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简介：摘要企业管理的重要任务之一，就是要在完成生产任务的同时努力降低物化劳动消耗水平，提高企业经济效益。物资消耗管理能明确生产过程中各个环节物耗尺度，有效控制和消除那些不合理的消耗，促进企业降低成本增加效益。

简介：摘要：随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善, 物资管 理始终是企业管理永恒不变的核心环节。物料成本是企业成本的重要组成部分,占有较大的比重, 一般在 70% 。不少企业由于没有设置专门的 管理机构,管理人员太少,精力有限, 没有对物料成本进行分析对比, 对物料成本没有引起足够的重视,许多工作仅限于传统的事后管理, 或者只限于生产领域,有许多科学的方法没得到应用, 没有建立一整套科学合理的物料成本管理方法。这些都难以满足现代企业管理的要求。

简介：摘要：物资消耗定额和储备定额管理是近年来新兴的专属名词。是应用在企业生产，技术和管理水平当中的具体数据算法。通过定额的方式为企业提供良好的数字一句，这对于行业内的生产，检修，维护都有积极意义。在同样条件的生产设备前，通过物质消耗，能够花费最小的力量，制造出最适合行业发展的数量，实现利益最大化。在应对突发事件时，储备定额也能够为行业提供极强的应急性。用最合适的储备量应对灾害，这便是储备定额管理带来的好处。这两方面规则的制定都需要遵循客观实际，依托行业发展和企业生产能力进行具体计算。物资消耗定额的制定，需要对产品进行投放使用。没有具体实践数据的支撑，是无法得出准确的物料消耗总额的。而储备定额则需要根据时代背景、生产能力、管理模式等多方因素进行具体思考。储备定额并非计算出最大或最小量，而是根据多方因素，选择最符合经济要求的数据。本文将会根据相关案例进行具体分析，并提出笔者对此的看法，以供参考。

简介：摘要城市轨道交通具有快捷、高效、舒适的运输服务优势，也导致了其庞大的建设运营成本规模。作为典型的资本密集型产业，隧道、车站、线路、车辆及其他设备投资占线路建设总成本的80%以上。运营期内，设施设备的折旧和修理费用在运营成本中也占有一定比例，约为20%。作为准公益性企业，成本控制一直是城市轨道交通运营企业管理的关键难题，在诸多成本支出中，维修消耗是重要的可控成本之一。因此研究运营单位物资消耗变化规律，指导企业优化维修管理手段，对实现企业“降本减耗”的目标有着重要意义。

简介：摘要：制定材料消耗定额是为了企业有足够的物资来保证生产维修任务的完成，同时又要达到以节约物资，取得最优的经济效益的效果。

简介：摘要：在当今市场经济形势的冲击下，一个企业要想在市场上站稳脚跟，就必须根据市场需求组织生产，以质优价廉的商品满足客户的需求。加强定额管理工作，不仅能促进企业管理水平的提高。随着经营管理水平的提高，又能促使原材料消耗的不断降低，最终以物美价廉的商品来占领市场．所以，原材料消耗工艺定额无论在生产技术方面，还是在经营管理方面都占有重要地位，发挥应用的作用。对机械制造企业中一般性原材料消耗定额管理进行深化设计和应用研究，在普通的材料和工艺消耗定额量等信息基础上，增加材料性能分类控制的物资分类方法、工艺及生产试销率和废品率等功能信息，从产品特点、内容设计和功能应用等方面进行延伸，可全面提高材料定额管理工作的数字化和规范化应用。

简介：摘要在本文之中，主要是针对了电力工程定额管理进行了全面的分析研究，并且在这个基础上提出了下文中的一些内容，希望能够给与同行业工作的人员提供出一定价值的参考。

简介：精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式。工艺定额是企业定额管理系统的技术基础，也是企业成本控制管理的基础。

