加强热电企业薪资管理的措施

加强热电企业薪资管理的措施

张秀丽

大唐长山热电厂吉林省松原市131109

摘要：随着我国电力企业间的竞争不断变大，很多制度不完善或是小型企业都受到不小的冲击，随之而来的就是企业员工的薪资水平也在受影响。在这样的环境下，紧接而来的就是员工的工作积极性逐渐下降。通过对热电企业的不断调查发现，很多企业的薪资管理仍然存在很大的问题，迫切需要解决。

关键词：加强；热电企业；薪资管理；措施

引言

科技不断进步的今天，很多企业间的竞争已经演化成人才之间的竞争，而一家企业能否留住人才的关键，很大程度上取决于这家公司是否有科学的薪酬管理制度。这影响到企业人才的流动性，企业管理水平的提升等各方面因素。

一、热点企业薪资管理存在的问题

（一）同工不同酬，缺少最基础的公平、公正。很多热电企业的工作内容技术性强，工作环境恶劣甚至经常存在高强度工作。那么企业员工的薪资制度应该根据员工的工作内容和工作能力还有具体的工作实效来决定。但是不难发现，很多现场的检修人员的工作强度非常大，甚至经常在恶劣的环境中进行危险作业，但真正拿到手的薪资远远不如资格老的员工。如果长期缺乏这样的公平公正的话，对于很多基层员工来说，很容易产生不满的情绪，甚至消极怠工。这样对于一个企业的发展来说，是大大的不利。

（二）企业管理理念不与时俱进，对于特殊的员工仍然一视同仁。很多企业的薪资组成，很大一部分都是基本工资、津贴、各项补贴和奖金等。其实质就是在员工工资总额的基础上做好调整再进行下发。但是对于很多为企业做出特殊贡献的员工，要考虑的是如何长久的能留住他们，继续为企业做出贡献，这样对于企业的可持续发展才有正面的意义。所以，公司的人事部门要思考的就是对于这一部分员工应该采取什么样的回报，才能让员工的心理和经济上得到双重的满足，才有利于企业人才流失率的降低。

（三）企业的基本工资比例不协调。很多技能型员工和基础岗位的员工收入中的基本工资明显偏低，虽然有很多津贴、补贴、奖金等噱头增加收入，但不可否认的是，企业的收入始终是向权利群体偏心的。

（四）“论资排辈”的传统涨薪方法，大大阻碍了优秀员工的积极性。相信这不仅是热电企业，更是很多大中型公司采用的薪酬方法，这样方法对于很多进入企业多年的老员工是有非常好的激励性，也能减少优秀老员工的离职率，但是对于很对新进的优秀人才或者说是技能型的岗位而言，是非常不公平的。不能实现自己的价值，就意味着没有发展的空间，在这种背景下，即使是在现场么怕滚打5-10年的年轻骨干也不断地流失。

（五）老生常谈的岗位评价体系难以落实。这一直是很多热电企业想做但是一直没有做的事情，岗位的评价调研的工作年年在进行，但是相应的岗位评价的考核指标一直没有真正落实下来。常规的员工职务、职称以及相应的岗位工资并不能完全体现员工之间劳动的差别，从而加剧了收入分配的不公平性。

二、改善热电企业存在的薪资管理问题的具体措施

（一）根据企业的实际情况，建立新的工资分配制度。其中岗位薪点工资以工作岗位为基础，是按照劳动评价要素确定的工资标准，主要反映员工的岗位劳动差别。但是也需要根据实际的岗位分配、生产情况来设计具体的工资，比如岗位的薪点工资、岗位的等级、岗位的津贴。虽然是根据实际的岗位来决定薪资水平，但是也要根据实际的岗位情况来修改薪资，这样才是更加灵活的做法。具体还有什么注意事项呢？1、首先是要明确工资分配新制度的方向。企业进行工资分配制度的调整，是针对于社会主义下市场经济的大框架下面，对于现有的工资管理制度进行企业内部的调整或者说是管理制度的创新。一方面，新的制度要与国家关于分配制度的要求相符合，另一方面，要逐步的摸索出适合本企业的工资分配制度。而不是根据现有的制度进行粗略的修改，找出真正适合企业实际情况的分配制度才是有利于企业长远发展的。2、要逐步稳定的推行新的分配制度。在建立新的分配制度的同时，相应的也会有一些关于员工的晋升、岗位的细则和相应的激励政策等等，其内容是非常多且复杂的，但是只有这样才能更加彻底的推进新的分配制度。在此过程中，要充分考虑到不同的员工的基本利益，在改革的过程中不能过分的冒进。改革是为了企业更好的稳定和发展[1]。

