。如果没有物资消耗定额，物资采购计划将很难编制;如果物资消耗定额不准确，物资供应计划将无法执行，也将影响到物资供应计划编制的质量和定额的执行。

物资消耗定额是企业核算产品计划成本和材料费用的依据。产品计划成本的主要构成是材料费用、加工费用，而材料费用是以物资消耗定额为基础进行核算的。

物资消耗定额是开展经济核算、考核经济效益的依据。物资消耗定额制定水平关系着企业的物资管理水平，决定着企业对各种物资的利用程度。合理利用各种物资会对企业的产量、成本、利润、流动资金的占用等各项经济指标产生直接影响。企业对各种物资的利用率决定生产产品数量。如果产品的投入不变，产出增加，则产品成本下降，利润提高。

科学的物资消耗定额是合理使用材料和节约用料的重要手段，限额发料制度就是严格执行物资消耗定额。制定物资消耗定额是保证生产顺利进行，并促进生产不断发展，节约物资降低成本的重要手段。由于管理不善造成物资丢失，或在加工过程中未严格执行工艺而造成的超定额用料，要严格进行控制。

有了先进合理的物资消耗定额，能够有效地监督和促进生产车间的经济核算。执行先进合理的物资消耗定额可以促进工艺技术的不断改进，做到合理下料，减少加工余料提高材料利用率。

2制定物资消耗定额的原则

物资消耗定额是指在一定的生产技术和管理条件下，生产单位产品或完成单位工作量，合理消耗物资的数量标准。

物资消耗定额的计量单位，一般以实物量表示。计量单位包括两方面的内容:一方面，是表示生产单位产品或完成单位工作量的计量单位。在一般情况下，只有将两方面的单位同时标出，才能成为物资消耗定额的计量单位，无论缺少哪一方面的内容，都不能确切地反映出物资消耗定额的含义。在选择物资消耗定额时，应考虑以下几点：①在物资消耗定额的计量单位中，“单位产品”或“单位工作量”的计量单位，应与计划任务规定的指标单位相适应。②物资消耗定额计量单位中，表示物资消耗的计量单位，应与物资价格目录中规定的计量单位相适应。③物资消耗定额的计量单位应当正确而直观地反映出物资的真实消耗情况，尽可能采用物资消耗成正比的计量单位。

3合理的制定物资消耗定额

制定合理的消耗定额是物资消耗管理的中心。企业管理的实践证明，要想搞好企业的物资管理，就必须做好物资的订货采购、日常供应及储备等各项具体工作。这些工作的正常进行，也都离不开物资消耗定额管理这一项基础工作。物资消耗定额是按规定的技术条件，工艺要求标准，在一定的生产条件下，为完成单位产品量而制定的合理消耗物资的数量指标。物资消耗定额一般由构成产品实际消耗，合理的工艺损耗和非工艺损耗三部分组成。它是在生产过程中，生产资料的占有和利用水平的综合反映，也是国家平衡企业物资流和企业制定需求计划的基本要求和依据，它能反映出企业的技术和经营管理水平。

从企业管理方面看，物质消耗定额是在一定生产技术条件下，生产单位产品或完成产品总量所必须消耗的物资数量标准。同时，物资消耗定额又是编制企业生产计划的依据，物资部门根据企业下达的生产计划，合理编制物资供应计划，物资供应计划必须以物资消耗定额为依据。因此，制定先进合理切实可行的物资消耗定额，在企业经济活动中具有十分重要的现实意义。

由于各类企业生产工艺的多样化，且从原材料投入到产品完成要经过很多道工序。要保证物资消耗定额的先进合理，切实可行，就必须紧密结合本企业的生产特点，按不同的设备、不同的产品分门别类而定，并随着产品的不断变化，设备技术改造和更新，周期性对生产产品的单位消耗定额进行必要的修订。

4物资消耗定额管理的执行

物资消耗定额管理是指对物资消耗定额的制定、审批、执行、考核、修订等一系列工作的总称。物资消耗定额作为一种物资消耗标准，是物资利用程度的一个量度。它影响单位的产品成本、流动资金占用和劳动生产率，同单位的技术经济指标有密切联系，因此它是单位编制生产经营计划的依据之一。物资供应定额是一项管理目标或标准，表明物资供应的合理额度。

物资计划采购部门根据科研生产计划和产品物资供应定额制定物资保证计划，以保质、保量、按时保证各种型号任务和产品生产的物资供应。

实施物资消耗定额管理是降低物资消耗、实现成本控制的有效措施。有了物资消耗定额，就有了消耗的标准和尺度，按物资供应定额采购供应，按物资工艺定额限额发料，从制度上有了约束力，促使员工按照规定的要求合理采购物资和使用物资。凡是认真贯彻执行物资消耗定额管理的部门，其物资利用率均有所提高，物资消耗随之降低，产品成本得到有效控制。

严格执行物资消耗定额管理也是控制物资质量的重要环节。物资消耗定额不但规定了物资的名称、型号规格和数量，同时也规定了物资的技术条件、生产厂家、质量等级等信息。按物资消耗定额规定的质量要求组织物资采购、供应和发放，是保证物资质量的基本条件。

物资消耗定额管理的成效如何，将影响单位的经营效果。物资消耗定额的贯彻执行是定额管理的中心环节。物资消耗定额一经制定批准，各部门都要认真贯彻执行。同时建立一系列物资消耗定额管理制度，要求物资部门按照物资供应定额组织物资供应，按照物资消耗工艺定额限额发料；有关领导部门定期考核物资消耗定额的执行情况。

物资消耗定额不是一成不变的，随着科学技术的进步、工艺的改进、生产条件的变化以及管理水平的提高，原来的物资消耗定额必须与时俱进、不断修订，使物资消耗定额在同行业中保持先进合理的水平。

结语：现代企业的一切生产经营活动与物资管理工作是密不可分的。加强物资的消耗管理就是要在加强物资消耗定额的管理上下工夫，广泛开展物资节约工作，确保企业在保证生产质量的前提下，降低物资消耗水平，使企业能以尽可能少的物资消耗，生产出尽可能多的产品，从而提高企业经济效益。

参考文献：

[1]晏小平《物资消耗定额管理的实践》[J].航天工业管理.2006(8).

[2]任冬红《怎样做好物资消耗定额管理工作》[J].黑龙江交通科技.2006(5).

[3]司树华《企业物资消耗定额的几点看法》[J].经营管理者.2009(8).