简介：摘要：面对繁重的电力建设任务，我们要不断提高电力工程建设的水平，电力工程造价则是影响电力工程建设的一项重要工作。电力体制改革后，面对“厂网分开”的新格局以及电力工业快速发展的新形势，电力工程造价与定额管理工作始终坚持科学发展的理念，切实加强制度建设和专业队伍建设，深入开展标准化建设，实现了跨越式发展。

简介：摘要：控制电力工程的造价是新时代电力行业工作者的主要工作内容，而从经济管理角度讲，控制工程造价是最有效的方式。常用于电力工程造价控制的方法有盈亏平衡法、成本效益法价值、价值工程法和概率分析法四种，负责造价控制的人员需熟练掌握几种方法，结合施工不同阶段的特点控制造价，并利用现代技术与风险识别方法强化造价控制效果，使电力工程具有较高的可行性。

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简介：１９９９年,江苏省高邮市粮食局把强化费用定额管理、减少费用开支、提高经济效益当作工作重点来抓。本着“合理、必须、节约、科学”的原则,根据购销业务与附营业务分离精神,对基层企业的费用开支实行“二结合”（正常业务开支与特殊业务开支相结合;开支绝对额控制与开支水平控制相结合）的定额管理办法,在全年购销经营总量上升２０８０１万公斤的基础上,费用开支却比上年下降１６５９万元。一、合理制定正常费用开支定额（一）运杂费１．装卸搬运费。单位出售粮油以仓门价交货的,一律不得开支装卸搬运费。以本单位车（船）价交货的,运距在３０米以内的装卸搬运费开支标准,一级路为８．４５元／吨,二级路为９．２５元／吨。由于路道离河

简介：摘要劳动定额管理是企业中的基础工作，劳动定额管理的好坏直接影响到企业生产力和核心竞争力，实施合理科学的劳动定额管理，对企业来说极其重要、极为关键。发挥好各部门的导向和服务功能，强化劳动定额管理意识，制定科学合理切实可行的劳动定额管理制度，提高劳动定额管理人员的业务素质，定额管理实行信息化管理，强化对劳动定额的评价与分析，实施动态管理，促使定额管理规范化。

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简介：摘要随着我国电力市场体制改革的逐步深入，现代电力企业要想在市场竞争中占据有利位置，实际经营发展过程中，不仅要全面提高电力生产运输质量，还要切实做到电力资源及相关物资的可持续发展。就电力物资可持续发展而言，电力企业务必要重视加强电力物资库存管理工作，全面加强库存定额管理，只有这样才能够从根本上提高电力物资库存管理工作的整体质量和效率。本文主要就电力物资消耗在电力物资库存定额管理中的作用进行分析，并提出了电力物资库存定额管理工作开展的有效策略，望对未来电力物资库存定额管理工作提供相应借鉴。

简介：摘要：铁路企业作为重要的交通运输组织，在社会经济发展中起着重要作用。劳动定额管理作为铁路企业生产管理的重要组成部分与企业效益密切相关，对提高生产效率、控制成本和激励员工具有重要意义。本文在解释企业劳动定额基础上分析铁路企业劳动定额管理问题，基于这些问题提出针对性的管理对策。这样能提升劳动定额管理水平，合理调控铁路企业用工数量，提升用工效率效益，推动铁路高质量发展。

简介：摘要实现利润最大化，是现代市场经济中企业的根本目标。将定额管理方式引入到企业管理中，实施定额管理，有助于企业成本管理的精细化、标准化和科学化，有助于提高企业管理水平，实现企业利润目标。本文就企业定额管理的具体运用进行了简要分析。

简介：福源水电站建于1996年,装机3×400千瓦.过去电站一直经营不好,除了设计不合理,造成机组不能满负荷运行外,管理上也存在较大的问题.通过认真分析研究,决定从2002年起试行定额管理,一年来的实践效果明显.

简介：摘 要 ： 明确什么是定额和定额管理，分析目前公司定额管理的现状以及难点，针对性的提出定额管理的措施和建议。