（二）按照现代企业的发展要求，建立相应的分配制度。我们都知道，市场经济的大背景下对于现代化企业有了更高的要求，比如说公司产权的清晰、透明；权利和责任的明确；政企需要分开，对于企业要进行科学的管理等等。与现代化的企业相匹配的收入分配要求中，需要表现出主体的明确性，制度具有一定的科学性，关系合理，同工同酬等。不仅是建立起企业科学的分配制度，更是需要通过这样的制度，让员工也参与到内部的监督机制中。很好的减少经营者根据自己的主观想法发薪水等不正常的情况。让很多的收入项目津贴、奖金、补贴、年终奖等变得更加透明化，对于员工来说，有更好的信服度，这样一来新的工资分配能更好的推行。

（三）工资分配的观念始终要以人为本。科技的进步、经济的发展造成的现代企业的核心竞争已经由原先的先进的技术变为人才的竞争。企业因员工付出的劳动力和产生的经济价值而支付报酬，如果在此过程中，员工因为公司科学的分配制度而对工作的积极性大大增加，间接的就会激发员工自身的潜能，从而为公司产生更高的经济价值，这对于企业来说，是一件百利无一害的事情。所有支付给员工的工资要以员工的产出为基础，所以员工付出的越多，收获的也就越多，这对于员工和公司来说是一件双赢的事情。当然，这需要我们管理者先意识到员工的重要性，把员工放在经济利益的前面[2]。而不是一味的追求经济利益而忽略了员工的付出，这是非常不可取的。

（四）紧跟时代步伐，用网络信息系统，管理员工的工资等。传统的人力资源工作中很大一部分就是对于工资进行计算、核对和发放，在统计上会花费大量的时间但是仍会出现不同情况的错误。工作内容单一、枯燥。随着时代的不断发展，由计算机代替人工执行一系列诸如增加新员工，删除旧员工，工资查询，统计等操作，以由工资的数据库管理系统所替代。这样就使办公人员可以轻松快捷地完成工资管理的任务。不仅可以实现工资的计算、核对和发放，还能对于员工的各项基本信息数据进行整理、统计、计算、分析等。这样，既能对更加规范化的发放员工工资有很正面的作用，还能将人力资源部门的工作从繁琐、复杂的内容中解脱出来，大大提高了工作效率，节省了公司的资源。

三、结语

不得不说，现在的大环境下，热电企业的薪资改革变的越来越迫切。市场竞争一直在变大，如果一家企业没有合理、公平的薪资管理制度，还在实行原有的“论资排辈”或者按照进入公司年限来决定薪水、职务的话，老员工会越来越安逸，不会想要为公司创造更多的财富，而新的优秀员工也会因为这样的制度大大降低对于工作的热情和积极性[3]。在以人为本的年代，一切的出发点均是企业的每一位员工，根据员工的付出的劳动或者创造的价值来评估出应得的薪水，很多流失率很大的企业，深究其根本原因都是对于员工的不平等待遇或者说是同工不同酬。所以，希望本文能引起众多分配制度存在严重问题的热电企业的重视，根据企业自身的问题来做出调整和改革。

参考文献

[1]白晓丽.发电企业战略性薪酬制度的优化改革[J].企业改革与管理,2017(16):64.

[2]王晓兵.企业人力资源薪酬管理的创新解决措施[J].低碳世界,2017(17):232-233.

[3]崔霞,张奇.加强热电企业薪资管理的措施[J].行政事业资产与财务,2012(2):211-211.