做好人力资源配置与提升企业竞争力分析

做好人力资源配置与提升企业竞争力分析

张德安

张德安

云南建投第十四建设有限公司

摘要：人力资源是企业健康稳定发展的第一核心要素，具有能动性和创造性特征，它与企业的市场竞争力具有直接关联，是企业走向成功的关键。鉴于此，本文主要围绕做好人力资源配置提升企业竞争力展开分析与研究。

关键词：人力资源配置；企业；竞争力

现代社会发展中，企业间市场竞争十分激烈，对于建筑企业而言亦是如此，在企业不断发展过程中，人力资源是很重要的因素，直接关系着企业的市场竞争力。通过对人力资源进行优化配置，不仅可提升企业市场竞争力，同时有助于企业长期持续稳定的发展，使企业在市场竞争中保持人无我有，人有我精的优势。

一、企业人力资源优化配置的重要作用

所谓“人力优化资源配置”，主要是指企业结合自身的战略发展要求，有计划、有组织的对现有人力资源进行配置，通过一系列过程如招聘、培训、定岗、考核和激励等措施，调动人的内在动力使人产生需要动机，激发工作热情。充分挖掘人冰山以下的潜能，调动员工工作的积极性和对工作的认同感，加快企业战略目标顺利实现。人力资源管理活动主要包括人力资源开发、获取、利用、保持等，有组织，有计划进行协调控制。妥善做好人力资源服务工作，可为企业各项生产经营顺利的开展提供有力保障，提高企业生产效率，有助于提升企业的经济效益，最终实现企业的可持续稳定发展。

二、做好人力资源配置提升企业竞争力的有效对策

（一）积极融入现代化人力资源管理意识形态

现阶段，我国很多建筑企业在发展过程中，较缺乏现代化人力资源管理意识，即便在企业内部改革过程中也取得了一些成效，但由于传统体制固有思想存在时间较长，因此，企业在发展中仍然受到传统体制的影响，人员配置和效果并不理想。其他部门主管存在人力资源配置与他们无关的思想，如此也对企业人力资源管理人员配置工作产生了直接影响。为避免上述问题，建筑企业在今后发展过程中，要强化人力资源部门与其他部门之间的有效沟通和协作，将人力资源管理工作提升至战略和决策层面，与此同时，还要积极融入现代化人力资源管理思想，使每一位工作人员都能够明确自身的责任和义务。完善企业组织框架，设置专职的人员和部门，为企业发展提供完善可行的智力支持和人才保障。

（二）做好人力资源管理的基础工作

完善企业的人力资源管理制度对于企业的可持续稳定发展而言至关重要，实践过程中，企业可结合自身实际发展情况，强化绩效激励、薪酬福利、培训开发以及劳动人事等制度的建设和研究，使企业的人力资源配置工作能够真正做到人岗匹配，按岗设人。深入落实企业的岗位分析工作，优化岗位设计，使每一位工作人员都能够明确自身的职责和价值。此外，强化人员的考评工作，制定出完善可行的定员定岗标准。

（三）建立完善可行的用人机制

企业在不断发展过程中，应结合自身实际情况引入相应竞争机制，完善用人标准，明确用人原则。对企业用人、选人实行开放制，严格遵循“优胜劣汰”的基本原则，使人员竞争上岗，从根本上杜绝暗箱操作的问题，改变以往过分注重学历而忽视能力、任人唯亲和排资论辈的问题，将品德、能力、知识、业绩等作为衡量人才的标杆和尺子。加大对年轻优秀员工的培训力度，建立储备人才库，为企业人力资源团队增添新鲜血液和后备军。企业在经营和管理人员的过程中，需推动管理工作朝着职业化和市场化的方向发展。建立和完善用人失误责任追究制度，对人力资源配置工作进行定期评估，从根本上避免权力过于集中的问题，对于企业发展中表现优异的人才给与相应的发展平台和物质奖励。

（四）强化人力资源培训与开发

在此环节中，企业可结合自身实际发展情况，制定出完善可行的人才职业发展纲要和人才培训计划，明确阶段性职业发展注意事项和人才培养内容，抽出专项人才培训费用，为人才培训学习提供有力保障。同时还要建立反馈指导机制，真正建立起集应用、培训和待遇于一体的发展机制，鼓励员工积极主动的参与企业培训，提升其工作水平和专业技能，从而更好的为企业贡献力量，实现人力资本的增值，提升企业整体竞争力。

（五）完善人才考核激励机制

企业要发展，人才是重点！激励机制是发挥和调动人员工作的催化剂，能够为企业经济效益的稳定增长提供保障。在实践过程中，企业要结合自身发展情况，制定出完善可行的绩效考核标准、制度、和程序，结合人才职责和岗位的不同，做出有针对性的考核标准，还可实施单位自主考核和委托外部考核机构考核相结合的评价方式，对各种激励手段进行灵活应用，具体如精神激励、事业激励、利益激励、等等，最大限度调动人员工作的创造性和主动性。

（六）明确人力资源配置和企业竞争力之间的关系

企业竞争力是其内部知识和技术的组合，同时也是企业发展过程中各种能力的接合体，能够为企业的可持续稳定发展提供力量。人力资源是各种能力和技术的重要载体，为此，从本质上看，人力资源的竞争力也就是企业核心的竞争力，两者之间相辅相成密不可分，若企业在发展中缺乏人力资源这个重要的环节，势必会对其自身的市场优势生影响。鉴于上述情况，企业若想提升自身的竞争力，首先便是要明确人力资源配置和企业竞争力之间的关系。

结语：

综上所述，随着企业间市场竞争的愈发激烈，人力资源优化配置和管理逐渐成为提升企业市场竞争力的关键性因素。对于建筑企业而言，其若想实现本企业自身可持续稳定的发展，就要意识到人力资源管理工作的重要性，制定出完善可行的管理措施，以实现人才充分有效利用，提升市场竞争力，促进本企业健康稳定发展。

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